Hozirda Delhi universiteti (DU)da o'qishga qabul jarayoni davom etmoqda va o'rinlarni taqsimlash jarayoni yuqori o'quv ta'limi tizimining shu nomli nufuzli muassasasida o'tish ballari va raqobatdagi qiyinchiliklar tufayli abituriyentlar orasida xavotir uyg'otmoqda. Biroq, axborot erkinlik to'g'risidagi qonun (RTI) so'rovi orqali olingan ma'lumot tashvishli faktni ochib berdi: so'nggi 31 yil ichida DUda bitta ham yangi an'anaviy kollej ochilmagan.
San'at, tabiiy fanlar yoki tijorat yo'nalishlari bo'yicha umumiy bakalavr dasturini taklif qiluvchi oxirgi an'anaviy kollej 1995 yilda 'Bhaskaracharya amaliy fanlar kolleji' nomi bilan ochilgan. Bu sanadan keyin universitetga qo'shilgan barcha yangi muassasalar maxsus xususiyatga ega edi, masalan, ular tibbiyot, stomatologiya yoki fizioterapiya institutlari edi. Shu tariqa, 1995 yildan boshlab DUning asosiy xususiyati bo'lgan umumiy oliy ta'limni taqdim etuvchi ta'lim muassasasi yaratilmagan.
Joriy yilda DUdagi bakalavr dasturlari uchun 273 751 nomzod ro'yxatdan o'tdi. Ulardan 218 284 talabaning birinchi bosqich jarayonidan o'tgan, 208 043 talaba esa kurslar va kollejlar bo'yicha afzalliklarini belgilagan. Shu bilan birga, DUning 69 ta kollej va departamentida 73 ta dastur bo'yicha jami 71 624 ta o'rin mavjud. Bu har bir o'ringa taxminan 3,8 ta ro'yxatdan o'tgan arizo beruvchiga to'g'ri keladi. Faqat tanlovini belgilagan nomzodlarni hisoblasak ham, raqobat 2,9 atrofida, ya'ni deyarli uch nafar talaba bitta o'rin uchun kurashmoqda. Kollejlar sonining har yili kengaymasligi talabalarga bosimni kuchaytirmoqda.
RTI ma'lumotlariga ko'ra, DUning rivojlanishi uchta aniq davrga bo'linishi mumkin. Birinchi bosqich (1881–1946) asoslarni yaratish davri bo'lib, bu davrda 8 ta kollej yaratilgan va ular mashhur ta'lim muassasalari bo'lib chiqdi. 1881 yilda Stanford kolleji tashkil etilgan, keyin 1899 yilda Hindu kolleji, 1917 yilda Ramjas kolleji, 1924 yilda Indraprastha ayol kolleji, 1925 yilda Zakir Hussain Delhi kolleji va 1926 yilda Shri Ram Tijorat kolleji (SRCC) paydo bo'ldi.
Ikkinchi davr (1947–2000) mustaqillikni qo'lga kiritishdan keyingi kengayish portlashuvi bilan ajralib turadi, bu davrda DU sezilarli tezlikda rivojlandi. 1948 yilda Hansraj kolleji va Miranda House ochildi. Keyin 1956 yilda ayollar uchun Lady Shri Ram kolleji, 1957 yilda Kirodimol kolleji, 1961 yilda Shri Venkateshwar kolleji, 1967 yilda Gargi kolleji va 1968 yilda Jess and Mary kolleji ochildi. Bu tezkor o'sish XX asr oxirigacha davom etdi, jumladan, 1987 yilda Shahid Sukdev biznes kolleji va 1990 yilda Dina Dayal Upadhyaya kolleji ochilishi. Bu oltin davrning kulminatsiyasi 1995 yilda Bhaskaracharya amaliy fanlar kollejining ochilishi bo'ldi, u DUning oxirgi an'anaviy bakalavr kolleji bo'ldi.
Uchinchi bosqich (2001–2019) kengayish sekinlashuvi bilan tavsiflanadi, chunki ikki o'n yilda faqat yetti yangi muassasa qo'shildi. Bularning barchasi sog'liqni saqlash, ta'lim yoki reabilitatsiya bilan bog'liq kasbiy kollejlar edi. Ularning orasida Reabilitatsiya fanlari maktabi (2002), Durgabai Deshmukh maxsus ta'lim kolleji (2006), Holi Family hamshira kolleji (2011), Maulana Azad stomatologiya ilmlari instituti (2013) va Florence Nightingale hamshira kolleji (2019) bor. Ushbu kollejlarning hech biri san'at, tabiiy fanlar yoki tijorat yo'nalishlari bo'yicha an'anaviy ta'lim muassasasi bo'lmadi.
RTI ma'lumotlari shuni ko'rsatadiki, an'anaviy kollejlar ochilishiga yondashuv hukumatlar almashinuvi qat'iy ravishda o'zgarmagan. Atla Bihari Vajpay hukumat davrida (1998–2004) sog'liqni saqlash bilan bog'liq uchta muassasa qo'shildi: Inson xulq-atvori va bog'liq fanlar instituti (1998), Amar Jyoti fizioterapiya instituti (1999) va Reabilitatsiya fanlari maktabi (2002). Manmohan Singh hukumat davrida (2004–2014) beshta yangi muassasa paydo bo'ldi, masalan, Durgabai Deshmukh maxsus ta'lim kolleji (2006), Holi Family hamshira kolleji (2011), Chacha Nehru bolalar kasalxonasi (2012), Harbiy kasalxona hamshira kolleji (2013) va Maulana Azad stomatologiya ilmlari instituti (2013), bu hamshiralik, stomatologiya va maxsus ta'limga e'tibor qaratilganligini ta'kidladi.
2014-yildan keyin Narendra Modi hukumat davrida DUga faqat bitta muassasa – Florence Nightingale hamshira kolleji (2019) qo'shildi, u ham maxsus tibbiy kollej edi.
Viroz Savarkar kollejining ochilishi tufayli vaziyat o'zgarishi mumkin. Premiermin Narendra Modi 2025-yil 3-yanvarda ikkita yangi DU kampusini qurishni boshladi va ushbu kollejni yaratish haqida e'lon qildi. Ushbu kollej hali to'liq ishlamayotgani sababli, u RTI statistikasida mavjud emas. Biroq, 2026-yil 27-iyun atrofdagi so'nggi hisobotlarga ko'ra, Najafgarhda quriladigan bu kollej bu yil faoliyat yuritishni boshlashi mumkin, garchi darslari uning o'z binasida o'tmasa ham. Kampus qurilishi tugallanmagani uchun DU ushbu yangi kollejning darslarini DDU kampusi hududida o'tkazishni rejalashtirmoqda. DDU DUning bunday so'roviga rozi bo'ldi va endi universitetdan rasmiy tasdiq kutilmoqda. Reja bo'yicha, dastlab o'qitish faqat birinchi kursus talabalari uchun amalga oshiriladi. Agar bu sodir bo'lsa, bu 1995 yildan beri DUda an'anaviy dasturlar uchun bakalavr o'rinlari soni oshirilgan birinchi holat bo'ladi.
Janub Afrikada iyul oyidagi Milliy tejash oyi munosabati bilan moliyaviy inklyuzivlik shunchaki bank hisoblarini ochishdan ancha kengroq rivojlanishi kerakligi aniq bo'ladi. Access Bank South Africa strategiya va investitsiyalar ijrochi direktori Yinki Yomi-Tokosi fikricha, haqiqiy moliyaviy xavfsizlik moliyaviy savodxonlikni eng muhim milliy infratuzilma sifatida ko'rishni talab qiladi.
Yomi-Tokosi moliyaviy tizimlarga kirish faqat iste'molchilar ulardan xavfsiz, ishonchli va o'z manfaatlariga muvofiq foydalanishni bilganlar uchun ma'noga ega bo'lishini ta'kidlaydi. U mijoz bank hisobiga ega bo'lsa ham, komissiyalar nima uchun yig'ilgani, foizlar qanday hisoblanishi, debet buyrug'i nimani anglatishi, kredit reytingi nega muhim yoki firibgarlikni qanday aniqlashini tushunmasa, moliyaviy tizimdan chetda qolganini his qila olishi mumkin.
Moliyaviy ta'lim darajasini oshirish chaqiruvi Janub Afrikadagi tartibga solish va bozor o'zgarishlari muhim bosqichiga to'g'ri keladi, bu uchta xavotirgi tendensiya bilan ta'kidlanadi. Birinchidan, jiddiy qarzdorlik bosimi mavjud: FinMark Trust FinScope ma'lumotlariga ko'ra, o'tgan yilda kredit olgan janub afrikaning 75% kattalari ulardan kundalik ehtiyojlarni, masalan, oziq-ovqat mahsulotlarini qoplash uchun foydalangan, shu bilan birga taxminan 12 million nafar kattalar ortiqcha qarzga yuklangan deb tasniflandi.
Ikkinchidan, raqamli firibgarlikning o'sishi kuzatilmoqda: SABRIC statistikasi shuni ko'rsatadiki, raqamli bankchilikdagi firibgarlik holatlari 2023 yildagi 31 612 dan 2024 yilda 64 000 gacha keskin oshdi, shu bilan birga zararlar 1,4 milliard randdan oshdi. SABRIC ayniqsa, bu jinoyatlar bank xavfsizligining texnik buzilishlari emas, balki ijtimoiy muhandislik, inson xatti-harakatini manipulyatsiya qilish natijasida yuzaga kelganini ta'kidladi.
Uchinchidan, yangi siyosiy yo'nalishlar paydo bo'lmoqda: 2026 yilda maslahat uchun taqdim etilgan Milliy xazina tomonidan iste'molchilar moliyaviy ta'limi bo'yicha Milliy siyosat loyihasi moliyaviy farovonlikni yaxshilash va raqamli ishonchni qurish uchun asosiy ustun sifatida bevosita tan oladi.
Yomi-Tokosi banklar moliyaviy savodxonlikni 'yiliga bir marta kampaniya yoki filialda beriladigan broshyura' sifatida ko'rish yondashuvini tashlab yuborishlari kerakligini ta'kidlaydi. Udan davlatning aniq choralar, moliyalashtirish modellar va moliyaviy savodxonlikni bir martalik tadbir emas, balki milliy infratuzilma sifatida faoliyat yuritish imkonini beradigan hisobdorlik mexanizmlari haqida so'ralganda, u aniq javob berdi.
U moliyaviy savodxonlikni infratuzilmaga aylantirish uchun doimiy koordinatsiya, moliyalashtirish va o'lchashga ega milliy yetkazib berish tizimi kerakligini tushuntirdi. Yomi-Tokosi aniq yo'l xaritasi taklif qildi: Milliy xazina mas'ul shaxslar, muddatlar, ustuvor auditoriyalar va jamoatchilik uchun yillik baholash tizimini ko'rsatgan holda amalga oshirish rejasini yakunlashi kerak. Uning taklifiga ko'ra, moliyalashtirish mavjud Moliyaviy sektor kodeksi bo'yicha moliyaviy muassasalarning soliq to'lagandan keyingi sof daromadning 0,4% ajratish majburiyati bilan maktablarga, jamoat dasturlarga va mustaqil baholashga davlat investitsiyalari birlashishi mumkin.
Iste'molchilar moliyaviy ta'lim qo'mitasi standartlarni muvofiqlashtirishi va takrorlanishni kamaytirmasi kerak. Hisobdorlik odamlarning xarajatlar va xatarlarni tushunishini, qarzdorlik bosimi ortganida o'z vaqtida yordam so'rashini, shikoyat qilish kanallaridan foydalanishini va xavfsizroq tranzaktsiyalarni amalga oshirishini o'lchashi kerak. Natijalar auditoriya, til, daromad va yetkazib berish kanali bo'yicha ajratib ko'rsatilishi muhim, toki zaif ko'rsatkichlar ko'rinib, tuzatilishi mumkin bo'lsin.
Milliy xazina siyosati loyihasi borasida, Yomi-Tokosi moliyaviy jihatdan ta'minlangan xo'jaliklar, KMM, raqamli savodxonlik, manfaatdor tomonlarni muvofiqlashtirish, shuningdek, kuchaytirilgan monitoring va baholashga urg'u berishini qo'llab-quvvatlaydi. Biroq, u amalga oshirish darajasi mustahkamlashini hisobga olgan holda, uchta amaliy o'zgarishni taklif qiladi: yetkazib beruvchilarni va muddatlarni belgilaydigan moliyalashtirilgan reja; oddiy tilda kontent uchun minimal milliy standartlar, ko'p tilli kontent, cheklangan imkoniyatlarga ega odamlar uchun mavjudlik va past hajmdagi ma'lumotlar yoki onlayn bo'lmagan holatda yetkazib berish; shuningdek, qamrov bilan birga tushunish va xatti-harakat ko'rsatkichlari yordamida dasturlarni taqqoslash imkonini beruvchi umumiy natijalar tuzilmasi.
Shikoyatlar, firibgarlik, kechikishlar va ombudsman ma'lumotlari ustuvorliklarni belgilashi kerak, iste'molchilar haqiqiy mijoz yo'lida qayerda qiyinchiliklarga duch kelayotganini ko'rsatishi kerak. Buni amalga oshirish uchun Yomi-Tokosi tartibga soluvchilar banklarga moliyaviy ta'limni kundalik mijoz yo'liga joriy etish bo'yicha minimal o'lchovli majburiyatlar yuklashi kerak deb hisoblaydi. Bu ro'yxatdan o'tish jarayoni, kredit arizasi, yuqori xavfli tranzaktsiyalar, kechikishlar va shikoyatlar kabi jarayonlarni o'z ichiga oladi. Ma'lumotlar oddiy, o'z vaqtida, ko'p tilli va qabul qilinayotgan qarorga tegishli bo'lishi kerak.
Banklar mijozlar tomonidan tushunish, yordam yoki shikoyat vositalaridan foydalanish, qayta firibgarlik, oldini olish mumkin bo'lgan to'lov nizolari, kechikgan to'lovlardan keyin ertaroq aloqa va zararli qarz olish modellari kabi natijalar bilan birga qamrov haqida hisobot berishlari kerak. Ushbu natijalar daromad, yosh, joylashuv, nogironlik va raqamli kirish bo'yicha segmentlanishi kerak, e'tiborni barcha kanallardagi mijozlar uchun barqaror natijalarga yo'naltirish kerak, broshyuralar, xabarlar yoki o'quv mashg'ulotlarini ta'sir dalili sifatida sanashga emas.
Udan Access Bank firibgarlik va qirqich qarz berishni kamaytirish uchun joriy etgan real ta'lim xabarlari yoki tranzaksiya darajasidagi aralashuvlar haqida so'ralganda, Yomi-Tokosi mavjud aniq vositalarga ishora qildi. DebiCheck mijozlardan debet buyruqlari uchun yangi mandatlarni elektron autentifikatsiya qilishni talab qiladi, ruxsatsiz yechib olishni oldini olishga yordam beradi. Access Bank More ilova ichida avtorizatsiyalar uchun biometrik autentifikatsiyadan foydalanadi va mijozlarga yo'qolgan yoki o'g'irlangan kartani bevosita bloklash imkonini beradi. Qarz berish bo'yicha, Access Bank jarayoni kredit berilmasdan oldin to'lov qobiliyatini baholash va belgilangan ma'lumotlarni oshkor qilishni o'z ichiga oladi.
U samimiy ravishda aytdi: 'Biz jamoatchilikka baham ko'rishingiz mumkin bo'lgan dastlabki natijalar haqida tasdiqlangan ma'lumotlarga ega emasmiz va men muvaffaqiyat haqidagi tasdiqlanmagan bayonotni ushbu aralashuvlarga bog'lashdan saqlanaman'. U qo'shimcha qilib, keyingi imkoniyat mijozlar kreditga rozi bo'lishidan yoki noan'anaviy xavfli tranzaktsiyalarni yakunlashidan oldin yanada kuchli kontekstual eslatmalardan iboratligini qo'shdi.
Ijtimoiy muhandislik asosidagi firibgarlikni kamaytiradigan, ammo ogohlantirish charchoqiga sabab bo'lmaydigan ogohlantirishlarni ishlab chiqish nozik muvozanatni talab qiladi. Yomi-Tokosi ogohlantirishlar mijoz hozir duch kelayotgan aniq xatarni aks ettirganda eng yaxshi ishlaydi. Tez-tez ko'rsatiladigan umumiy xabar fon shovqiga aylanadi. Banklar noyob qabul qiluvchilar, tranzaksiya xatti-harakati kutilmagan o'zgarishlari, yangi qurilmalar, katta miqdordagi to'lovlar yoki firibgarlik bilan bog'liq naqshlar uchun kuchliroq uzilishlarni zaxiralashi kerak. Ogohlantirish aniq xatarni tushuntirishi, mijozga bajarishi kerak bo'lgan aniq harakatni berishi va tekshirish yoki xabar berish uchun darhol usulni taqdim etishi kerak.
Mas'uliyatning munozarali masalasida, maqsadli manipulyatsiya muvaffaqiyatga erishsa, Yomi-Tokosi uning faktlar va har bir tomonning mavjud nazoratlariga amal qilishi kerak deb hisoblaydi. Banklar xavfsiz tizimlarga, proporsional aniqlashga va aniq kommunikatsiyaga javobgar bo'lib qoladi. Telekommunikatsiya kompaniyalari va raqamli platformalar ham mas'uldir. Mijozlar o'z ma'lumotlarini himoya qilishlari kerak bo'lsa-da, maqsadli manipulyatsiya hech qachon faqat mijoz aybdorligini anglatmasligi kerak.
Yomi-Tokosi moliyaviy savodxonlik chegaralarini ehtiyotkorlik bilan belgilaydi: u iste'molchi qarorlarini qabul qilishda hukmlarni yaxshilaydi, ammo juda qimmatbaho mahsulotlar, zaif to'lov qobiliyati baholari, agressiv sotuv usullari va yetarli bo'lmagan huquqni qo'llash natijasida yuzaga kelgan muammolarni hal qilmaydi, buning uchun bozorda kuchliroq aralashuvlar talab qilinadi. Mas'ul qarz baholash, mahsulotlarni boshqarish, zarar ko'rinadigan joylarda cheklovlar, qarzga yordam berish va samarali nazorat ta'limat bilan parallel ishlashi kerak.
Tengsizlikni kuchaytirmaslik uchun aralashuvlar odamlarga filiallarda, jamoat tashkilotlari, radio, USSD, WhatsApp va nol tarifli raqamli xizmatlar orqali yetib borishi kerak. Kontent ko'p tilli va turli savodxonlik darajalari, raqamli ishonch va cheklangan imkoniyatlarga ega odamlar ehtiyojlari uchun ishlab chiqilishi kerak. Muvaqqat va zaif guruhlar uchun alohida muvaffaqiyat o'lchanishi kerak. U ogohlantiradi: 'Asosan raqamli, boyroq mijozlar uchun natijalarni yaxshilaydigan aralashuv milliy muammoni hal qilmaydi.'
Kelajakka qarab qaraganda, Yomi-Tokosi uchta shoshilinch talabni qo'yadi. 12 oy ichida Milliy xazina milliy maqsadlar va jamoatchilik natijalari paneli bilan moliyalashtirilgan amalga oshirish rejasini e'lon qilishi kerak. Ehtiyotkor nazorat boshqaruvi FSCA bilan birgalikda banklar direktorlar kengashlaridan ijtimoiy muhandislikka moyillik, firibgarlikka javob berish va raqamli ishonchni boshqaruv va operatsion xavflar ustuvorligi sifatida ko'rib chiqishni talab qilishi kerak. Olti oy ichida bank sektori xavfga asoslangan ogohlantirishlar, hisoblarni tezkor himoya qilish va firibgarlik haqida hisobot berish uchun umumiy standartlarni qabul qilishi kerak.
Agar u bitta moliyalashtirilgan tashabbusga ustuvorlik bersa, bu milliy, bepul 'To'xta, Tekshir, Xabar Ber'ish' xizmati bo'lar edi. Ilovalar, USSD, WhatsApp, qo'ng'iroq markazlari va jamoat kanallari orqali ishlayotgan holda, u iste'molchilarga xabar yoki to'lov so'rovini tekshirish va firibgarlik shubhasini tezda bildirish uchun ishonchli usulni taqdim etardi. Nihoyat, vizyon aniq: 'Raqamli ishonch faqat texnologiya tufayli qurilmaydi', - deydi Yomi-Tokosi. 'U shuningdek, odamlar bu texnologiyani o'rab turgan xatarlarni tushunishiga bog'liq. Moliyaviy savodxonlik inklyuzivlikka yumshoq qo'shimcha emas. Bu odamlarga kirishni nazoratga aylantirishga yordam beradi.'
"Muzeyda kun" dasturi doirasida Durbanidagi 1860 meros markazida sakkizdan o'n sakkiz yoshdagi ishtirokchilar uchun Janubiy Afrikaning umumiy tarixi bilan tanishtiruvchi boy ta'lim tajribasi tashkil etildi.
Ishtirokchilar, hamroh bo'lgan kattalar bilan birga, KwaZulu-Natal sport, san'at va madaniyat departamentining muzey agentligi bo'lgan 1860 meros markazining ko'rgazmalarini o'rganishdi. Dastur o'qitish, madaniyat va amaliy tajribani birlashtirib, tarixni darsliklar chegaralaridan tashqariga olib chiqdi.
Sayyohlar, shu jumladan, hamroh bo'lgan kattalar, hind shartnomasi, Kurri fontanining tarixiy roli va ayollarning ozodlik uchun kurashdagi muhim hissasi haqidagi ko'rgazmalarni o'rgandilar. Shuningdek, Nelson Mandela, Mahatma Gandhi va Chief Albert Luthuli xotirasini abadiylashtiruvchi maxsus galereyalarga tashrif buyurishdi. Yoshlar asl artefaktlar, fotosuratlar va tarixiy eksponatlar orqali bugungi Janubiy Afrikaga ta'sir qilgan shaxslar haqidagi tushunchalarini chuqurlashtirdilar.
Kunning madaniy jihati Professor Suri Govenderning Asimbonanga raqsini namoyish etishi bilan kuchaytirildi. U bu mashhur ijroning ifodali harakatlari asosida o'quv sessiyasini o'tkazdi, bu ijroni u avval 1994 yilda Nelson Mandela prezidentining inauguratsiya rasmiy marosimida ko'rsatgan edi. Bu yosh mehmonlarga musiqa va raqs qanday qilib tarixi saqlab qolishini ko'rish imkonini berdi.
Kun an'anaviy oshxona ustaxonasida yakunlandi, bunda bolalar roti va bhaji tayyorlashni o'rgandilar – bu hind shartnoma ishchilarining ratsionining muhim qismini tashkil etuvchi oddiy taomlar edi. 1860 meros markazi direktori Selvan Naidu ushbu an'anaviy mahsulotlar avloddan avlodga o'tadigan chuqur xotiralarni tashiyotganini ta'kidladi.
Naidu shunday dedi: "Bhaji va roti hind shartnoma ishchilarining asosiy ratsionining bir qismi edi, oddiy, ammo ozuqali taom bo'lib, u bizning xalqimizni avlodlar davomida qo'llab-quvvatladi." U shuni qo'shimcha qildiki, maqsad yoshlarning bu an'anaviy taomlar tayyorlanishidagi sevgi va mehrni qiyinchiliklar davridagi shartnoma paytida eslab qolishi va ular nega hali ham mashhur ekanligini tushunishi kerak.
Tarixiy ko'rgazmalar, madaniy namoyishlar va an'anaviy ovqat pishirishni birlashtirish orqali muzey yoshlarni o'z merosi bilan ma'noli bog'liqliklar topishga undovchi qiziqarli ta'lim jarayonini yaratdi.
Constantia Primary School direktori Alaster Adams WCED Milliy mukofotlari boʻyicha oʻqitish uchun obroʻli «Boshlangʻich maktab boshqaruvida ustunlik» toifasida finalchi sifatida eʼtirof etildi. Bu mukofot uning taʼlimiy mukammallik va transformatsion rahbariyatga nisbatan yuqori sadoqatini taʼkidladi.
Constantia Primary School bayonotiga koʻra, bu toifa kuchli oʻquv boshqaruvi, aniq vizyon, samarali maktabni boshqarish, shuningdek, oʻquv natijalarini va oʻquvchilar farovonligini yaxshilash boʻyicha tasdiqlangan tajribani namoyish etadigan maktab rahbarlariga beriladi.
Nomzodlar inklyuziv oʻquv muhitlarini yaratish, butun maktab rivojlanishini qoʻllab-quvvatlash, xodimlar salohiyatini oshirish, oila va keng jamoatchilikni jalb qilish hamda akademik va noakademik sohalarda oʻlchanadigan yaxshilanishlarni taʼminlash qobiliyati boʻyicha baholanadi.
Maktab Adamsning nomlash va tan olinishini yuqorida sanab oʻtilgan sifatlarning aks ettirishi deb taʼkidladi. Bayonotda «uning rahbarligida Constantia Primary akademik yutuqlar va umumiy rivojlanishda barqaror oʻsishni namoyish etdi» deb aytilgan.
Bundan tashqari, maktab barcha oʻquvchilarga qoʻshimcha bilimlar, akademik qoʻllab-quvvatlash tashabbuslari va jamoatchilik bilan hamkorlik orqali imkoniyatlar beradigan dasturlarni kengaytirdi, bu esa oʻquvchilarning sinfdan tashqari tajribasini boyitadi.
Maktab fikricha, Adamsning erishganligi nafaqat uning shaxsiy fidoyiligini tan olishdir, balki Constantia Primarydagi davom etayotgan taraqqiyotni ham taʼkidlaydi. Bayonotda shuningdek, «maktabning manfaatdor tomonlari va ota-onalari bu tan olishni inklyuziv taʼlim, xodimlar rivojlanishi va oʻquvchilarning akademik, ijtimoiy va hissiy jihatdan gullab-yashnashi uchun yoʻllar yaratishga strategik eʼtibor qaratishning tasdiqi sifatida qabul qilishdi» deb yozilgan.
