Onlayn buyurtma berilgan har bir pochta yoki supermarketdan olingan mahsulot zavodlar va omborlardan yuk mashinalarigacha murakkab yo'lni bosib o'tadi va oddiy karton quti bilan himoyalangan bo'ladi. Biz bunga kam e'tibor bersak ham, bu qadoqsiz mahsulotlar shikastlanishi, kechikishi yoki umuman iste'molchiga yetib bormasligi mumkin edi.
Hindistonda ishlab chiqarish va elektron tijorat sektorlari kengayib borayotgan sari, ishonchli, mustahkam va ekologik toza qadoqlarga bo'lgan talab ortib bormoqda. Indorada joylashgan Udaan Paper Industries kompaniyasi bu talabga javob berib, qo'lda ishlab chiqarishdan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishga o'tdi.
Bugungi kunda kompaniya oyiga taxminan 50 lakh qayta ishlanadigan gofrali qutilarni ishlab chiqaradi. Bu korxonalarga sifatli qadoqlashni tezroq olishga yordam beradi, shu bilan birga chiqindilar miqdorini kamaytirish va plastikdan voz kechishga hissa qo'shadi.
Uzoq vaqtdan beri Hindiston gofrali qadoqlash sanoati qo'l ishlari juda katta bog'liq edi, bu ko'pincha tengsiz sifat, ishlab chiqarish sekinlashuvi va o'sib borayotgan talabni qondirish muammolariga olib kelardi. Shu bilan birga, kompaniyalar plastikka ekologik muqobil topishga harakat qilishardi.
Udaan Paper Industries Limited direktor va bosh prezidenti Yash Baklivala uchun bu imkoniyat bo'ldi. U Hindiston iste'mol va ishlab chiqarish iqtisodiyotining tez o'sib borayotganini, ammo qadoqlash sanoati parchalanib, qo'l mehniga bog'liq qolganini ta'kidladi. U shunday dedi: «Biz yuqori sifatli qadoqlashga bo'lgan o'sib borayotgan talab va sanoat uni barqaror ta'minlash qobiliyati o'rtasida aniq bo'shliqni ko'rdik. Biznes shuningdek plastikka barqaror muqobil izlab turardi. Bu bizni tez, barqaror va katta hajmlarda qayta ishlanadigan qog'oz qadoqlashni ishlab chiqarishga qodir avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish quvvatlarini yaratishga ilhomlantirdi».
Udaan Paper Industries ildizlari 1986 yilga borib taqaladi, ammo yangi o'sish bosqichi joriy promouterlar guruhining boshqaruvni egallagan 2021 yildan boshlandi, ular avtomatlashtirish va ekologik qadoqlashga e'tibor qaratishdi. Ularning vazifasi sanoatning uchta uzoq muammosini hal qilish edi: mahsulot sifati noaniqligi, ishlab chiqarish kechikishlari va qo'l mehniga kuchli bog'liqlik. Bundan tashqari, ular qayta ishlanadigan qog'oz qadoqlashni plastikka amaliy muqobil sifatida yaratishga intilishdi.
Hozirda Udaan ikki to'liq avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish maydonchasiga ega: biri Madhya Pradeshdagi Pitampurda, ikkinchisi esa Uttar Pradeshdagi Kanpurda joylashgan. Ushbu zavodlar Shimol va Markaziy Hindistondagi korxonalarga gofrali qadoqlash yetkazib beradi.
Ishlab chiqarish xonalarida jarayon ulkan qog'oz rulonlaridan boshlanadi. Ushbu rulonlar avtomatlashtirilgan gofralash liniyalaridan o'tadi, bu yerda bir nechta qog'oz qatlami mustahkam transportni bardosh bera oladigan gofrali varaqlar yaratish uchun yopishtiriladi. Keyin varaqlar kesiladi, chop etiladi, yig'iladi va turli o'lchamdagi tayyor qutilarga aylanishidan oldin joylashtiriladi.
Yash tushuntiradi, avtomatlashtirish butun jarayonni tezroq, aniqroq va yuqori barqaror qiladi. An'anaviy ishlab chiqarishda ko'p narsa qo'l ishlashiga bog'liq bo'lgan aksiga, avtomatlashtirish har bir qutini yagona sifat standartiga muvofiq ishlab chiqarishga imkon beradi, material sarfini minimallashtiradi va samaradorlikni oshiradi. U ta'kidladi: «Bizning maqsadimiz doimiy sifatga ega, tezroq ishlab chiqariladigan va mijozlarga vaqtida yetkazib beriladigan qadoqlashni taqdim etishdir». «Avtomatlashtirish bizga ishlab chiqarishni rejalashtirishni yaxshilashga, material chiqindilarini kamaytirishga va plastikdan qayta ishlanadigan qog'oz qadoqlashga o'tishni qo'llab-quvvatlashga yordam beradi».
Zamonaviy uskuna mavjudligiga qaramay, odamlar ishning asosiy elementi bo'lib qoladi. Sifat nazorati, mashinalarni monitoring qilish, texnik xizmat ko'rsatish va jo'natishni rejalashtirish Udaan jamoalari tomonidan amalga oshiriladi. Yash shunday deydi: «Texnologiyalar samaradorlikni oshiradi, lekin aynan malakali xodimlar sifat va ishonchlilikni ta'minlaydi».
Kompaniya ikki zavodda taxminan 100 kishini ishga oladi. Avtomatlashtirish kengayib borishi bilan ko'plab xodimlar og'ir jismoniy mehnatdan yanada ixtisoslashgan texnik rollarga o'tdi. Yash qo'shimcha qiladi: «Har bir yangi mashina o'qitilgan operatorlarni talab qiladi. Biz avtomatlashtirishni xodimlarimizni almashtirish emas, balki ularning malakasini oshirish imkoniyati sifatida ko'rib chiqamiz».
Oyiga 50 lakh quti ishlab chiqarilishi bu qadoqlashni Hindiston ta'minot zanjirining ajralmas qismi qiladi. Ikki avtomatlashtirilgan ob'ektda o'rnatilgan ishlab chiqarish quvvati yili davomida 30 000 tonnani tashkil etadi. Qadoqlash FMCG, oziq-ovqat sanoati, sut mahsulotlari, ichimliklar, mato va iste'molchi tovarlari kabi sektorlarda ishlatiladi, kompaniya esa farmatsevtika va elektron tijorat sohalarida rivojlanishni davom ettirmoqda.
Texnologiyalar ishlab chiqarishdan tashqari ham rol o'ynaydi. GPS jihozlangan transport vositalari, optimallashtirilgan yo'nalishlarni rejalashtirish va ishlab chiqarish jadvalini yaxshilash qadoqlashning vaqtida yetkazilishini ta'minlaydi, bu esa mijozlarning ishlab chiqarish liniyalarining uzluksiz ishlashiga imkon beradi. Yash shunday deydi: «Bizning vazifamiz quti zavoddan chiqqanida tugamaydi». «Ishlab chiqarishni va logistikani mustahkamlash orqali biz mijozlarga inventar harakatini yaxshilashga, buyurtmalarni bajarish muddatini qisqartirishga va yanada samarali ta'minot zanjirlarini qurishga yordam beramiz».
Ikki avtomatlashtirilgan zavod to'liq quvvatda ishlashini hisobga olgan holda, Udaan keyingi o'sish bosqichini rejalashtirmoqda. Kompaniya barqaror qadoqlash yechimlari bo'yicha kompleks yetkazib beruvchi sifatida rivojlanishni nazarda tutmoqda va qog'oz sumkalar kabi qo'shimcha qog'oz mahsulotlariga kengaymoqchi. Bu korxonalarga ekologik qadoqlashning keng assortimentini bitta hamkor orqali olish imkonini beradi.
Ishlab chiqarishdan tashqari, Udaan texnologiyalar bilan boshqariladigan logistika va orqa logistika bo'yicha o'z imkoniyatlarini kuchaytirishni rejalashtirmoqda, bu mijozlarga inventar harakatini optimallashtirish va yanada samarali ta'minot zanjirlarini yaratishga yordam beradi. Kompaniya shuningdek AQSh, Buyuk Britaniya, Shimoliy Amerika, Latindagi Amerika va Avstraliya kabi xorijiy bozorlarga chiqishni ko'rib chiqmoqda, bu yerda atrof-muhitga zarar yetkazmaydigan qog'oz qadoqlashga bo'lgan talab o'sib bormoqda.
Yash avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish, texnologiyaga asoslangan logistika va barqaror qadoqlash Hindiston korxonalariga jahon miqyosida raqobatlashishga yordam berishiga ishonch hosil qilgan. U shunday dedi: «Hindiston ishlab chiqarish, elektron tijorat, FMCG va tashkiliy chakana savdo sektorlari o'sishda davom etayotgani sababli, avtomatlashtirish zarur bo'ladi. Kelajakdagi qadoqlash kompaniyalari faqat narx bo'yicha emas, balki sifat, tezlik, barqarorlik, barqarorlik va ta'minot zanjirining ishonchliligi bo'yicha ham raqobatlashadi. Avtomatlashtirish hindistonlik ishlab chiqaruvchilarga global miqyosda raqobatlashishga yordam beradi. Bizning viziyamiz Hindistonning eng ishonchli avtomatlashtirilgan qadoqlash kompaniyalaridan birini qurishdir».
Hindistonda asrlar davomida rivojlangan qadimgi hunarlar yo'qolish muammosi mavjud. Bu sezilmay boradi: ustalar qarib bormoqda, yosh avlod an'anaviy mashg'ulotlardan uzoqlashmoqda, fabrikalarning o'rnini qo'l ishlari egallab bormoqda.
Maharashtradagi Savant Bhonsle qirollik oilasi Ganjifa san'ati – moğul imperatorlari orasida mashhur bo'lgan chizilgan dumaloq o'yin kartalarining deyarli XX asrda yo'qolib ketayotganligini payqadi. Bu oilaning a'zolari bu hunarni mustaqil o'rganishga qaror qilishdi va 80 yoshli ustadan dars oldilar. Endi ularning saroy zali studiya vazifasini bajaradi, hunar GI belgisi bilan ta'minlangan, 20 faol ustani qo'llab-quvvatlaydi va uning san'ati India Postning birinchi dumaloq vizitkartistida ishlatiladi.
2000-yillarning boshlarigacha bambuk va guruch pishlog'idan tayyorlangan Uguv to'qilgan gilamlari Kashmirning barcha uy sharoitlarida keng tarqalgan edi. Biroq, fabrikalarning o'rnini bosuvchilari paydo bo'lishi natijasida ustalar to'qish stansiyalarini tashlab yubordilar va hunar pasayib ketdi. 2020-yildan boshlab Srinagaralik Ghulam Hassan bolalikdan bu hunarni o'rgangan va qizi Tanzila bilan birga uni tiklashni boshladi. Ularning uyi o'quv markazi bo'lib xizmat qilmoqda, bu esa hozirda 20 dan ortiq ayolning oyiga 10 000 dan 12 000 rupiygacha daromad topishiga imkon beradi.
Shambhavi Pande 3000 kishilik jamoa boshqaruvchi inson resurslari menejeri lavozimidan voz kechib, an'anaviy xalq san'atining nima uchun odamlar uylariga kam yetib borishini so'radi. Uning Raipurdagi Folkstroke brendi yetti viloyatdagi 200 ustalar bilan hamkorlik qiladi, shu jumladan Gond rassomlari, Tolu Bommalata ustolari va Kalamkari hunarmandlari. Olti yil ichida ustalar daromadi 30 foizga oshdi. Gond rassomi Santu Tekam pandemiya paytida ish yo'q bo'lganda, unga 'Didi' yordam berganini ta'kidladi.
2021-yilda Sushmita Kaneri Telanganadagi Nirmal chizuv ustasini uchratdi, u o'g'liga oddiy ish topishni maslahat berishni rejalashtirgan edi. Muhandis diplomiga va ish taklifiga qaramay, u rad etdi. 2023-yilgacha u Gullakaari ni tashkil etdi, u Varli, Qavad tarixiy hikoya qutilari, Tolu Bommalata teri qo'linoq animatsiyasi va boshqalar kabi 13 xavf ostidagi hunarni tiklash ustida ishlamoqda. Platforma 1000 dan ortiq ustalar bilan bog'liq va ikki yilda yig'indi daromad 50 lakh rupiyga yetdi.
Logistika sohasidagi sun'iy intellekt haqida gap ketganda, odatda aniq elementlar tasavvur qilinadi: omborlardagi robotlar, yo'nalishni optimallashtirish algoritmlari yoki dronlardan kamdan-kam foydalanish. Garchi bu noto'g'ri bo'lmasa ham, bunday qarash o'zgarishlarning noto'g'ri darajasiga e'tibor qaratadi.
Jismoniy mehnatni avtomatlashtirish asosan xarajatlarni kamaytirishga olib keladi, ammo bugungi kunda muvaffaqiyatning hal qiluvchi omili narx emas. Indiyadagi logistika landshaftini o'zgartiradigan o'zgarish kamroq seziladi; u qarorlar qabul qilinish usulida yotadi. Avval kompaniyaning raqobatdosh ustunligi bo'lgan narsalar — yuk mashinalari, omborlar va pochta indekslari qamrovi — nusxalash uchun ancha murakkab narsalar bilan almashtirilmoqda: kompaniya operatsion faoliyati orqali o'rgangan narsasi bilan.
Sun'iy intellekt allaqachon indiy logistikasida faol ravishda joriy etilmoqda. Markets and Data analitik firmasi bahosiga ko'ra, logistikadagi AI bozori 2024 moliyaviy yilida 756 million dollardan 2032 moliyaviy yiliga qadar 6,8 milliard dollarga yetishi kerak. Shu bilan birga, NASSCOM indiy korxonalardagi AI joriy etilish darajasini 4 dan 2,45 deb baholaydi.
Ko'pchilik bu raqamlarda to'xtab qoladi, faqat samaradorlik oshishini ko'radi — logistika xarajatlarining taxminan 15% qisqarishi va prognozlashning 50% gacha oshishi (Markets and Data). Biroq, bu shunchaki yuzaki jihat. Samaradorlik birinchi yilgi dividenddir. Vaqt o'tishi bilan kengayadigan afzallik faqat kompaniya shu asosda qurilgan bo'lsa namoyon bo'ladi, ammo aksariyat kompaniyalar buni qilmaydi.
So'nggi o'n yillik davr mobaynida logistika dasturiy ta'minoti ko'rinishni taqdim etdi — yuk joylashuvi va ma'lum bir yo'nalishning marjinalligini ko'rsatadigan monitoring panellari. Jamoat tashkilotiga aylangan Delhivery kompaniyasi o'z miqyosining katta qismini aynan shu ko'rinish infratuzilmasi asosida qurdi. Ko'rinish hali ham muhim, lekin u endi yetakchilarni ajratib turuvchi narsa bo'lib qolmadi. Asosiy savol endi sizning mexanizmangiz olingan ma'lumotlar asosida mustaqil harakat qila olishi deganidir. Ombor ikki kun ichida tugashi mumkinligini bilish foydali; ammo siz ogohlantirishni olmasdan mahsulotni allaqachon ko'chirgan tizim butunlay boshqa darajadir.
Muammo haqida oddiy xabar berishdan uni hal qilishga o'tish hisobotlardan qaror qabul qilishga o'tishni belgilaydi va barcha boshqa jarayonlar bu darajadan pastda rivojlanadi. Quyidagi quyosh energiyasi kompaniyasining kundalik o'rnatishlar sonini 12 dan 50 ga oshirishga intilayotgan misolni ko'rib chiqing. Oddiy javob — ko'proq ishchi yollash. Ammo haqiqiy to'siq ko'pincha hukmronlik bilan bog'liq: bitta operatsion menejer o'rnatuvchilarning jadvallarini, panel zaxiralarini va maydonlarning tayyorligini xayolida ushlab turadi, va ma'lumotlarning katta qismi telefon orqali qayta ishlanadi. Bu jarayon geniallikka bog'liq, va geniallarning chegarasi bor; u kuniga taxminan 20 ta o'rnatishda chetga chiqadi va bu chegarani menejer yanada foydali taklif olganida buzilishi mumkin.
Hozirgi zaxira va xodimlar mavjudligini hisobga olgan holda o'rnatishlarni muntazam tartibga soluvchi tizimni joriy etish, shunday tez ish yollash zarurati bo'lmagan holda 50 ga erishish imkonini beradi. Olingan narsa shunchaki yaxshi chorak emas, balki o'sish sathidan qat'i nazar saqlanib qoladigan yangi ish usuli. Aynan bu «qahramonlar o'rniga tizimlar» iborasining haqiqiy ma'nosi — ko'rinishidan ko'ra zerikarliroq, ammo qimmatroq tushuncha.
Aynan shu yerda qiymat to'planadi, bu ko'pincha kam baholanadi. Tizim ishlayotgan har safar, xatoliklar, ayniqsa sodir bo'ladiganlar, keyingi qaror uchun asos bo'ladi. Bir nechta brendlar va shaharlar uchun millionlab bunday holatlarni qayta ishlagan platforma nafaqat katta ma'lumot hajmining egasidir; u sotib olinmaydigan, faqat amaliyot orqali olinadigan operatsion tajribani jamlagan. Bu kumulyativ intellektdir va aynan shu sababli kategoriya kim ko'proq mablag' to'plaganiga emas, balki o'rganish tezligiga ko'ra reytinglanadi.
Eng katta foyda uzoq vaqtdan beri bozordan e'tiborsiz qolgan brendlar oladi. Yillik aylanmasi 20 dan 500 milliard rupiya atrofidagi kompaniyalar elektron jadval va telefon qo'ng'iroqlari yordamida logistikani boshqarish uchun juda katta, lekin Flipkart oladigan individual yondashuv uchun juda kichik. Sun'iy intellekt o'rta segmentni xizmat ko'rsatishni iqtisodiy jihatdan maqbul qiladi, bu Jaypurdagi brendga Siliguriga mahsulotlarni avval metropoliyalar imtiyoziga ega bo'lgan orkestratsiya darajasida yuborish imkonini beradi. Ekspertlarga ko'ra, Indiyadagi eksport va ish o'rinlarining sezilarli qismi aynan shu yerdan bog'liq bo'ladi.
Agar siz bunday biznesni boshqarsangiz, o'zingizni nazorat qilinadigan tarmoq hajmi bilan o'lchashni bas qiling. Buning o'rniga, o'zingizga savol bering: sizning tizimingiz muammolarni tuzatadimi yoki faqat ularni xabar qildiramimi? Eng yaxshi xodim juma kuni ishdan ketganidan keyin sizning afzalligingiz tirik qoladimi? Har bir buyurtma keyingi qarorni yanada aniqroq qiladimi yoki siz hech narsa ololmaydigan tarixga qo'shiladimi? Agar barcha bu savollarga javobingiz ijobiy bo'lsa, siz kumulyativ effektga erishmoqdasiz. Aks holda, siz shunchaki rutin vazifalarni avtomatlashtirasiz va bunga transformatsiya deb nom berasiz.
Muhim ogohlantirish mavjud: bu hamma joyda qo'llanilmaydi. Xomashyo materiallarining magistral tashishlar segmentida, bu yerda o'yin kilogramm narxi va aktivlar zichligi bilan belgilanadi, o'rganish tezligi ahamiyatsizdir va aktivlarga asoslangan eski to'siq amal qiladi. Argument murakkab vazifalar uchun qo'llaniladi: ko'p SKU, tez o'sayotgan brendlar uchun ko'p tugunli ijro, bu Indiya iste'mol iqtisodiyotining rivojlanish yo'nalishiga mos keladi.
2030 yilga doimiy ravishda gapiriladigan 5 trillion dollarlik iqtisodiyotga erishish mahsulot aylanishini sezilarli darajada yaxshilamasdan mumkin emas. Bunga erishadigan kompaniyalar shunchaki omborlarni avtomatlashtirmaydi — bu oddiy holatga aylanadi. Ular yanada murakkab vazifani avtomatlashtiradilar — avval bir nechta odamning boshida joylashgan hukmronlikni, improvisatsiya qilingan ta'minot zanjirlarini o'zi qaror qabul qiladigan va doimiy takomillashtiriladigan operatsiyalarga aylantiradi. Aynan bu, robotlar emas, AI yordamida logistikani qayta yozmoqda.
