Ushbu veb-sayt zararli botlardan himoyalanish uchun maxsus xavfsizlik xizmatidan foydalanadi. Ushbu sahifa foydalanuvchi avtomatlashtirilgan bot emas, balki inson ekanligini tasdiqlash uchun tekshiruv jarayonida ko'rsatiladi.
Xavfsizlik xizmati zararli bot dasturlari tomonidan hujumlar oldini olish uchun ishlatiladi. Ushbu sahifaning ko'rsatilishi tashrif buyuruvchi sayt bot emasligini tasdiqlovchi jarayonning bir qismidir.
«Toshkent modernizmi. Markaziy Osiyoda zamonaviylik va an'analar» obyekti UNESCO Jahon merosi Ro‘yxatiga kiritildi. UNESCO baho berishicha, sovet davrining umumiy rejalar doirasida qurilgan bunday inshootlar Toshkentni zamonaviy sotsialistik metropolga aylantirishga yordam berdi.
Qaror Janubiy Koreya Pusan shahrida bo‘lib o‘tgan Jahon merosi qo‘mitasining 48-sessiyasida qabul qilindi. Nominatsiyaga 1960-yillardan 1990-yillar boshigacha qurilgan binolar va arxitektura komplekslari kiritildi.
Ro‘yxatga «Zarqon» yotoqxona uyi, «Kosmonavtlar» metro stantsiyasi, O‘zbekiston Respublikasi Davlat sanʼatlari muzeyi, O‘zbekiston Respublikasi Davlat tarixiy muzeyi, Do‘stlik xalqlari palati, Toshkent davlat tsirkasi, Sanʼat akademiyasi markaziy ko‘rgazma zali, Alisher Navoiy nomi bilan atlangan kino palati va «Cho‘rsu» bozori kabi obyektlar kiritildi.
UNESCO fikricha, bu obyektlar 1966-yilgi zilzila keyin Toshkentni tiklash va rivojlantirish jarayonini aks ettiradi. Ular sovet modernizmining funksional yechimlari qanday qilib hovlilar va ayvonlar kabi mahalliy xususiyatlar, Markaziy Osiyo iqlimi hamda zilzilaga chidamli qurilish texnologiyalari bilan uyg‘unlashganligini namoyish etadi.
Ro‘yxatga kiritilishi obyektlarni UNESCO boshqaruviga topshirish degani emas. Biroq, O‘zbekiston ularning jahon miqyosidagi ahamiyatini, shuningdek, asl arxitektura ko‘rinishini va atrof-muhit bilan bog‘liqligini saqlash majburiyatini zimmasiga oladi. Ushbu obyektlarda qurilish ishlari ularning tarixiy ko‘rinishiga va asosiy arxitektura xususiyatlariga zarar yetkazmasligi kerak.
UNESCO hujjatlarida obyektlar atrofidagi landshaftni, yashil maydonlarni, shahar siluetini va binolar orasidagi vizual aloqani saqlash muhimligi ta’kidlanadi. Himoya uchun tampon zonalarini kengaytirish va ularning chegaralarini Toshkentning davlat katastri va umumiy rejasiga kiritish taklif etiladi. Shuningdek, yangi loyihalar ta'sirini alohida baholashni talab qiladigan tegishli qoidalarni tasdiqlashgacha vizual jihatdan sezgir zonalarda yangi qurilishlarga vaqtincha moratoriy qo‘yish tavsiya etiladi.
Hozirda bu obyektlar UNESCO Jahon merosi fondidan, xalqaro tashkilotlardan va hamkorlardan texnik yoki moliyaviy yordam olish imkoniyatiga ega.
>Vodacom dividendlar to'lash siyosatini sozlab, minimal chegarani daromadning kamida 65% ga tushirdi, avval esa bu miqdor kamida 75% edi. Bu o'zgarish birinchi chorak hisobotlari natijalari va uzoq kutilgan Safaricom bilan bitim yakunlanganligi bilan e'lon qilindi.
Bu o'zgarish Janubiy Afrikadagi ko'plab pensiya fondlari uchun muhim ahamiyatga ega, ular Vodacomni daromad olish uchun aksiya sifatida ko'rib kelgan va bu JSE da yuqori to'lov koeffitsienti haqidagi kompaniyaning ko'p yillik marketingiga zid keladi. Avvalgi 75% siyosati 2026 yilgi yillik natijalarda may oyida tasdiqlangan edi, bunda direktorlar kengash aksiyaga R4.05 miqdorida yakuniy dividendni e'lon qildi va yil uchun umumiy miqdor R7.35 ni tashkil etdi, bu 18.5% ga ortiq edi va ushbu to'lovni 'bizning dividendlar siyosatimizga muvofiq daromadning kamida 75% to'lash' deb ta'rifladi.
Vodacom direktorlar kengashi kapital taqsimotining tuzilishini tahlil qilib, tarmoq infratuzilmaga investitsiyalar, raqamli va moliyaviy xizmatlarni kengaytirish, qarzdorlik yukini asta-sekin kamaytirish va aksiyadorlarga mablag'larni qaytarish o'rtasida muvozanat topdi. Yangilikni yumshatish uchun guruh joriy moliyaviy yilda dividendlar o'sishini ta'minlashni va'da qildi. Guruh rahbari Shameel Joosub shunday dedi: 'Hozirgi yangilangan to'lov darajasi bilan biz 2027 moliyaviy yili uchun aksiyaga dividend o'sishini kutilyapmiz, bu bizning joriy o'sish yo'nalishimiz va hukmron iqtisodiy sharoitlarimizga asoslanadi.'
Bunga qo'shimcha ravishda, guruh tuzilishida sezilarli qadam tashlandi: Vodacom Keniyadan Safaricomdagi ulushini 35% dan 55% gacha oshirdi, bu 30 iyun kuni kuchga kirdi va Sharq Afrikasidagi mobil aloqa operatorini konsolidatsiyalangan farqiy kompaniya qildi.
Bu o'zgarishlar fonida Vodacom EBITDA (foizlar, soliqlar, eskirish va amortizatsiya chiqarib tashlangan foyda) va operatsion erkin naqd pul oqimining maqsadli ko'rsatkichlarini ikki xonali darajadan 'yosh o'smirlar' darajasiga ko'tarib, guruhning Vision 2030 daromad ambitsiyalarini R200 milliarddan R300 milliarddan ortiqgacha oshirdi. Natijada, moliyaviy xizmatlar guruh xizmatlari daromadining 13% dan 22% dan ortig'iga oshadi, bu bog'lanishdan fintechga biznesning sezilarli qayta taqsimlanishini anglatadi.
Joosub shunday dedi: 'Biz yanada muvozanatli portfel, kengroq daromad haydovchilari va Afrikaning eng jozibali imkoniyatlaridan ba'zilariga oshirilgan ekspozitsiya bilan qo'llab-quvvatlanadigan yangi o'sish bosqichiga kiryapmiz.'
30 iyun bilan tugagan chorak uchun guruh daromadi 5.9% ga o'sib, R42.4 milliardni tashkil etdi, shu bilan birga xizmatlardan kelgan daromad 6.3% ga o'sib, R34.3 milliardni tashkil etdi. Ma'lumotlarni normalizatsiya qilinganda, randaning kuchayishi tufayli valyuta konvertatsiya effektlari chiqarib tashlanganda, xizmatlardan kelgan daromad 12.6% ga o'sdi. Janubiy Afrika inflyatsiyadan past va Vodacomning 2026 moliyaviy yilining to'rtinchi choragida qayd etilgan 2.8% o'sishdan past bo'lgan faqatgina xizmatlardan kelgan daromadning 2% ga o'sishi bilan eng zaif halqa bo'lib qoldi. Yagona ijobiy jihat oldindan to'lov qilinadigan segment bo'lib, Vodacomning aytishicha, bosim davridan so'ng o'sishga qaytdi, bu kompaniya takliflarni soddalashtirish va qiymatni yaxshilash bilan izohlagan.
Misr mahalliy valyutada xizmatlardan kelgan daromadni 32.8% ga oshirib, moliyaviy xizmatlardan kelgan daromadni 73% ga oshirib, kalit rol o'ynashda davom etdi. Xalqaro biznes randa bo'yicha 4.1% yoki normalizatsiya qilingan holda 14% ga xizmatlardan kelgan daromadni oshirdi, bunda Tanzaniya, DRK va Lesotho asosiy hissa qo'shuvchilar sifatida nomlandi. Guruhning moliyaviy xizmatlardan kelgan daromadi 17.8% ga o'sib, R4.5 milliardni tashkil etdi, yoki normalizatsiya qilingan holda 27% ga oshdi. Safaricomni kiritgan holda, Vodacom oxirgi 12 oy ichida mobil pul mablag'lari tranzaktsion qiymati 547,9 milliard AQSh dollariga yetganini ma'lum qildi, bu 19.1% ga ortiq.
Mobil aloqadan tashqari xizmatlar - moliyaviy, fiks, raqamli va IoT - guruh xizmatlari daromadining 22.8% ni, ya'ni R7.8 milliardni keltirdi, bu Vision 2030 maqsadidan bo'lgan 30% dan past. Bundan tashqari, Vodacom chorak davomida Herotel bilan bitimni yakunlashni qo'llab-quvvatlash uchun optik tolali Maziv guruhiga qo'shimcha 800 million investitsiya qilganini ma'lum qildi, bu Janubiy Afrikadagi optik tolali bozorda ishtirokini chuqurlashtirdi. Joosub ta'kidladi: 'Biz Maziv Janubiy Afrikada tolali qamrovni tezlashtirish uchun yaxshi joylashgan deb hisoblaymiz, bu iqtisodiy rivojlanishga hissa qo'shadi va Janubiy Afrikaning raqamli tafovutini bartaraf etishga yordam beradi.'
O‘zbekiston bank tizimidagi muammoli kreditlar (NPL) hajmi o‘sishda davom etmoqda. Markaziy bank ma'lumotlariga ko‘ra, 2026 yilning birinchi yarmisi oxirigacha bunday kreditlar hajmi 22,9 trillion so‘mga yetib bordi. Bu ko‘rsatkich yil boshidagi 18,1 trillion so‘mdan sezilarli darajada yuqori bo‘lib, 27 foizga oshgan.
Garchi kredit portfelining o‘sishi tabiiy jarayon hisoblansa-da, muammoli kreditlarning tezroq ortishi bank tizimida xavotir uyg‘otmoqda. Yarim yil ichida umumiy kredit portfeli 604 trillion so‘mdan 643 trillion so‘mga o‘sdi, bu 6,4 foizga oshishni tashkil etadi. Shu bilan birga, muammoli kreditlar deyarli to‘rt baravar tezroq – 27 foizga o‘sdi.
Umumiy kredit portfelidagi muammoli kreditlar ulushi ham oshdi. Agar yil boshida bu ko‘rsatkich 2,99 foizni tashkil etsa, yarim yil oxiriga kelib u 3,57 foizga yetdi. Tahlilchilar muammoli kreditlarning asosiy qismi davlat ishtirok etgan tijorat banklariga tegishli ekanligini ta'kidlaydilar. Ushbu banklardagi NPL hajmi olti oy davomida 12,8 trillion so‘mdan 16,4 trillion so‘mga oshdi. Bu mamlakat bank tizimidagi barcha muammoli kreditlarning deyarli 72 foizi aynan davlat banklarida jamlanganligini anglatadi.
Natijada, davlat banklaridagi muammoli kreditlar ulushi 3,17 foizdan 3,89 foizga ko‘tarildi. Shu bilan birga, xususiy va xorijiy kapitaldagi banklardagi vaziyat nisbatan barqaror bo‘lib qoldi, bunda NPL ulushi 2,62 foizdan 2,95 foizgacha oshdi.
Relativ o‘sish ko‘rsatkichi bo‘yicha eng katta o‘sish TBC Bankda qayd etildi, bunda muammoli kreditlar ulushi 5,71 foizdan 12,12 foizgacha oshib, tizimdagi eng yuqori darajaga erishdi. Mikrokreditbank ham NPL ulushining 4,41 foizdan 7,86 foizgacha o‘sishini namoyish etdi, muammoli kreditlarning absolut hajmi yarim yil ichida deyarli 900 milliard so‘mga oshgani bilan boshqalardan ustun turdi.
Umumiy o‘sish tendensiyasiga qaramay, ba'zi banklar o‘zlarining kredit portfelining sifatini yaxshilashga muvaffaq bo‘ldi. Eng sezilarli ijobiy o‘zgarishlar Poytaxt bankda kuzatildi, bunda muammoli kreditlar ulushi 24,40 foizdan 7,32 foizgacha kamaydi. Kapitalbank muammoli kreditlar hajmini deyarli 200 milliard so‘mga kamaytirdi, NPL ulushini 2,81 foizdan 2,14 foizgacha tushirdi. Ipoteka-bank muammoli kreditlar hajmini 163 milliard so‘mga qisqartirishga erishdi. Shuningdek, Hayot Bank (3,96 foizdan 2,68 foizgacha) va Ziraat Bank Uzbekistan (3,86 foizdan 2,96 foizgacha) ko‘rsatkichlari pasaydi.
Bundan tashqari, KDB Bank Uzbekistan va Octobankda muammoli kreditlar ulushi 0 foiz darajasida saqlab qolindi. Uzumbank, ApexBank va Open Bank mos ravishda eng past NPL ko‘rsatkichiga ega banklar qatoriga qo‘shildi (mos ravishda 0,01 foiz, 0,04 foiz va 0,35 foiz).
Xulosa qilib aytganda, yarim yillik natijalar kreditlash hajmining oshishi bilan bir qatorda, qarzlarning sifati nazoratini kuchaytirish zarurligini ko‘rsatmoqda. Ayniqsa, davlat ishtirok etgan banklarda, muammoli kreditlarning yuqori o‘sish sur’ati xatarlarni boshqarish, kreditlarni baholash va qarz oluvchilar bilan ishlash mexanizmlarini takomillashtirishni talab qiladi. Biroq, ba'zi banklarning kredit portfelini tiklash bo‘yicha muvaffaqiyatli tajribasi ushbu sohada samarali yondashuvlar mavjudligini namoyish etadi.
