Avval tadbirkor bo'lgan, endi esa investitor va VC Mint investitsion platformasi asoschisi bo'lgan Aditya Wuchi mamlakatdagi gig-iqtisodiyot ishchilari duch keladigan muammolarni hal qilishga qaratilgan yangi korxonani ishga tushirishni rejalashtirmoqda.
Jamoat hublarining konsepsiyasi
Bu jismoniy startap, nomi ishga tushirishga yaqinroq e'lon qilinadi, yaqin haftalarda Haydarbad shahrida markaz bilan faoliyat yuritishni boshlaydi. U gig-iqtisodiyot ishchilari toza hojatxonalar, dam olish zonalar, arzon ovqat, elektr transport vositalarini (EV) zaryadlash, mobil qurilmalarni zaryadlash va birinchi tibbiy yordam xizmatlariga kirish imkonini beradigan jismoniy jamoat hublarini quradi.
Iste'molchi qiymati haqidagi pozitsiya
Wuchi so'zlariga ko'ra, yetkazib beruvchi ishchilar ijtimoiy yordamga muhtoj bo'lgan toifadan emas, balki past baholangan iste'molchi segmentidir. U Business Standard nashriga shunday dedi: «Biz gig-iqtisodiyot ishchilari xayriya sinfi emas, balki iste'molchi sinfi deb hisoblaymiz. Ular loyiq daromad topadilar va ularga xayriya emas, balki aynan ular uchun yaratilgan xizmatlarga loyiqdir».
Ishchilar orasida aniqlangan muammolar
Bu tashabbus VC Mint tomonidan gig-iqtisodiyot ishchilaridan 2700 dan ortiq odamlar o'tkazilgan so'rov natijalariga asoslangan. Bu so'rov buyurtmalar orasidagi toza hojatxona va xavfsiz dam olish joylariga kirishning yo'qligini asosiy og'riq nuqtasi sifatida aniqladi. Deyarli barcha respondentlar toza hojatxonalar yo'qligini qayd etishdi, va yetkazib beruvchi ayollar ayniqsa tanaffuslar paytida xavfsiz joylarning yo'qligi muammosini ta'kidladilar.
Ishlash modeli va moliyalashtirish
Jismoniy markazlar oylik obuna modeli bo'yicha ishlaydi, unga gig-platformalar tomonidan tasdiqlangan faol ishchilar cheklangan holda kirishi mumkin. Wuchi obuna narxini oshkor qilmagan bo'lsa-da, u xizmatlar ish haqi oylik 25 000–30 000 rupiya atrofida bo'lgan ishchilar uchun ham qulay bo'lishi uchun mo'ljallanganini ta'kidladi. Haydarbaddan tashqari, kompaniya hali kengayish uchun bozorlarni aniqlamagan.
Loyihaning birinchi bosqichi uchun taxminan 2 million dollar kapital ajratilgan bo'lib, bu mablag'lar VC Mint orqali moliyalashtirildi — bu allaqachon 45–50 ta startapga 45 milliard rupiyadan ortiq mablag' yo'naltirilgan investitsion vosita. Kelajakda startap ventura investorlaridan ham mablag' jalb qilishni rejalashtirmoqda.
Mavjud yechimlardan farqi
Unga boshqa platformalar va onlayn savdo kompaniyalari tomonidan yaratilgan hojatxonalar bilan farqi haqida so'ralganda, Wuchi tushuntirdi: «Boshqa barcha yirik platformalar, ular o'zlarida dam olish maydonchalari bor deb aytadiganlar, aslida o'z paketlarni topshirish markazlarini qayta maqsad qiladilar yoki ko'cha chetida kichik kiosklar qo'yishadi va bunga dam olish joyi deb nom berishadi, lekin bu ushbu gig-iqtisodiyot ishchilari uchun haqiqiy dam olishni ta'minlamaydi».
Rivojlanish va hamkorlik strategiyasi
Shaharlar bo'ylab tez tarqalish o'rniga, kompaniya avvalo Haydarbad doirasida markazlar zich guruhlarini yaratishni nazarda tutmoqda, keyin boshqa bozorlarga chiqadi. Wuchi shunday dedi: «Biz oldingi tajribadan o'rgandikki, zichlik muhim. Biz shaharda bir nechta markazga ega bo'lishni afzal ko'ramiz, toki gig-iqtisodiyot ishchisi ulardan biriga besh-oltib daqiqadan uzoq bo'lmasin».
Birinchi muassasa modelni kengaytirishdan oldin qaysi xizmatlarga eng katta talab borligini tekshirish uchun pilot loyiha sifatida ishlab chiqilmoqda. Kafeteryalar va dam olish zonalari bilan bir qatorda, markazlarda shifokorlar, EV zaryadlash infratuzilmasi, mobil telefonlarni ta'mirlash ustaxonalar va ishchilar sotib olish zaruriyati bosimi ostida vaqt o'tkazishi mumkin bo'lgan joylar joylashadi. Kompaniya shuningdek, EV mobil sug'urtasi Yulu kabi ekotizim hamkorlari bilan zaryadlash infratuzilmasi bo'yicha muzokaralar olib bormoqda.
Biznesning tijorat barqarorligi
Ko'plab davlat tashabbuslari va platformalar tomonidan amalga oshirilayotgan dasturlardan farqli o'laroq, Wuchi biznesni maqsadli ravishda tijoratan hayotga mos keladigan korxona sifatida qurishni ta'kidladi. U shunday deb hisoblaydi: «Ijtimoiy ta'minot dasturlari boshqa kimningdir yaxshilikka bog'liq. Agar u butun Hindistonda kengayishi kerak bo'lsa, u moliyaviy jihatdan barqaror biznes bo'lishi kerak deb hisoblaymiz».