Janubiy Afrikadagi qazib olish sanoati tadqiqotlar, innovatsiyalar, malaka oshirish va raqamli texnologiyalarga sarmoyalarni oshirmasa, jahon raqobatchilari ortidan qolish xavfi ostida. Bunga Minerals Council South Africa tomonidan beshanba kuni nashr etilgan bir qator hisobotlar dalolat beradi.
Ushbu nashrlarga ko‘ra, sanoat texnologiyalarni joriy etayotgan bo‘lsa-da, uning rivojlanishi tartibga solishdagi noaniqliklar, infratuzilma muammolari va texnik mutaxassislar keskin tanqisligi bilan cheklanmoqda. Nashr etilgan materiallar orasida R&D sarmoyalari modellarini o‘rgangan tadqiqot, Janubiy Afrikani yetakchi qazib olish mintaqalari bilan global taqqoslash hisoboti, shuningdek, qazib olishda sun'iy intellekt (AI) va To‘rtinchi sanoat inqilobi (4IR) texnologiyalarining tobora o‘sib borayotgan roli tahlili mavjud.
Asosiy hisobot shuni ko‘rsatdiki, janubiy afrikalik qazib olish kompaniyalari operatsiyalarini modernizatsiya qilsa-da, innovatsion faoliyat asosan mavjud texnologiyalarni moslashtirish va integratsiyaga asoslangan, fundamental yangi narsalarni ishlab chiqishga emas. Human Sciences Research Council huzuridagi CeSTII Markazi va Minerals Council South Africa hamda Research Institute for Innovation and Sustainability (RIIS) hamkorligida o‘tkazilgan tadqiqot 2021 yildan 2023 yilgacha bo‘lgan davrda qazib olish va qazib olish xizmatlari bilan shug‘ullanuvchi 180 ta kompaniyani qamrab oldi. 61 ta kompaniya chuqur tahlil qilindi, ular faol ravishda R&D bilan shug‘ullanadi.
Ko‘rib chiqqan davr mobaynida 44% kompaniyalar yangi yoki sezilarli darajada yaxshilangan mahsulotlar yoki xizmatlarni taqdim etgan, 46% esa jarayonlarga texnologik yaxshilanishlarni joriy etgan. Biroq, aksariyat innovatsiyalar inqilobiy yechimlarni yaratishdan ko‘ra, mavjud texnologiyalarni o‘zgartirish va kiritishga qaratilgan. Qazib olish korxonalari ham xodimlarni o‘qitish, dasturiy ta’minotni loyihalash va ishlab chiqish hamda yangi uskunalarga sezilarli mablag‘lar sarflamoqda, bu uzoq muddatli tadqiqotlardan ko‘ra operatsion samaradorlikni oshirishga e’tibor qaratilishini ko‘rsatadi.
So‘rovnomada ishtirok etgan kompaniyalar orasidagi umumiy R&D xarajatlari 2023 moliyaviy yilda 1 978 milliard randni tashkil etdi, bunda qazib olish kompaniyalari ushbu xarajatlarning katta qismini tashkil etdi. Biroq, hisobotda moliyalashtirish deyarli to‘liq kompaniyalarning ichki resurslari hisobiga amalga oshirilgani, davlat qo‘llab-quvvatlashi yoki ventura kapitalining cheklangan yordam bergani qayd etilgan.
Hisobotlarni taqdim etish paytida Minerals Councilning modernizatsiya va xavfsizlik bo‘yicha bosh rahbari Sietse van der Vude ushbu nashrlar sanoat transformatsiyasini ilgari surishda muhim bosqichni belgilayotganini ta’kidladi. U ushbu materiallarning chiqarilishi sektorning innovatsiyalar, xavfsiz sharoitlar, o‘sish, inklyuziv sanoat rivojlanishi va Janubiy Afrikaning global raqobatbardoshligiga sodiqligini mustahkamlashini ta’kidladi.
Tadqiqot boshqaruvdagi zaifliklar, infratuzilma muammolari va muhandislik, boshqaruv va texnik malakalarning tanqisligi kabi omillarni modernizatsiya yo‘lidagi asosiy to‘siqlar sifatida aniqladi. Hisobot ma’lumotlariga ko‘ra, so‘rovnomada ishtirok etgan kompaniyalarning taxminan uchdan ikkitasi operatsiyalarni modernizatsiya qilish uchun maxsus malakalar zarurligini bildirgan, shu bilan birga uchdan ortig‘i so‘rovnom o‘tkazilgan davrda xodimlarni rasmiy ravishda o‘qitmagan.
CeSTII rahbari Dr. Nazim Mustafa Janubiy Afrikaning tadqiqot salohiyati bo‘yicha yetakchi qazib olish mamlakatlari ortidan qolayotganini ta’kidladi. U Janubiy Afrikadagi aholi bosinga tushgan tadqiqotchilar sonini Avstraliyaga solishtirib, bu son taxminan besh barobar past ekanligini aytib, mamlakatning qazib olish amaliyotlarini yanada faol va agressiv rivojlantirgan davlatlardan orqada qolayotganini ko‘rsatdi.
Bundan tashqari, hisobot qazib olish firmalari innovatsiya jarayonida universitetlar, konsulttorlar va yetkazib beruvchilarga juda bog‘liq ekanligini, ammo xalqaro tashkilotlar bilan nisbatan cheklangan hamkorlikka ega ekanligini aniqladi, bu esa jahon tajribasi va yangi texnologiyalarga kirish imkoniyatini cheklashi mumkin.
Global benchmark hisoboti Janubiy Afrikani o‘n ta’sirchan qazib olish mamlakatlari bilan taqqoslab, muvaffaqiyatli qazib olish hududlari texnologiyalarni joriy etishni aniq siyosat, barqaror investitsiyalar va hukumat, sanoat hamda ilmiy-tadqiqot institutlari o‘rtasidagi mustahkam hamkorlik bilan birlashtirganini xulosa qildi.
RIIS asosiy mutaxassisi Silvester Okello Janubiy Afrikaning muhim minerallarni afzal ko‘riladigan yetkazib beruvchisi bo‘lish imkoniyati abadiy bo‘lmasligini ogohlantirdi. U mamlakat modernizatsiyadan hal qiluvchi chorrahada turganini aytdi. Jahon darajasidagi mineral boyliklar va malakali xususiy sektor mavjud bo‘lishiga qaramay, mamlakat tartibga solishdagi noaniqliklar, kadrlarining jiddiy tanqisligi va innovatsiyalar bo‘yicha parchalanib ketgan sa’y-harakatlar tufayli jahon yetakchilari ortida qolmoqda. Okello qo‘shimcha qilib, muhim minerallarni afzal ko‘riladigan yetkazib beruvchi sifatida o‘zini joylashtirish uchun imkoniyat oynasi hozir ochilgan, ammo u abadiy ochiq qolmaydi va hukumat, sanoat va ilmiy muassasalar tezroq raqobatchilar farqini kamaytirishdan oldin shoshilinch va muvofiqlashtirilgan harakat qilishlari kerak.
PwC va Minerals Council hamkorligida tayyorlangan uchinchi hisobot AI qanday qilib avtomatlashtirish, bashoratli texnik xizmat ko‘rsatish, xavfsizlikni oshirish, operatsion samaradorlik va qaror qabul qilishni yaxshilash orqali qazib olish sanoatini transformatsiya qilayotganini batafsil bayon etadi. PwC South Africa da qazib olish sanoatining transformatsiya bo‘yicha direktori Ian McKay AI qazib olish sanoatining raqobatbardoshligida tobora markaziy rol o‘ynayotganini ta’kidladi. U sanoat fikrlarini va amaliy tajribani birlashtirib, ular qazib olish korxonalarining rahbarlariga murakkablikni tushunishga, eng yaxshi qarorlarni qabul qilishga va barqaror qiymatni ajratib olishga yordam berishga intilayotganini yakunladi.
Janubiy Afrikadagi ta'minot tarmoqlari geopolitik keskinlik va o'sib borayotgan kiber tahdidlari tufayli sezilarli buzilishlarga duch kelmoqda. Xarajatlar oshib borishi va operatsion qiyinchiliklar ortishi bilan korxonalar o'z kelajagini ta'minlash uchun strategik ravishda moslashishga majbur bo'lmoqda.
Noaniqlik sharoitida Janubiy Afrikadagi kompaniyalar ta'minot zanjirlarini boshqarishning o'zgarib borayotgan landshafti bilan kurashmoqda. 2026 yilning ikkinchi choragidagi CIPS Pulse Surveyning oxirgi so'roviga ko'ra, ta'minot zanjirlaridagi buzilishlar haqidagi xavotirlar rekord darajalardan biroz pasaygan bo'lsa-da, geopolitik beqarorlik bilan bog'liq xatarlar hali ham sezilarli darajada saqlanib qolmoqda. Barcha Janubiy Afrika tashkilotlari uchun ehtiyotkorlikni saqlab qolish juda muhimdir.
CIPS so'rov natijalari xaridlar va ta'minot zanjirlari mutaxassislari eng yuqori darajadagi xavotirni his qilayotganini ko'rsatadi. Qisqa muddatli buzilishlar haqidagi xavotirlarning biroz kamayishi mantiqiy bo'lsa-da, uzoq muddatli muammolar xavotirgenarli darajada yuqori bo'lib qolmoqda. Bu biznesning barqaror holatga qaytish o'rniga, doimiy global noaniqlik bilan tavsiflanadigan 'yangi normalarga' moslashayotganligini ko'rsatadi.
Janubiy Afrikaning xalqaro ta'minot zanjirlariga kuchli bog'liqligi noyob muammolar to'plamini yaratadi. Hududning import quroqlari, sanoat uskunalari, kimyoviy moddalar, farmatsevtik preparatlar va turli ishlab chiqarish komponentlariga katta bog'liqligi logistik faoliyatning uzluksizligi zarurligini ta'kidlaydi. Konchilik, qishloq xo'ziyligi, avtomobilsozlik va chakana savdo kabi yirik sanoatlar raqobatbardoshligini saqlab turish uchun ushbu global tarmoqlarga tayanadi.
CIPS so'rovi Yaqin Sharqdagi nizoni ta'minot zanjirlari sohasidagi asosiy xavotir manbai sifatida belgiladi, bu 75% xaridlar mutaxassislari tomonidan tasdiqlangan. Vaziyatni kengroq geopolitik tensiyalar (67%) va Ukraina urushi davom etishi (33%) yanada og'irlashtirmoqda. Geografik masofaga qaramay, bu nizolar Janubiy Afrikaga sezilarli ta'sir ko'rsatmoqda, yuk tashish yo'nalishlariga, yetkazib berish narxlariga, energiya bozorlariga va yetkazib beruvchilarning umumiy mavjudligiga ta'sir qilmoqda.
Boshqa paydo bo'layotgan muammo - bu kiberxatarlarning eskalatsiyasi. So'rov kiber hujumlar logistika buzilishlaridan xaridlar mutaxassislari uchun eng dolzarb tahdidlardan biri sifatida ustunlik qildi. Yetkazib beruvchilarni yoki muhim infratuzilmani tegishli hodisalar tezda operatsion uzilishlarga, ishlab chiqarish to'xtashiga va muhim yetkazib o'tishlarning kechikishiga olib kelishi mumkinligi haqidagi onglilik ortib bormoqda.
Janubiy Afrika korxonalari uchun oqibatlar jiddiy. So'rov bir qator muhim sektorlarda, jumladan, dengizchilik va logistika, neft qazib olish va konchilik, kimyoviy moddalar va farmatsevtika, oziq-ovqat va ichimliklar, shuningdek, metall varaq mahsulotlari uchun xarajatlar omonatlanishini bashorat qiladi. Bu oshishlar transport xarajatlari, import tovarlari narxlari va oziq-ovqat narxlarining oshishiga olib kelishi mumkin, bu esa mahalliy iqtisodiyotlarga bosim o'tkazishi mumkin.
Bu ko'plab muammolarni hal qilish uchun kompaniyalar faqat pul tejash emas, balki barqarorlikni ustuvor vazifa deb bilishmoqda. Ta'minot uzluksizligini ta'minlash uchun eng muhim strategiyalar yetkazib beruvchilarni diversifikatsiya qilish, yetkazib beruvchilar bilan shartnomalarni uzaytirish va qo'shimcha zaxiralarni saqlashni o'z ichiga oladi. CIPS Janubiy Afrika mintaqaviy direktorining Pol Vos ogohlantiradiki, ba'zi inflyatsion bosimlar zaiflashayotgan bo'lsa-da, biznes uchun operatsion muhit hali ham noaniq. U quyidagicha ta'kidlaydi: «Tashkilotlar global ta'minot zanjirlari inqirozdan oldingi normalarga qaytishini taxmin qila olmaydi».
Vos biznes uchun barqarorlikning berishi mumkin bo'lgan strategik afzalligini ta'kidlab, kengroq yetkazib beruvchi tarmoqlarini rivojlantirish va mintaqaviy manbalarni mustahkamlash muhimligini aytadi. Bundan tashqari, ta'minot zanjiridagi shaffoflikni yaxshilash va tashkilotlardagi xarid funksiyalarining ahamiyatini oshirish yanada ishonchli operatsion tuzilmalar yaratishga olib kelishi mumkin.
CIPS Global Bosh ijrochi direktori Ben Farrell MBE izoh berishicha, jahon savdosi bu qiyinchiliklar fonida fundamental transformatsiyadan o'tmoqda. U shunday dedi: «Jahon savdosining tektonik plitalari siljimoqda». Regionalizatsiya kuchayib borayotgani va globalizatsiya evolyutsiya qilayotgani sababli, barqaror mintaqaviy hamkorliklarni rivojlantirgan korxonalar gullab-yashnashi uchun eng tayyor bo'ladi.
Bundan tashqari, so'rov tashkilotlarning uchdan biri AQSh tarif siyosatidagi yaqinda sodir bo'lgan o'zgarishlarning ta'sirini his qilayotganini, yana 37% esa voqealar rivojlanishini diqqat bilan kuzatib borayotganini ko'rsatib, savdo siyosatidagi noaniqlik geopolitik shovqinlar bilan birga xarid strategiyalarini qanday murakkablashtirayotganini yana bir bor namoyish etadi.
Ushbu xulosalar yoritgan holda, CIPS bosh iqtisodchi doktori Jon Glen ogohlantiradi, noxush kayfiyatlarning biroz yumshaganiga qaramay, geopolitik shovqinlar, kiberxatarlar va umumiy noaniqlik haqidagi xavotirlar xavotirgenarli darajada yuqori bo'lib qolmoqda va iqtisodiyotlarni potentsial operatsion buzilishlarga duchor qilmoqda.
Janubiy Afrika demokratiya yo'lining tanqidiy bosqichida turibdi. Demokratiyaning shakllanishidan o'ttiz ikki yil o'tgach, mamlakat demokratik institutlarni qurish va konstitutsion huquqlarni himoya qilish orqali sezilarli yutuqlarga erishdi, dunyoga chuqur bo'lingan jamiyat qasos o'rniga uyg'unlashishni tanlashi mumkinligini namoyish etdi.
Biroq, tarix millat taqdirini faqat o'tmish bilan emas, balki kelajak bilan ham belgilashini o'rgatadi. Shuning uchun maqolaning muallifi murakkab, ammo zarur savolni berishni taklif qiladi: keyingi yigirma yil davomida Janubiy Afrikaga kim boshchilik qiladi va biz istalgan kelajak uchun mos keladigan yetakchilarni tayyorlayapmizmi? Shuningdek, bu yetakchilar qanday sifatlarga ega bo'lishi kerakligini aniqlash muhimdir.
Uzoq vaqtdan beri milliy muloqot aparteidni buzish, uyg'unlashishni targ'ib qilish va tarixiy adolatsizliklarni tuzatishga qaratilgan edi. Bu mavzular dolzarb bo'lib qolmoqda, chunki tengsizlik saqlanib qolmoqda va iqtisodiy integratsiya va'dasi hali bajarilmagan.
Biroq, janubiy afrikaning yangi avlodi boshqa xavotirlar bilan duch kelmoqda. Ota-onalar besh yildan keyin ish o'rinlari saqlanib qolishi haqida tashvishlanmoqda, yoshlar universitet diplomi ish topishni kafolatlayotganmi deb shubhalanadi, tadbirkorlar esa uzoq vaqt davomida mustahkamlangan kompaniyalar bilan raqobatlashish imkoniyati haqida savol berishadi. Oilalar turmush tarzi, o'qish, sog'liqni saqlash, transport va uy-joy narxining oshishi bilan kurashmoqda. Jamiyatlar jahl yuqtiruvchi jinoyatlar, narkotiklar, jinsiy zo'ravonlik va davlat xizmatlarining yomonlashuvi qo'rquvi ostida yashaydi. Bu muammolar ertangi kunning muammolari emas, balki bugungi realiyatga aylandi.
Har bir avlod o'zining milliy vazifasini meros qilib oladi. Agar ota-onalar siyosiy erkinlik uchun kurashgan bo'lsa, hozirgi avlod iqtisodiy imkoniyatlarni ta'minlashi kerak. Iqtisodiyotda ishtirok etmasdan siyosiy erkinlik millionlab fuqarolarni demokratik va'dalardan chetda qoldiradi. Iqtisodiy o'sish faqat iqtisodiy muammo bo'lib qolmadi; bu ijtimoiy, oilaviy va milliy barqarorlik masalasidir. Haqiqiy iqtisodiy integratsiya bo'lmasa, tengsizlik kengayadi, norozilik chuqurlashadi va umid asta-sekin so'nadi. Shu sababli, yetakchilik jamiyatdagi muammolar bilan birga rivojlanishi kerak.
Qora tadbirkor sifatida muallif ko'pincha Janubiy Afrikaning iqtisodiyotidagi haqiqiy holat haqida fikrlaydi. O'n yoki o'n besh yil ichida biznes yaratishni tasavvur qiling va uni ellik yillik kompaniya bilan raqobatlashish bilan solishtiring, bu kompaniya avlodlar orqali to'plangan aktivlar, kapital, uskunalar, intellektual mulk, yetkazib beruvchi tarmoqlar va moliyaviy zaxiralar tufayli mustahkamlangan. Ikkala kompaniya ham bir xil tijorat sharoitlarida raqobatlashishi kerak bo'lsa-da, ularning boshlanish nuqtasi farq qiladi. Bu vaziyat maxsus imtiyozlarni talab qilmaydi, balki haqiqiy transformatsiya yangi korxonalar global miqyosda raqobatbardosh tashkilotlarga o'sish uchun haqiqiy imkoniyatga ega bo'lgan muhit yaratilishini tan olishni talab qiladi. Tadbirkorlikka yordam ko'maklashuv sifatida emas, balki milliy iqtisodiy strategiya sifatida qaralishi kerak, chunki bugungi kichik bizneslar kelajakdagi yirik ish beruvchilardir.
Dunyo zamonaviy tarixning har qanday vaqtidan tezroq o'zgarmoqda. Sun'iy intellekt sohalarni o'zgartirmoqda, avtomatlashtirish ishlab chiqarishni transformatsiya qilmoqda, raqamli texnologiyalar hukumatlar, biznes raqobati va ta'lim tizimini o'zgartirmoqda. Iqlim o'zgarishi qishloq xo'jaligiga, infratuzilmaga va jamoat salomatligiga ta'sir qilmoqda, kibersifat xavfsizligi milliy xavfsizlik bilan taqqoslanadigan ahamiyatga ega bo'ldi. Xitoy kabi mamlakatlar innovatsiyalar, ilg'or ishlab chiqarish va texnologiyalarga faol sarmoya kiritishda davom etmoqda, shu bilan birga AQSh tadqiqotlar va tadbirkorlikda jahon yetakchisi bo'lib qolmoqda. Yevropa va Osiyo mamlakatlari ham kelajak sanoatlari, ilmiy tadqiqotlar va raqamli infratuzilmaga sarmoya kiritmoqda. Janubiy afrikaning aholisi oddiy savolga javob berishi kerak: mamlakatimiz bu tez o'zgarayotgan global landshaftda qanday o'rin tutadi? Biz yoshlarni ertangi kun ish o'rinlariga tayyorlayapmizmi? Ta'lim tizimlarimiz kelajak iqtisodiyotining talablariga javob beradimi? Biz fan, muhandislik, texnologiya, tadbirkorlik va innovatsiyalarga yetarlicha sarmoya kiritayapmizmi?
Zamonaviy yetakchilik nafaqat siyosiy tajribadan ko'proq narsani talab qiladi; u oddiy oilalar qanday yashashini tushunishni talab qiladi. Ota-onalar faqat saylovlar haqida emas, balki ipoteka, tibbiy sug'urta, agar ular yordam olish uchun juda ko'p, lekin qulay to'lash uchun yetarli darajada kam daromad topishsa, o'qitish xarajatlarini qoplash imkoniyati haqida ham tashvishlanadi. Ular maktabdagi bolalarning xavfsizligi, jamoalarga narkotiklar kirib kelishi, ishonchsiz jamoat infratuzilmasi, sog'liqni saqlash va jinoyatchilik haqida tashvishlanadi. Yaxshi boshqaruv bu kundalik realiyatlarni tushunishdan boshlanadi, chunki siyosat faqat odamlarning hayotini yaxshilasa ahamiyatga ega bo'ladi.
Zamonaviy siyosatning asosiy zaif tomonlaridan biri keyingi saylovlarga qarab o'ylashga moyillikdir. Buyuk millatlar yigirma yoki o'ttiz yil oldin rejalashtiradigan yetakchilar tomonidan yaratiladi. Singapur besh yilda qurilmagan, Xitoyning iqtisodiy transformatsiyasi o'nlab yillar davom etdi, Koreya esa doimiy ravishda ta'lim va sanoat rivojlantirishga sarmoya kiritdi. Ruanda uzoq muddatli milliy rejalashtirish bilan shug'ullanadi. Muvaffaqiyatli davlatlar individual yetakchilardan kelib chiqmaydigan, balki siyosiy rahbariyat almashinuviga chiduvchan umumiy viziyadan kelib chiqqan institutlarni yaratadi. Janubiy Afrika ham shu yondashuvni qabul qilishi kerak, toki milliy rivojlanish faqat shaxslarga bog'liq bo'lmasin, balki siyosiy rahbariyat o'zgarishiga chiduvchan umumiy viziyaga asoslansin.
Ehtimol, eng katta xatoimiz biz yaxshi yetakchilarimiz bormi, deb so'rashimiz, yetakchilik qanday bo'lishi kerakligini hal qilmasdan oldin sodir bo'lyapti. Yetakchilarni tanlashdan oldin, ular qanday sifatlarga ega bo'lishi kerakligini kelishish kerak. Janubiy Afrikaga siyosatni iqtisodiyot kabi chuqur tushunadigan, beqiyos halollikka ega yetakchilar kerak. Ular texnologiyalarni va innovatsiyalarni qabul qilishlari, ta'limni qadrlashlari, tadbirkorlikni rag'batlantirishlari, uni to'sqinlamasliklari kerak. Ular turli jamoalarni umumiy milliy maqsad atrofida birlashtira olishlari, hisobdorlikni qo'rqmasdan qabul qilishlari, dalillarga asoslangan qarorlar qabul qilishlari va qisqa muddatli mashhurlikka emas, balki kelajak avlodiga sarmoya kiritishlari kerak. Eng muhimi, har bir siyosiy qaror oxir-oqibat mamlakat bo'ylab ovqatlanayotgan oilalarga ta'sir qilishini chin dildan tushunadigan yetakchilarga ehtiyoj bor.
Tadbirkorlik gullab-yashnashi natijasida ishsizlik darajasi keskin pasaygan Janubiy Afrikani tasavvur qiling. Jahon darajasidagi bitiruvchilarni chiqaradigan maktablarni tasavvur qiling. Xavfsizroq jamoalar, birinchi darajali raqamli infratuzilma va patronajga emas, balki professionalizmga asoslangan davlat xizmatlarini tasavvur qiling. Innovatsiyalar eng buyuk eksport mahsulotlaridan biriga aylangan iqtisodiyotni tasavvur qiling va yosh janubiy afrikaning aholisi bu mamlakat boshqa barcha millatlar kabi imkoniyatlar berishiga ishonishlari sababli kelajaklarini shu yerda qurishni tanlashini tasavvur qiling. Bu vizyon erishilishi mumkin, ammo u noyob yetakchilikni talab qiladi.
Ehtimol, biz barcha vaqt davomida noto'g'ri savolni berdik. 'Janubiy Afrikaga kim boshchilik qilishi kerak?' degan savol o'rniga, avvalo 'Janubiy Afrikaga 2040 yilgacha raqobatlashishga, farovon bo'lishga va ishonch uyg'otishga qanday yetakchilik imkon beradi?' deb so'rash kerak. Faqatgina bu savolga halol javob bersangiz, bu vizyonni amalga oshira oladigan yetakchilarni aniqlash, rivojlantirish va saylashni boshlashingiz mumkin. Janubiy Afrikaning kelajagi tasodif bilan belgilanmagan; u bugungi tanlov bilan shakllanadi. Tarix bir kuni bizning avlodimizni noaniqlik oldida nima qilganimizni so'raydi. Muallif umid qiladiki, bizning javobimiz siyosatdan, shaxslardan va keyingi saylovlardan tashqarida o'ylashni tanlash, demokratiyada faqat yashab qolish emas, balki har bir keyingi avlod uchun imkoniyatlar, qadr-qimmat va umid ta'minlash bilan mamlakat qurishni tanlash bo'ladi.
Har yili Yoshlar kuni davrida Janub Afrika ko'pincha yoshlarni tadbirkor bo'lishga chaqiradi. Garchi mamlakatda yoshlar orasidagi yuqori ishsizlik darajasi tufayli tadbirkorlik bu muammoni hal qilish uchun muhim yo'nalish bo'lsa-da, tanqidchilar bu yondashuv juda soddalashtirilgan va barqaror biznesni yaratish uchun zarur bo'lgan real hayot sharoitlaridan uzoqlashgan deb hisoblashadi.
Tadbirkorlikni o'rganish muhimligini tan olgan bo'lsak ham, kurs yoki seminarga qatnashish yetarli emas. Biznes yuritish uni qurishning haqiqiy qobiliyatidan farq qiladi. Agar asoschilar kerakli ta'lim, tajriba, aloqalar va uzoq muddatli kompaniyalar yaratish uchun qulay muhitga ega bo'lmasa, ambitsiyalar yetarli emas.
O'qishni tark etib startap boshlashni ishonchli rivojlanish strategiyasi deb da'vo qilish orqali ularni romantizatsiya qilishdan voz kechish muhim. Ko'proq realistik yo'l, garchi sekinroq bo'lsa-da, maktab ta'limini yakunlash, savodxonlik va hisob-kitob ko'nikmalarini rivojlantirish, yanada o'qish, ish tajribasini olish, mijoz ehtiyojlarini tushunish va tashkilotlarning ishlashini o'rganishni o'z ichiga oladi, shu keyin mustahkam poydevor ustida qurish mumkin.
Mamlakatga shunchaki bozor ishlarining muvaffaqiyatsizligi tufayli yashashga majbur bo'lgan odamlar emas, balki muammolarni hal qila oladigan ko'proq quruvchilar va mutaxassislar kerak. Hayot uchun kurashga yo'naltirilgan bizneslar hurmatga loyiq bo'lsa-da, ular o'sishga qaratilgan korxonalardan farq qiladi. Yashash uchun sotuvchi odam, yuzlab xodimni ishga olish qobiliyatiga ega kompaniya yaratuvchi asoschining holatida emas.
Dunyo banki ma'lumotlariga ko'ra, kichik va o'rta bizneslar barcha korxonalarning taxminan 90% va dunyodagi bandlikning yarimdan ortig'ini tashkil etadi. Janub Afrikada Xalqaro moliyaviy korporatsiya (IFC) kichik bizneslar mehnat kuchiingizning 50% dan 60% gacha bandligini ta'minlaydi va yalpi ichki mahsulotga kamida 34% hissa qo'shadi deb baholaydi. Biroq, juda kam sonli kichik firmalar mamlakat juda ehtiyoj sezayotgan o'rta ish beruvchilarga aylana oladi.
Muammoning bir qismi shundaki, o'sayotgan kompaniyalar juda erta katta, yetuk korporatsiyalarga xos talablarga yuklanadi. Janub Afrikadagi kichik biznes ta'riflariga kiritilgan o'zgartirishlar mikro-korxonalarni (10 dan kam xodim), kichik bizneslarni (11 dan 50 gacha) va o'rta bizneslarni (51 dan 250 gacha) tasniflaydi, sektorga qarab turli xil aylanma chegaralari mavjud. Shunga qaramay, 60, 100 yoki hatto 250 nafar xodimga ega kompaniya gigant emas, balki ko'pincha professionalizatsiya, bozorlarga kirish, pul oqimini boshqarish va malakali kadrlar yollashga intilayotgan kichik o'sayotgan biznesdir.
Agar Janub Afrika ko'proq yosh tadbirkorlarni ish beruvchilarga aylantirmoqchi bo'lsa, siyosat bu farqni tan olishi kerak. Tartibga solish katta, mustahkam firmalar uchun, ularni qabul qila oladiganlar uchun boshqacha, ammo haqiqatdan ham kichik va kengayib borayotgan bizneslar uchun yanada osonroq, sodda va o'sishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Qoidalarga rioya qilish istiqbolli kompaniya keyingi o'n nafar xodimni ishga olishda to'siq bo'lmasligi kerak.
Xuddi shunday tamoyillar moliya, xaridlar va tarmoqlar uchun ham tegishli, chunki kuchli tadbirkor ekotizimlari faqat motivatsiya bilan qurilmaydi. Startup Genome tomonidan tayyorlangan Global Startap Ekotizimlari hisobotida ko'rsatilganidek, raqobatbardosh ekotizimlar moliyalashtirish, iste'dodlar, bozor qamrovi, bog'liqlik va bilimlar o'zaro ta'siriga bog'liq. Bu yosh asoschilar amaliy bozorlarga chiqish yo'llari, miqyoslashni tushunadigan mentorlar, xavfga tayyor bo'lgan dastlabki mijozlar, shuningdek, istiqbolli kompaniyalarning o'sishiga imkon beradigan kapital va tarmoqlarga kirishga muhtoj ekanligini anglatadi.
Yosh tadbirkorlar shunchaki mashhur asoschilar, tender tadbirkorlari yoki Silikon vodiysining miflariga emas, balki haqiqiy muammolarni hal qiladigan, odamlarni ishga oladigan, mijozlarga halol xizmat ko'rsatadigan va foydali mahsulotlar yoki xizmatlar yaratadigan avtoritetli janub afrikan quruvchilariga ham o'xshash sifatli namunalarga muhtoj.
Stanford Social Innovation Reviewda aytilganidek, 'ijtimoiy tadbirkorlik' konsepsiyasi oddiy haqiqatni yashirishi mumkin: insonlar bog'liq bo'lgan qiymat, ish o'rinlari va xizmatlarni yaratganda, ko'pchilik halol va samarali tadbirkorlik allaqachon ijtimoiy faoliyatdir. Yoshlar kuni shunday suhbat olib borilishi kerak, chunki tadbirkorlik Janub Afrikaning kelajakdagi liderlarini rivojlantirishga yordam beradi, faqatgina uni shior sifatida ko'rishni bas qilib, uni qurilishi kerak bo'lgan tizim sifatida qabul qilish boshlanganda.
Yoshlarga yana bir martalik kuchaytirilgan kurashga chaqiriq kerak emas. Ularga kompetensiyalarni shakllantiruvchi maktablar, g'oyalar va texnologiyalar bilan tanishtiruvchi universitetlar, tajriba beruvchi ish joylari, ularni qo'llab-quvvatlashga tayyor investorlar, taqlid qilishga loyiq namuna va kichik biznesga o'sish uchun maydon beradigan davlat kerak.
