Danny Jordaan Bafana Bafana boshlig'ini tanlash bo'yicha Safa protsedurasini himoya qildi

Madlanga Komissiyasi ishining yakuniy muddati yaqinlashib borayotganida, tanqidchilar prezident Siril Ramaphosa Madlanga sudya Mbuyiseli oldida guvohlik bermasligi haqida xavotir bildirishmoqdalar. Mualliflar prezidentning juda muhim guvohlari bo'lmasa, komissiya yakuniy hisoboti to'liq bo'lmasligini ta'kidlaydilar.

Madlanga Komissiyasining ishi

Madlanga Komissiyasi 2026-yil 16-noyabr sanasidagi yakuniy muddatiga yaqinlashib, jinoiy adliya tizimidagi jiddiy muammolarni yoritdi. Taxminan bir yil davomida komissiya murakkab jinoyat sindikatlari Janubiy Afrikako'litsiyasi (SAPS), Milliy prokuratura boshqarmasi (NPA) va hatto Davlat tekshiruv va razvedka agentliklarining yuqori bosqichlariga qanday kirib kelganini ochib berdi. Komissiyaning ishi jinoiy tergov yo'nalishlari va xodimlar iste'fodan olib tashlanishi kabi ijobiy jihatlar bilan ajralib turgan bo'lsa-da, hikoyada sezilarli bo'shliq mavjud.

Prezidentning guvohligi zarurati

Bu bo'shliq bitta shaxsning guvohligi yo'qligiga bog'liq, uning konstitutsion majburiyatlari uni joriy inqiroz markaziga qo'yadi - prezident Siril Ramaphosa. 2025-yil avgust oyidan boshlab, Progressiv fuqarolik kongressi (PCC) boshchiligidagi Birlashgan fuqarolik harakati (UCM) komissiya bilan muntazam ravishda muloqot qilib, prezidentni asosiy guvoh sifatida chaqirishni talab qilgan. Biroq, ularning murojaatlari byurokratik chekinish bilan qarshi olingan va prezidentning javobgarligi masalasi e'tibordan chetda qoldirilgan.

PKTT atrofidagi nizolar

Prezident avval komissiya oldida paydo bo'lgan markaziy guvohdir. Komissiyaning nizomi aniq ravishda 'jinoiy adliya tizimi uchun mas'ul bo'lgan milliy ijro etuvchi organining istalgan a'zosining' rolini tekshirishni talab qiladi. Qoidalar istalgan guvohlarni chaqirishga imkon bersa-da, Davlat xavfsizlik agentligiga (SSA) bo'ysunadigan Ramaphosa e'tibordan chetda qolmoqda. Bu jimlik jiddiy savollarni keltirib chiqaradi, ayniqsa Politika qotilliklar guruhini (PKTT) tarqatish bo'yicha bahslar fonida.

Iste'fodan olingan politsiya vaziri Senzo Mchunu prezident bilan 2024-yilda PKTT ni bekor qilish niyati va qarori haqida muhokama qilganini va Ramaphosa bunga rozi bo'lganini ma'lum qildi. Iste'fodan olingan milliy politsiya komissari Fanny Masemola 2025-yil fevral oyida Ramaphosa bilan uchrashib, Mchunu tomonidan muvaffaqiyatli bo'lgan bo'linmani yopish direktivasiga norozi ekanligini bildirganini aytdi. Masemola prezident bu qarorga 'majbur bo'lgan' ko'ringanini va u haqida bilmagandek tuyulganini da'vo qiladi. Ushbu versiyalar ichki ziddiyatlarni o'z ichiga oladi.

Javobgarlik masalalari

Savol tug'iladi: prezident Masemolaga gapirganda, samarali PKTT ning tarqatilishi haqida hech narsa bilmayotgandek ongli ravishda-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi-da-mi

Janubiy Afrika demokratiya yo'lining tanqidiy bosqichida turibdi. Demokratiyaning shakllanishidan o'ttiz ikki yil o'tgach, mamlakat demokratik institutlarni qurish va konstitutsion huquqlarni himoya qilish orqali sezilarli yutuqlarga erishdi, dunyoga chuqur bo'lingan jamiyat qasos o'rniga uyg'unlashishni tanlashi mumkinligini namoyish etdi.

Avlod uchun yangi muammolar

Biroq, tarix millat taqdirini faqat o'tmish bilan emas, balki kelajak bilan ham belgilashini o'rgatadi. Shuning uchun maqolaning muallifi murakkab, ammo zarur savolni berishni taklif qiladi: keyingi yigirma yil davomida Janubiy Afrikaga kim boshchilik qiladi va biz istalgan kelajak uchun mos keladigan yetakchilarni tayyorlayapmizmi? Shuningdek, bu yetakchilar qanday sifatlarga ega bo'lishi kerakligini aniqlash muhimdir.

Uzoq vaqtdan beri milliy muloqot aparteidni buzish, uyg'unlashishni targ'ib qilish va tarixiy adolatsizliklarni tuzatishga qaratilgan edi. Bu mavzular dolzarb bo'lib qolmoqda, chunki tengsizlik saqlanib qolmoqda va iqtisodiy integratsiya va'dasi hali bajarilmagan.

Fuqarolarning zamonaviy xavotirlari

Biroq, janubiy afrikaning yangi avlodi boshqa xavotirlar bilan duch kelmoqda. Ota-onalar besh yildan keyin ish o'rinlari saqlanib qolishi haqida tashvishlanmoqda, yoshlar universitet diplomi ish topishni kafolatlayotganmi deb shubhalanadi, tadbirkorlar esa uzoq vaqt davomida mustahkamlangan kompaniyalar bilan raqobatlashish imkoniyati haqida savol berishadi. Oilalar turmush tarzi, o'qish, sog'liqni saqlash, transport va uy-joy narxining oshishi bilan kurashmoqda. Jamiyatlar jahl yuqtiruvchi jinoyatlar, narkotiklar, jinsiy zo'ravonlik va davlat xizmatlarining yomonlashuvi qo'rquvi ostida yashaydi. Bu muammolar ertangi kunning muammolari emas, balki bugungi realiyatga aylandi.

Ijtimoiy masala sifatida iqtisodiy rivojlanish

Har bir avlod o'zining milliy vazifasini meros qilib oladi. Agar ota-onalar siyosiy erkinlik uchun kurashgan bo'lsa, hozirgi avlod iqtisodiy imkoniyatlarni ta'minlashi kerak. Iqtisodiyotda ishtirok etmasdan siyosiy erkinlik millionlab fuqarolarni demokratik va'dalardan chetda qoldiradi. Iqtisodiy o'sish faqat iqtisodiy muammo bo'lib qolmadi; bu ijtimoiy, oilaviy va milliy barqarorlik masalasidir. Haqiqiy iqtisodiy integratsiya bo'lmasa, tengsizlik kengayadi, norozilik chuqurlashadi va umid asta-sekin so'nadi. Shu sababli, yetakchilik jamiyatdagi muammolar bilan birga rivojlanishi kerak.

Biznesning tengsiz boshlang'ich sharoitlari

Qora tadbirkor sifatida muallif ko'pincha Janubiy Afrikaning iqtisodiyotidagi haqiqiy holat haqida fikrlaydi. O'n yoki o'n besh yil ichida biznes yaratishni tasavvur qiling va uni ellik yillik kompaniya bilan raqobatlashish bilan solishtiring, bu kompaniya avlodlar orqali to'plangan aktivlar, kapital, uskunalar, intellektual mulk, yetkazib beruvchi tarmoqlar va moliyaviy zaxiralar tufayli mustahkamlangan. Ikkala kompaniya ham bir xil tijorat sharoitlarida raqobatlashishi kerak bo'lsa-da, ularning boshlanish nuqtasi farq qiladi. Bu vaziyat maxsus imtiyozlarni talab qilmaydi, balki haqiqiy transformatsiya yangi korxonalar global miqyosda raqobatbardosh tashkilotlarga o'sish uchun haqiqiy imkoniyatga ega bo'lgan muhit yaratilishini tan olishni talab qiladi. Tadbirkorlikka yordam ko'maklashuv sifatida emas, balki milliy iqtisodiy strategiya sifatida qaralishi kerak, chunki bugungi kichik bizneslar kelajakdagi yirik ish beruvchilardir.

O'zgarib borayotgan dunyoga moslashish

Dunyo zamonaviy tarixning har qanday vaqtidan tezroq o'zgarmoqda. Sun'iy intellekt sohalarni o'zgartirmoqda, avtomatlashtirish ishlab chiqarishni transformatsiya qilmoqda, raqamli texnologiyalar hukumatlar, biznes raqobati va ta'lim tizimini o'zgartirmoqda. Iqlim o'zgarishi qishloq xo'jaligiga, infratuzilmaga va jamoat salomatligiga ta'sir qilmoqda, kibersifat xavfsizligi milliy xavfsizlik bilan taqqoslanadigan ahamiyatga ega bo'ldi. Xitoy kabi mamlakatlar innovatsiyalar, ilg'or ishlab chiqarish va texnologiyalarga faol sarmoya kiritishda davom etmoqda, shu bilan birga AQSh tadqiqotlar va tadbirkorlikda jahon yetakchisi bo'lib qolmoqda. Yevropa va Osiyo mamlakatlari ham kelajak sanoatlari, ilmiy tadqiqotlar va raqamli infratuzilmaga sarmoya kiritmoqda. Janubiy afrikaning aholisi oddiy savolga javob berishi kerak: mamlakatimiz bu tez o'zgarayotgan global landshaftda qanday o'rin tutadi? Biz yoshlarni ertangi kun ish o'rinlariga tayyorlayapmizmi? Ta'lim tizimlarimiz kelajak iqtisodiyotining talablariga javob beradimi? Biz fan, muhandislik, texnologiya, tadbirkorlik va innovatsiyalarga yetarlicha sarmoya kiritayapmizmi?

Zamonaviy oila ehtiyojlarini tushunish

Zamonaviy yetakchilik nafaqat siyosiy tajribadan ko'proq narsani talab qiladi; u oddiy oilalar qanday yashashini tushunishni talab qiladi. Ota-onalar faqat saylovlar haqida emas, balki ipoteka, tibbiy sug'urta, agar ular yordam olish uchun juda ko'p, lekin qulay to'lash uchun yetarli darajada kam daromad topishsa, o'qitish xarajatlarini qoplash imkoniyati haqida ham tashvishlanadi. Ular maktabdagi bolalarning xavfsizligi, jamoalarga narkotiklar kirib kelishi, ishonchsiz jamoat infratuzilmasi, sog'liqni saqlash va jinoyatchilik haqida tashvishlanadi. Yaxshi boshqaruv bu kundalik realiyatlarni tushunishdan boshlanadi, chunki siyosat faqat odamlarning hayotini yaxshilasa ahamiyatga ega bo'ladi.

Saylovlardan tashqarida fikrlash

Zamonaviy siyosatning asosiy zaif tomonlaridan biri keyingi saylovlarga qarab o'ylashga moyillikdir. Buyuk millatlar yigirma yoki o'ttiz yil oldin rejalashtiradigan yetakchilar tomonidan yaratiladi. Singapur besh yilda qurilmagan, Xitoyning iqtisodiy transformatsiyasi o'nlab yillar davom etdi, Koreya esa doimiy ravishda ta'lim va sanoat rivojlantirishga sarmoya kiritdi. Ruanda uzoq muddatli milliy rejalashtirish bilan shug'ullanadi. Muvaffaqiyatli davlatlar individual yetakchilardan kelib chiqmaydigan, balki siyosiy rahbariyat almashinuviga chiduvchan umumiy viziyadan kelib chiqqan institutlarni yaratadi. Janubiy Afrika ham shu yondashuvni qabul qilishi kerak, toki milliy rivojlanish faqat shaxslarga bog'liq bo'lmasin, balki siyosiy rahbariyat o'zgarishiga chiduvchan umumiy viziyaga asoslansin.

Yetakchi sifatlarini aniqlash

Ehtimol, eng katta xatoimiz biz yaxshi yetakchilarimiz bormi, deb so'rashimiz, yetakchilik qanday bo'lishi kerakligini hal qilmasdan oldin sodir bo'lyapti. Yetakchilarni tanlashdan oldin, ular qanday sifatlarga ega bo'lishi kerakligini kelishish kerak. Janubiy Afrikaga siyosatni iqtisodiyot kabi chuqur tushunadigan, beqiyos halollikka ega yetakchilar kerak. Ular texnologiyalarni va innovatsiyalarni qabul qilishlari, ta'limni qadrlashlari, tadbirkorlikni rag'batlantirishlari, uni to'sqinlamasliklari kerak. Ular turli jamoalarni umumiy milliy maqsad atrofida birlashtira olishlari, hisobdorlikni qo'rqmasdan qabul qilishlari, dalillarga asoslangan qarorlar qabul qilishlari va qisqa muddatli mashhurlikka emas, balki kelajak avlodiga sarmoya kiritishlari kerak. Eng muhimi, har bir siyosiy qaror oxir-oqibat mamlakat bo'ylab ovqatlanayotgan oilalarga ta'sir qilishini chin dildan tushunadigan yetakchilarga ehtiyoj bor.

2040 yilgacha Janubiy Afrika viziyasi

Tadbirkorlik gullab-yashnashi natijasida ishsizlik darajasi keskin pasaygan Janubiy Afrikani tasavvur qiling. Jahon darajasidagi bitiruvchilarni chiqaradigan maktablarni tasavvur qiling. Xavfsizroq jamoalar, birinchi darajali raqamli infratuzilma va patronajga emas, balki professionalizmga asoslangan davlat xizmatlarini tasavvur qiling. Innovatsiyalar eng buyuk eksport mahsulotlaridan biriga aylangan iqtisodiyotni tasavvur qiling va yosh janubiy afrikaning aholisi bu mamlakat boshqa barcha millatlar kabi imkoniyatlar berishiga ishonishlari sababli kelajaklarini shu yerda qurishni tanlashini tasavvur qiling. Bu vizyon erishilishi mumkin, ammo u noyob yetakchilikni talab qiladi.

Zarur milliy suhbat

Ehtimol, biz barcha vaqt davomida noto'g'ri savolni berdik. 'Janubiy Afrikaga kim boshchilik qilishi kerak?' degan savol o'rniga, avvalo 'Janubiy Afrikaga 2040 yilgacha raqobatlashishga, farovon bo'lishga va ishonch uyg'otishga qanday yetakchilik imkon beradi?' deb so'rash kerak. Faqatgina bu savolga halol javob bersangiz, bu vizyonni amalga oshira oladigan yetakchilarni aniqlash, rivojlantirish va saylashni boshlashingiz mumkin. Janubiy Afrikaning kelajagi tasodif bilan belgilanmagan; u bugungi tanlov bilan shakllanadi. Tarix bir kuni bizning avlodimizni noaniqlik oldida nima qilganimizni so'raydi. Muallif umid qiladiki, bizning javobimiz siyosatdan, shaxslardan va keyingi saylovlardan tashqarida o'ylashni tanlash, demokratiyada faqat yashab qolish emas, balki har bir keyingi avlod uchun imkoniyatlar, qadr-qimmat va umid ta'minlash bilan mamlakat qurishni tanlash bo'ladi.