O'zbekistonning ko'plab hududlarida yuqori harorat tufayli bolalar bog'chalari faoliyati vaqtincha to'xtatilgan. Biroq, jins siyosatini qo'llab-quvvatlashni e'lon qilgan hech bir davlat tashkiloti, jumladan O'zbekiston ayollar qo'mitasi, Senat huzuridagi Jinslar komissiyasi va siyosiy partiyalarning ayollar qanotlari, farzandlari nazoratsiz qolgan ota-onalarga yordam berish bo'yicha tashabbuslarni taklif qilmagan.
Milliy statistik komiteti ma'lumotlariga ko'ra, O'zbekistonda ayollar haq to'lanmaydigan uy ishlari bilan shug'ullanishga erkaklarga qaraganda deyarli ikki yarim barobar ko'proq vaqt sarflaydi (5,36 soat ga nisbatan 2,18 soat). Bu statistikaga umumiy va bolalarga g'amxo'rlik qilishga ajratilgan vaqt ham kiradi.
Xalqaro mehnat tashkiloti ayollar barcha haq to'lanmaydigan parvarishning 76,2% ni ta'minlayotganini ko'rsatadi. Bundan tashqari, BMT tomonidan 2025 yilda O'zbekistonda o'tkazilgan norasmiy bandlik tadqiqoti oilaviy majburiyatlar, ayniqsa bolalar va keksa insonlarga g'amxo'rlik bilan bog'liq bo'lganlar, ayollarning to'liq ish haqi bilan ishlash imkoniyatini cheklayotganini aniqladi.
Vebsayt ekspertlari bolalarga g'amxo'rlik qilish majburiyatlari mamlakatda ayollarning mehnat faoliyatiga kamroq ishtirok etishining asosiy sabablaridan biri ekanligini ta'kidlaydilar. Shu sababli, bolalar bog'chalarining vaqtinchalik yopilishi faqat sanitariya yoki iqlim chorasi sifatida qaralmasligi kerak; uning jinsiy oqibatlarini hisobga olish va tegishli qo'llab-quvvatlash choralari ishlab chiqish zarur.
Bog'chalar yopilishi ayollar imkoniyatlariga kichik ta'sir ko'rsatishi haqidagi taxmin AQSh Milliy iqtisodiy tadqiqotlar byurosi (NBER) ning yaqinda chiqqan ma'lumotlari bilan rad etiladi. Tadqiqot mualliflari kutilmaganda bolalarga g'amxo'rlik qilish zarurati jinsiy neytral ravishda taqsimlanmasligini isbotladilar. O'rmon yong'inlari tufayli ta'lim muassasalari vaqtinchalik yopilishi holatlarini tahlil qilgan tadqiqotchilar, hatto qisqa muddatli va kutilmagan parvarish tizimidagi uzilishlar ham asosan onalarga yuk tushirayotganini aniqladilar.
Tadqiqot shuni ko'rsatadiki, bunday 'parvarish shoklari'ning ta'siri onalar bandligiga kuchliroq ta'sir qiladi. Ayollar ko'pincha ish vaqtini qisqartirishga, ta'til olishga yoki umuman mehnat faoliyatini to'xtatishga majbur bo'ladi, shu paytda erkaklardagi bandlikdagi o'zgarishlar ancha kamroq kuzatiladi. Garchi tadqiqot AQSh ma'lumotlariga asoslangan bo'lsa-da, u umumiy tendensiyani namoyish etadi: tartibga solingan bolalarga g'amxo'rlik birdaniga mavjud bo'lmaganda, ayollar ko'pincha qo'shimcha majburiyatlarni o'z zimmasiga oladi, bu esa ularning kasbiy imkoniyatlarini cheklaydi.
Shunday qilib, issiqlik paytida bolalar bog'chalarining yopilishi bolalarning sog'lig'ini himoya qilish uchun zarur bo'lsa-da, qo'shimcha qo'llab-quvvatlash choralarining yo'qligi parvarish majburiyatlari qayta taqsimlanishiga olib keladi, bu esa iqlim xatarlarini aslida kichik farzandlari bor oilalarga yuklaydi. Bu shuni anglatadiki, ta'lim sohasidagi iqlimga moslashish ijtimoiy moslashuvsiz oilalar uchun mavjud bo'lmagan holatda mavjud jinsiy tengsizlikni kuchaytiradi.
Ayollar O'zbekistonda haq to'lanmaydigan parvarish ishlarining katta qismini bajarayotgani sababli, bunday qarorlar ishlayotgan onalarga nisbatan noaniq ta'sir ko'rsatadi, majburiy ta'til, ish vaqtini qisqartirish va ayollarning haq to'lanadigan bandlikdan chiqarib tashlanish ehtimolini oshiradi. Shuning uchun parvarish tizimidagi har qanday qisqa muddatli uzilish jinsga sezgir qo'llab-quvvatlash choralarini talab qiladi.
Holatni yaxshilash uchun bunday vaziyatlarda bolani parvarish qilish bo'yicha maxsus to'lovli ta'tilni joriy etish, tabiiy ofatlar tufayli bolalar bog'chalari majburan yopilganda bir ota-onaning bunday ta'tilga haqli ekanligini qonuniy belgilash taklif etiladi. Shuningdek, davlat tashkilotlari issiqlik paytida masofaviy formatga o'tishi yoki jadvalni sozlashi mumkin bo'lgan moslashuvchan ish rejimini joriy etish mumkin.
Boshqa yo'nalish iqlim sharoitlariga bog'chalarni moslashtirishdir: bunga ish kunini qisqartirish yoki eng issiq soatlarda ishlashni cheklash kiritish kirishi mumkin. Agar bu imkonsiz bo'lsa, ba'zi bog'chalarda tibbiyot xodimlari, favqulodda xizmatlar xodimlar va masofadan ishlash imkoniyati bo'lmagan boshqa ota-onalar uchun navbatdagi guruhlar mavjudligini ta'minlash lozim.
Davlat organlariga bog'chalar yopilishi bilan bog'liq har qanday qaror qabul qilishdan oldin jinsiy ta'sirni baholash (gender impact assessment) o'tkazishlari tavsiya etiladi. Bunday baholash qaysi miqdordagi ota-onalarni choraning ta'siriga tushirishini, ota-onalarning qaysi sohalarida shikastlanishini va ularga qanday turdagi qo'llab-quvvatlash kerakligini aniqlashi kerak.
Muhim qadamlardan biri ham bolalar bog'chalarining iqlimga chidamliligiga sarmoya kiritishdir, masalan, konditsioner tizimlarini o'rnatish, quyoshdan himoya panjuralarini, ventilyatsiyani yaxshilash va sovutish tizimlari uchun zaxira quvvatni ta'minlash. Ba'zi bog'chalarda bunday sharoitlarni yaratish yuqorida aytilgan navbatdagi guruhlar shakllanishi uchun asos bo'lishi mumkin.
Davlat hozir boshidan jinsga yo'naltirilgan siyosatlarni ishlab chiqish uchun ma'lumotlarni yig'ishni boshlashi mumkin. Bog'chalar yopilishi tufayli ishdan chiquvchi ota-onalar haqidagi ma'lumotlarni va ular buni qanday rasmiylashtirishini (kasallik bayonnomasi, maoshsiz ta'til, yillik ta'til dan foydalanish) qayd etish zarur. Ushbu ma'lumotlar jins bo'yicha ajratib yig'ilishi kerak. Bundan tashqari, bog'chalar yopilishining ota-onalarning haftalik rejalariga ta'sirini kuzatib borish muhim, bu ayniqsa norasmiy bandlikning yuqori darajasida dolzarb ahamiyatga ega.
Koinot meteorologiya tashkilotining ma'lumotlariga ko'ra, Osiyo dunyo o'rtacha ko'rsatkichidan tezroq qizib bormoqda va ekstremal issiqlik so'nggi yillarning xarakteristikasi bo'lib, shu jumladan Markaziy Osiyoda issiqlik to'lqinlari bilan 2025 yil ham shu holatga ega. Bu shuni anglatadiki, bolalar bog'chalarining vaqtinchalik yopilishi yanada tez-tez uchraydigan hodisa bo'lib, u oldindan ijtimoiy qo'llab-quvvatlash choralariga, birinchi navbatda haq to'lanmaydigan parvarish bo'yicha asosiy yukni ko'taruvchi ayollar uchun hamroh bo'lishi kerak. Bolalarni himoya qilish va ota-onalarni qo'llab-quvvatlash parallel ravishda amalga oshirilishi kerak, toki iqlim xatarlari faqat ayol muammosi bo'lib qolmasin.
Mandela kuni yaxshilik kuchini eslatuvchi kuchli eslatma vazifasini bajaradi, ammo bu kun tugagandan keyin nima sodir bo'lishi haqida savol tug'iladi. Maqola muallifi kompaniyalarning faqat bir martalik tadbirlarga cheklanmasdan, butun yil davomida jamoatchilik hayotiga ishtirok etishi kerakligini ta'kidlaydi.
Har iyulda Mandela kuni eng kichik yaxshilik harakati ham vaziyatni o'zgartira olishini ta'kidlaydi. Janub Afrikada korxonalar bu kunda faol ishtirok etadi: xodimlar ixtiyoriy ishlar bilan shug'ullanadi, xayriya yig'imlari tashkil etiladi va jamoalar umumiy maqsad uchun birlashadi. Bu kun ko'pincha insonlarning eng yaxshi fazilatlarini namoyon etadi.
Biroq, 67 daqiqa o'tib, reklama bannerlari olib tashlangandan so'ng, keyingi harakatlar haqida muhim savol qoladi. PURA Beverage Co. brend rahbari lavozimida bo'lgan muallif, eng kuchli brendlar bitta kampaniya tufayli emas, balki ular targ'ibot aksiyasi tugaganidan keyin ham doimiy ravishda namoyish etadigan qadriyatlar tufayli esda qolishini ta'kidlaydi.
Muallif Mandela kuni yakka tadbir yoki korporativ kalendardagi rasmiyatchilik bo'lmasligi kerak deb hisoblaydi. U xizmat qilish, mehr-shafqat va mas'uliyat kundalik hayotning bir qismi bo'lib qoladigan fikrlash tarziga ilhomlantirishga chaqiradi. Biznes jamoalar bilan shu kabi yondashishi kerak, chunki iste'molchilar kompaniyalarning harakatlarini diqqat bilan kuzatmoqda.
Odamlar faqat firmalarning bayonotlarini emas, balki ularning izchil harakatlarini ham baholaydi: ular xodimlarga, ishlaydigan jamoalarga, qo'llab-quvvatlayotgan kichik bizneslarga va jamoatchilik uchun sezilmaydigan qarorlarga qanday munosabat bildirishadi. Kompaniyaning maqsadi faqat taqdimot yoki yillik hisobotda qolmasligi kerak; u kundalik qarorlarda namoyon bo'lishi kerak.
Muallif ta'kidlashicha, sezilarli ta'sir kamdan-kam hollarda bitta voqea tufayli erishiladi; u munosabatlarni qurish, barqarorlik va mavjudlik orqali oylarda va yillarda shakllanadi, hatto kamera yoki hashtaglar yo'q bo'lganda ham. Muallif fikricha, jamoatchilikni qo'llab-quvvatlashning eng qimmatli misollari katta kampaniyalar emas, balki mahalliy yetkazib beruvchilarni tanlash, past darajadagi tashabbuslarni qo'llab-quvvatlash, maktablar va sport klublariga yordam berish kabi oddiy to'g'ri narsalardan kelib chiqadi.
Ko'pchilik brendni chin dildan atrof-muhitiga g'amxo'r bo'lgani va Mandela kuni yoki boshqa rejalashtirilgan voqea tufayli jamoatchilikdagi ishtiroki paydo bo'lgani orasini ajrata oladi. Samimiylikni taqlid qilish qiyin, chunki izchillikni yolg'on qilish qiyin. Sodiqiyatni qo'lga kiritayotgan brendlar odamlarning hayotida davom etib, jamoatchilikni shunchaki marketing strategiyasi emas, balki o'z mohiyatining bir qismi sifatida yaratadi.
Jamoatchilik ixtiyoriy ish soatlari sonini hisoblash yoki ijtimoiy tarmoqlar orqali xayrixohlikni o'lchash bilan cheklangan tranzaksiya sifatida qabul qilinmasligi kerak. Har qanday muvaffaqiyatli biznes odamlarning qo'llab-quvvatlashi bilan mavjud ekanligini tan olish muhim va shu muvaffaqiyat bilan bu muvaffaqiyatga imkon bergan jamoalarga ijobiy ta'sir ko'rsatish majburiyati kelib chiqadi. Biznes liderlari yanada chuqurroq savollar berishlari kerak: Mandela kuni uchun nima qilinayotgani haqidagi savol o'rniga, avgust, oktyabr yoki fevral oyida nima qilinayotgani, imkoniyatlar qanday yaratilayotgani va bugungi qarorlar kelajakka qanday ta'sir qilishi haqida so'rash lozim.
Nelson Mandela merosi ramziy lahzalar bilan emas, balki o'nlab yillar davomida fidoyilik, jasorat va o'zaro qo'llab-quvvatlash orqali o'zgarishlar sodir bo'ladi degan qat'iy e'tiqod bilan qurilgan. Bu biznes uchun asosiy darsdir: vazifa yilning 67 daqiqasini topish emas, balki qolgan 364 kunda foyda keltirish usullarini topishdir, chunki jamoatchilik kampaniya emas, balki mas'uliyatdir.
Itolim va jinsiy zo'ravonlikdan o'tgan to'rtta kishi Cape Towndagi Not I But We ijtimoiy korxonasi tomonidan taqdim etilayotgan professional tikish o'qitimi orqali transformatsion yo'l boshladi.
Kerakli ko'nikmalarni egallash jarayonida, dastur bitiruvchilaridan uch nafari haq to'langan stajirovkalarga o'tdi, bu ularga o'z-o'zini ta'minlash va barqaror bandlikka yo'l ochdi. Ushbu tashabbus qutulganlar duch keladigan ikkita muhim muammoni hal qiladi: boshpanalardan xavfsiz chiqish yo'llarini yaratish va uzoq muddatli tiklanishni qo'llab-quvvatlovchi lozim darajadagi ish imkoniyatlariga kirishni ta'minlash.
Not I But We rivojlanish menejeri Damian Yutzi dastur oddiy ko'nikmalarni o'rgatishdan tashqari, u qutulganlarning hayotini tiklashga yordam berishga qaratilganini ta'kidladi. U bu intensiv bir oylik kurs ekanligini ma'lum qildi, bunda ishtirokchilar tikuv mashinalarida ishlash va to'g'ri chiziqlarni tikishdan oddiy buyumlar ishlab chiqarishgacha bo'lgan asoslarni o'rganadilar.
Ko'plab qutulganlar uchun ish topish zo'ravonlik va ekspluatatsiya tajribasidan keyin hayotiy ahamiyatga ega qadamdir. Yutzi ogohlantirdi, agar qutulganlarning xavfsiz uylardan chiqish bo'yicha aniq rejasi bo'lmasa, ular yana ekspluatatsiya yoki zo'ravon vaziyatlarga tushish xavfi ostida qolishadi.
O'qitishdan haq to'langan stajirovkalarga o'tish ishtirokchilar uchun muhim bosqichni belgilaydi, ba'zilari ish muhitiga birinchi marta duch kelishmoqda. Yutzi eslatib o'tdiki, stajirovka haq to'lanishi sababli, ba'zi qutulganlar uchun bu ularning birinchi ishi, shuningdek, ekspluatatsiyadan xoli va o'z-o'zini ta'minlashga asoslangan hayot yo'lidagi keyingi bosqichdir.
Tikish va stajirovkani o'z ichiga olgan to'liq dastur olti oy davom etadi va texnik ko'nikmalar ham, ishga tayyorgarlik hamga e'tibor qaratadi. Yutzi fikricha, bu davr tugagandan so'ng, barcha qutulganlar ham ijtimoiy korxona doirasida, ham undan tashqarida ishga kirish uchun zarur bo'lgan yumshoq va qattiq ko'nikmalarni egallaydilar.
Biroq, qutulganlar mehnat kuchiga kirishga urinishda jarohatlar, cheklangan ma'lumot darajasi, rezyume bo'shliqlari va murakkab mehnat bozori sharoitlarida ish topishdagi qiyinchiliklar kabi jiddiy to'siqlarga duch kelishadi. Yutzi ta'kidlaganidek, jarohat, yetarli ma'lumotning yo'qligi va yuqori darajadagi ishsizlik qutulganlar uchun ish topish va uni saqlab qolishga katta to'siqlar yaratadi. Shuning uchun tashkilot ularga boshpanadan chiqish strategiyasi va barqaror hayot tarziga yo'l taklif qiladi.
Dastur shuningdek, travma bilan bog'liq yondashuv orqali hissiy qo'llab-quvvatlashni ta'minlaydi, bu esa ishtirokchilar jarayon davomida yordam olishini kafolatlaydi. Yutzi tushuntirib berishicha, travmaga xos bo'lgan xavfsiz muhit taqdim etiladi, u yerda malakali ijtimoiy xodim bo'lgan dastur menejeri va haftada bir marta guruhga tashrif buyuradigan volontyor psixolog mavjud.
Not I But We ning muhim yutuqlari qatoriga ishlab chiqarishning butunlay qutulganlar tomonidan boshqarilishi kiradi, bu ishtirokchilarga boshlang'ich lavozimlardan tashqari rivojlanish imkonini beradi. Yutzi dastur ishtirokchilari uchun mentorlik va coaching orqali kerakli qo'llab-quvvatlash bilan birga rahbarlik lavozimlarini taklif qilishga sodiq qolishini bildirdi.
An'anaviy ko'nikmalar o'rgatish dasturlaridan farqli o'laroq, ushbu tashkilot ijtimoiy korxona sifatida faoliyat yuritadi, bu yerda qutulganlar real ish tajribasini olishi va potentsial ravishda uzoq muddatli bandlikni ta'minlashi mumkin. Yutzi bu shunchaki ko'nikmalar o'rgatish dasturi emas, balki kurs yakunlangandan so'ng qutulganlarga ish taklif qila oladigan gullab-yashnagan biznes ekanligining muhimligini ta'kidladi. Qutulganlar ko'nikmalarni egallashi, rezyume uchun tajriba orttirishlari va vaqt o'tishi bilan rahbarlik lavozimlariga o'tishi mumkin, bu esa mehnat bozoridagi imkoniyatlarini yaxshilaydi.
Hozirda tashkilot sotuvlarni kengaytirish va qo'shimcha ish o'rinlari yaratish orqali faoliyatini qo'llab-quvvatlash uchun biznes va jamoatchilik a'zolariga murojaat qilmoqda. Qo'shimcha ma'lumot olish uchun Yutzi bilan 066 408 6656 raqami yoki damian@notibutwe.com elektron pochta orqali bog'lanish mumkin.
Kubalik rassom Luis Manuel Otero Alcántara AQShga mulobat qilib yetib keldi va u yerda do'stlar va inson huquqlari faollari tomonidan qabul qilindi. U yillar davomida hibsga olingandan so'ng AQShga sayohat qilish uchun vizani olgan edi.
Otero Alcántara holati kubalik rejimning qarshilik ko'rsatuvchilarni ozod qilish sharti sifatida mulobatdan foydalanishi haqidagi da'volarni mustahkamlash uchun xizmat qiladi. 38 yoshli Luis Manuel Otero Alcántara 2020-yilda intellektual va rassomlardan iborat norozilik guruhining bo'g'inichlari biri bo'lgan San Isidro harakati rahbari sifatida mashhur bo'ldi. U 2021-yilda hibsga olingan va keyingi yili besh yil qamoqqa mahkum etilgan.
AQShga kelgandan so'ng, Otero Alcántara Miami'dagi kubalik mulobatning muhim belgisidir – Ona Mehribonlik Muqaddasligi (Santuário de Nossa Senhora da Caridade) ga bordi. U u yerda Kubaning patronessasining sinishgan haykalini tiklash ijrosini amalga oshirdi, bu uning mamlakatini qayta qurishni ramziy jihatdan ifodalaydi. U hozirda odamlarga erkinlik tushunchalarini tushunish va shu sabablarga ko'ra, elektr yoki neft kabi asosiy masalalar tufayli emas, ko'chalarga chiqish uchun yo'l ko'rsatadigan vositalar mavjudligini ta'kidladi.
Dissident kelganidan biroz vaqt o'tgach, AQSh Tashqi ishlar vaziri Marco Rubio Havonadan 700 dan ortiq siyosiy mahbuslarni ozod etishni so'radi. Xalqaro Amnistiya tashkiloti Otero Alcántara va shu sud jarayonida to'qqo'l yilga mahkum etilgan rapper Maykel «Osorbo» Castillo ni ham «ong mahbuslari» deb tasnifladi. Biroq, Hukumat va Kommunistik partiya ularni mamlakatni beqarorlashtirish maqsadida Washington nomidan harakat qilishda ayblaydi.
Otero'ning ketishi Kubaning AQSh bilan tobora kuchayib borayotgan tarangligi davrida sodir bo'lmoqda. Iyul oyining boshida Birlashgan Millatlar Tashkilotining Bosh Assambleyasida AQSh sanksiyalari bo'yicha munozarada AQSh elchisi Mike Waltz dissidentning portretini namoyish etib, orolda nutq erkinligining yo'qligini tanqid qildi. AQSh Tashqi ishlar vazirligi va inson huquqlari himoya tashkilotlarining ma'lumotlariga ko'ra, Kubada 700 mingdan ortiq siyosiy mahbuslar hibsga olingan holda qolmoqda.
Boshqa bir dissident, 55 yoshli José Daniel Ferrer, Kubada jazo chekib turgan edi va u ham o'tgan sentyabr oyida AQShga mulobat qildi. Bu qochishlar kubalik Hukumatning tanqidiy ovozlarni mulobat orqali neytrallashtirish taktikasi tasdiqlaydi, bu esa repressiya tufayli zaiflashgan va mamlakatni bosib turgan jiddiy ijtimoiy va iqtisodiy inqirozga nisbatan xalq noroziligidan foydalana olmayotgan dissident harakatini yanada zaiflashtiradi.
Embargo bilan birga, Kuba Washington tomonidan qo'yilgan neft blokadasi bilan duch kelmoqda, bu uning iqtisodiy, energetika va ijtimoiy faoliyatiga zarar yetkazmoqda. Kompaniyalarga qarshi bir qator sanksiyalar ham valyuta kirishini keskin kamaytirdi. AQSh prezidenti Donald Tramp orolni Florida qirg'og'idan 150 kilometr uzoqlikda joylashgan holda, AQSh milliy xavfsizligiga «ajoyib tahdid» deb biladi.
