Ikki asoschi loyihasini Qanhaning Milliy bog‘i yaqinidagi o‘n gektar qurg‘oqchil yer sotib olish bilan boshladi. Dastlab, ular 2015-yil dekabr oyida sotib olgan bu yarim cho‘l hududini taxminan uch yil davomida deyarli beqiyos qoldirishdi. Sotib olinganda u yerda 300 dan kam daraxt bor edi.
Ekotizimni tiklash
Bugun bu himoyalangan hudud 6000 dan ortiq mahalliy o‘simliklar va daraxtlarga, shuningdek, 59 turdagi qushlarga ega. Bundan tashqari, yoz oylarida mintaqada suv tanqis bo‘lganda yovvoyi tabiatni jalb qiluvchi sun'iy hovuz yaratildi.
Hindiston sayohati sohasida ko‘p yillik tajribaga ega bo‘lgan asoschilar turizm ko‘pincha tashrif buyuruvchilarga foyda keltirishini, ammo atrof-muhit jamoalari va ekotizimlarga cheklangan foyda keltirishini kuzatishdi. Ular Hindistonning mashhur tabiatni muhofaza qilish hududlaridan birining yonida muqobil model yaratishga intildilar.
Surwahi Social Ecoestate konsepsiyasi
Surwahi Social Ecoestate loyihasi ijtimoiy taʼsirga ega uzoq muddatli korxona sifatida tasavvur qilindi, bu yerda turizm yerlarni tiklashga, mahalliy aholini qo‘llab-quvvatlashga va an’anaviy ko‘nikmalarni saqlashga yordam berishi mumkin edi. Asoschilar korporativ faoliyatini davom ettirib, pandemiya davrlarini ham shu jumladan ob’ekt rivojlanishini moliyalashtirdilar. Birinchi o‘n yil ichida asoschilardan biri ob’ekt qurilishi va boshqaruvining barcha bosqichlarida faol ishtirok etgan, boshqasi esa ekologik vizyon va umumiy yo‘nalishni shakllantirish uchun javobgar bo‘lgan.
Tabiiy tiklanish va qurilish
Asoschilar yerga chegaralar qo‘yganidan so‘ng, mahalliy aholi tomonidan Satkata Jungle deb nomlangan joy tiklanishni boshladi. Chegara noqonuniy daraxt kesishni oldi va qo‘shni Sanduk daryosi bo‘ylab noqonuniy qum qazib oladigan transport harakatlarini to‘xtatdi. Ikki-uch monsun mavsumi davomida o‘rmon tabiiy ravishda tiklanishni boshladi.
Jamoa shuningdek, yomg‘ir suvlarini yig‘ish va yer osti suvlarini to‘ldirish uchun Arjun Talab deb nomlangan sun'iy hovuz qazdi, bu Sanduk daryosiga oqib ketayotgan foydalanilmagan yomg‘ir suvining miqdorini kamaytirdi. Quvollashdan oldin akvifir qatlamini xaritalash va mos joyni aniqlash uchun gidrogeologik sur’at o‘tkazildi. Tadqiqot shuningdek, suv yig‘ish kanallarini yaratish va Paras Pipal, Cassia siamea va mahalliy bambuk kabi mahalliy o‘simlik turlaridan foydalanishni tavsiya qildi, bu taxminan 1000 daraxt ekishga olib keldi.
Hududda o‘sadigan 6000 dan ortiq o‘simlik va daraxtlardan taxminan 1500 tasi ekilgan, qolgan 4500 tasi tabiiy o‘z-o‘zini tiklash orqali paydo bo‘ldi. O‘rmon tiklanib borishi bilan, poyabzal faoliyati bilan keyingi o‘sishni qo‘llab-quvvatlaydigan poyabzal, qushlar va kapalaklar ko‘proq qaytib keldi. Yaqinda jamoa asosiy kompleksga taxminan 300 meva va gullaydigan navlarni qo‘shdi.
Arxitektura va mahalliy resurslar
Yer tiklanishni boshlaganida, Ankit va uning jamoasi ularning qadriyatlariga qo‘shiladigan arxitektorlarni qidirishdi. Natijada, ular Bangaloredagi Mrinmayee Architects kompaniyasini topdilar, bu kompaniya IISc ning mashhur professorlari va mahalliy toshchi bilan ishlaydigan yosh arxitektor boshchiligida edi. Qurilish rejasi oddiy va qat'iy edi: jamoa yonib ketgan qizil g'ishtlar, shisha va po‘latdan qochishga intildi. Buning o‘rniga, binolarning harorat o‘zgarishiga tabiiy ravishda javob berishiga yordam beradigan qalin loy qoplamli devorlar ishlatildi. Tomlar yaqin atrofdagi qishloq uylarining qoldiqlari yig‘ilgan qayta ishlangan terrakotta qizil chiziqlar bilan qoplangan.
Ankit ta'kidladi: «Har bir ishchi, toshchi dan tortib bo‘yoqchi va sanitariya texnikasi egasi gacha, qo‘shni qishloqlardan keldi. Bu muzokara qilinmaydigan shart edi. Bu yer bu odamlarga tegishli. Biz eng kam narsani qila olganimiz – bu ularning uni qurishini ta'minlash edi». Barcha mebellar yoki Jabalpurdagi Gurundi bozoridan qo‘shimcha sifatida sotib olingan, yoki mahalliy bambuk ustaxonalari tomonidan ishlab chiqarilgan.
Rivojlanish va barqarorlik
Birinchi maydon, Maikal Express, 2019-yil oktyabr oyida ochildi. Sakkiz kishilik yer uyi Kanhadagi Maikal tog‘lari nomidan nomlandi va tabiat, jamoa va turizm birgalikda mavjud bo‘lishi mumkin bo‘lgan «tabiiy hayotda yashash» maydoni sifatida loyihalashtirildi. Bir necha oy o‘tgach, pandemiya Surwahi rejalarini to‘xtatdi, ammo asoschilar korporativ daromadlari hisobiga loyihani qo‘llab-quvvatlashda davom etishdi.
2021-yil dekabr oyida ekologik mehmonxonaga Jolar va Karivah nomli ikkita oilaviy suit qo‘shildi, ular milliy bog‘ yasalganda 1970-yillarda Kanhadan tashqariga ko‘chirilgan qishloqlar nomidan nomlangan. Ankit ular bu xotirani tirik ushlab turish uchun maqsadli ravishda nomlaganini ta'kidladi.
Bugun Surwahi to‘liq faoliyat yuritmoqda, kichik maqsadda qolmoqda va mulkning har bir qismini o‘z ekologik va ijtimoiy maqsadlariga muvofiq rivojlantirib bormoqda.
Resurslarni boshqarishdagi innovatsiyalar
Binolarni tayyorlashda jamoa quyidagi savol bilan duch keldi: o‘rmonning tampon zonasida joylashgan mehmonxonani atrof-muhitga zarar yetkazmasdan qanday boshqarish mumkin? Ular sanitariya, suv, energiya va chiqindilarni yer va qurilishga qo‘llagan kabi diqqat bilan o‘rgandilar. Konvensional septiklar boshidan chiqarib tashlandi. Uzoq joylashgan o‘rmon hududida boshqa yechim topish keng qamrovli tadqiqotlarni talab qildi.
Uttar Pradeshdagi Safalgram va AQShdan sanitariya bo‘yicha xalqaro ekspert Marta Vanduzer-Snowning qo‘llab-quvvatlashi bilan jamoa evaportranspiratsiya bilan insoniy hojatxonani o‘rnatdi. Ushbu nol chiqindi tizimida chiqindilar banan daraxtlari va boshqa azotni sevuvchi o‘simliklar yordamida tabiiy tarzda parchalanishi kerak. Jamoa bu Madhyapradeshdagi birinchi bunday tizim ekanligini ta'kidlaydi.
Hududning boshqa tomonida 1500 litrlik biodigester o‘rnatilgan, u Defensiv tadqiqot va ishlab chiqish tashkiloti tomonidan ishlab chiqilgan bakteriyalardan foydalanadi. Jamoa aytishicha, bu hududdagi mehmonxona tomonidan qo‘llanilgan birinchi bunday tizim edi. Suv ham shu darajada e'tiborga olingan. Ankit shunday dedi: «O‘rmonda yer osti suvlariga bahs bermang. Biz o‘rganishimizcha, biz Madhyapradeshdagi quvollashdan oldin buni qilgan birinchi mehmonxona bo‘lishimiz mumkin».
Satkon oshxonasining tomondagi yomg‘ir suvi uning ichidagi baliq hovuziga yo‘naltiriladi. Hovuz to‘lib-tushganda, toshqin yaqin atrofdagi eski qozonni to‘ldirishga yordam beradi. Ob’ekt shuningdek, oddiy emas, kimyoviy toza yer hovuzidan foydalanadi. Elektr stansiyasi quyosh energiyasi bilan quvvatlanadi, gorizontal suv esa yog‘ochlar bilan ishlaydigan bug‘li qozon tomonidan ta’minlanadi. Nozik paxta havlulari har bir yuvishda suv iste'molini kamaytiradi va plastik butunlay taqiqlangan.
Ijtimoiy loyihalar va infratuzilma
Asoschilar bu fikrni mulk chegaralaridan tashqariga tarqatishdi. 2017-yilda Ankit yaqin atrofdagi Sanduk dayoqchasida fermerlarning suvni saqlashi va ikkinchi hosil yetishtirishi uchun diga qozon qurishni taklif qildi. Ankitning so‘zlariga ko‘ra, u nihoyatgina MNREGA dasturi doirasida tasdiqlanib, qurilganigacha panchayat (qishloq kengashi), teksil (mahalliy bo‘linma) va tuman darajasida ishonchli murojaatlarni talab qildi. U shunday dedi: «Bu mamlakatda to‘g‘ri narsalarni qilish degani. Kutishga va doimiy ravishda paydo bo‘lishga tayyor bo‘lish kerak».
Daqozon qirg‘oqlari birinchi ikki monsun mavsumidan keyin eroziyaga uchradi. O‘shandan beri Surwahi xodimlari va mahalliy aholi uni chakana torbalar bilan, qum bilan to‘ldirilgan va qazilgan suv yig‘uvchilari yordamida mavsumiy ravishda qo‘llab-quvvatlaydi. Endi suv uzoqroq vaqt davomida mavjud bo‘lib, ikkinchi hosil, baliqchilik, chorvachilik va Sanduk bo‘ylab o‘simliklarni qo‘llab-quvvatlaydi. To‘g‘ridan-to‘g‘ri undan kamida 10 oila foyda ko‘rmoqda.
Biroq, fermerlarning sug‘orish muammosini hal qilish uchun faqat suv yetarli emas edi. Ular suvga ega edilar, lekin uni dalalarga pompalash uchun elektr energiyasi yo‘q edi. 2019-yilda Surwahi 11 kVA quvvatli transformator va qishloq xo‘jaligi uchun tarmoqga ulanishni moliyalashtirdi va taqdim etdi. Jamoa buni Madhyapradeshdagi bunday birinchi o‘rnatish deb ta'riflaydi. Elektr tarmog‘i va shtat tomonidan subsidiyalangan elektr tariflari tufayli kamida yetti fermer ikkinchi hosil yetishtirishni boshladi.
Muvaffaqiyatni o‘lchash va maqsadlar
Surwahi ishi ICRT, TOFT, Outlook Traveller va Wildlife Tourism Conclave kabi tashkilotlar tomonidan tan olindi. Biroq, asoschilar o‘z taraqqiyotlarini hali bajarilishi kerak bo‘lgan narsalar bilan o‘lchashda davom etishmoqda. Ularning ichki barqarorlik baholash tizimi suvni saqlash, toza havo, kimyoviy moddasiz tuproq, chiqindilarni saralash va qayta ishlash, insoniy hojatxonalar boshqaruvi, o‘rmonni tiklash va bevosita bandlikdan tashqari jamoatchilik ishtirokini qamrab oladi.
Tizim shuningdek, uy hayvonlari, qariyalar va nogiron mehmonlar uchun inklyuziv qulayliklarni, Birlashgan Millatlar Tashkilotining Barqarorajona Taraqqiyot Maqsadlariga muvofiqlikni, mahalliy oziq-ovqat va materiallar ta'minotini, shuningdek, yer hovuzi kabi binolarning barqaror dizaynini hisobga oladi. Ushbu baholash tizimiga ko‘ra, jamoa Surwahi yarim yo‘lni ishonch bilan bosib o‘tganini va joriy barqarorlikni 70-80 foiz deb baholayotganini ta'kidlaydi. Ankit shunday dedi: «Hozirda biz 70-80 foiz barqarorlik darajasida ishlayapmiz. Ammo biz bu tafovutni kamaytirish va tez orada 100 foizga erishishni maqsad qilganmiz».
Tabiat va odamlarning birgalikda farovonligi
Barcha sa'y-harakatlar yerlarni tiklashga qaratilganligi sababli, Ankit saqlash odamlarning hayotini yaxshilashi kerak deb hisoblagan. U ta'kidladi: «Agar o‘rmon farovon bo‘lsa, ammo uning atrofidagi odamlar farovon bo‘lmasa, biz aslida hech narsa hal qilmaganmiz. Biz buni o‘zgartirishni istadik».
Jamoa aniq tamoyil bilan boshladi: mahalliy aholini ishga olish, ularni sabr bilan o‘qitish va alohida ish o‘rinlaridan uzoqroq davom etadigan imkoniyatlar yaratish. Sayohat sohasining yana bir veteranining Priyanka Rastogi jamoaga rejalashtirish va strategiya boshqaruvi uchun qo‘shildi. Suraj Singh va Lokesh Dongre 2024-yilda stajyor sifatida qo‘shildilar va tez orada jamoa asosidagi turizmga yo‘naltirilgan asosiy lavozimlarni egallashdi.
Priyanka shunday deydi: «Ish o‘rinlari yaratish faqat birinchi qadam. Haqiqiy ta'sir odamlar mas'uliyatni o‘z zimmasiga olish, rahbariyat lavozimlarida o‘sish va uzoq muddatli karyeralarni qurish uchun ishonch va ko‘nikmalarga ega bo‘lganda amalga oshiriladi».
Mahalliy jamoadan karyera
Sarekha qishlog‘idan Narendra Patle Surwahi ning eng dastlabki xodimlaridan biri edi. U ekologik mehmonxona qurilayotgan paytda nazorat qiluvchi sifatida qo‘shildi. Mehmonnavozlik uning uchun noma’lum soha edi. Ankitning o‘qitishi va mentorligi natijasida Narendra mehnatxonaning menejeri lavozimiga ko‘tarildi va endi Surwahi ni boshqarishga yordam beradi.
Pradap Uikey ham shunga o‘xshash yo‘lni bosib o‘tdi. U rasmiy oshxona ta’limi bo‘lmagan holda qo‘shildi va endi ekologik mehmonxonaning bosh oshpazi sifatida ishlaydi. Ankit uchun ularning hikoyalari jamoa tomonidan boshqariladigan turizm nimani amalga oshirishi kerakligini aks ettiradi. Priyanka, tashqaridan tajribali menejerlarni ishga olish osonroq bo‘lishini aytadi, ammo shunda bilimlari ular ketganda yo‘qoladi. Mahalliy aholi rahbariyat lavozimlariga yetganda, foyda jamoada qoladi.
Surwahi ning eng muhim ijtimoiy loyihalarining ba'zilari qo‘shni qishloqlardagi ayollar orqali amalga oshirildi. 2017-yilda asoschilar mahalliy ayollarda mustaqil daromad topish yoki kollektiv ovoz bildirish imkoniyatlari cheklanganligini sezib, Deetya Jagriti Mutual Assist Groupni yaratishga yordam berishdi. Bugungi kunda yaqin atrofdagi qishloqlardan 40 dan ortiq ayol bu guruhga kiradi. A'zolarning kichik hissaslari orqali ular 1 lakh rupiydan ortiq jamladilar. Guruh bu pulni oylik bir foiz stavkada ichki ravishda taqdim etadi, funksion qiladi...