Mumbai asosidagi karyera rivojlantirish texnologik platformasi bo'lgan Becoming Quotient kompaniyasi boshlang'ich moliyalashtirish turida 7,5 crore rupiyani muvaffaqiyatli jalb qildi. Ushbu mablag'lar mahsulotni bozorga chiqarish va kompaniyaning Hindiston hududidagi mavqeini mustahkamlash uchun mo'ljallangan. Investitsiyalar oilaviy ofislar va maslahat va moliyaviy xizmatlar sohasida ishlaydigan sanoatning katta mutaxassislari tomonidan qo'llab-quvvatlandi.
>BQ deb nomlangan kompaniya olgan kapitalni marketing va savdo, mahsulotni chuqurroq ishlab chiqish hamda strategik hamkorliklarni o'rnatish o'rtasida taqsimlashni nazarda tutmoqda, chunki u mamlakat bo'ylab korporativ mijozlarni faol ravishda jalb qilmoqda.
BQ o'z taqdimotini juda oddiy tuyuladigan kuzatuv bilan boshlaydi: mutaxassislar doimiy ravishda rivojlanadi. Ular murakkab mijozlar bilan kurashadi, yangi vazifalarni zimmasiga oladi, qayta tashkil etishlar davrida jamoalarga yordam beradi va lavozim tavsiflarida hech qachon qayd etilmaydigan ko'nikmalarni egallaydi. Biroq, ular lavozim o'zgartirganda, ular aslida hamma narsadan boshlaydi va bu o'sishga yordam bergan tashkilot bu ma'lumotni xodim bilan yo'qotadi.
Bu bo'shliqning oqibatlari o'lchovli qiymatga ega. Gallupning 2026 yilgi hisobotiga murojaat qilib, BQ past xodimlar ishtiroki Indiya iqtisodiyotini har yili taxminan 351 milliard dollar miqdorda, ya'ni yalpi ichki mahsulotning taxminan 9 foizi miqdorida charchayotganini ta'kidlaydi. Jahon miqyosida bu samaradorlik yo'qotilishi har yili 10 trillion dollardan oshadi.
Eng keskin pasayish aynan kompaniyalarga eng kam foyda keltiradigan joylarda kuzatilmoqda. Indiyada menejerlar ishtiroki 2024 yilda 39 foizdan 2025 yilda 30 foizgacha tushib keldi, bu pasayish individual ijrochilarda kuzatilganidan ko'ra sezilarliroq bo'ldi. O'rta menejerlar biznesdagi o'zgarishlarni amalga oshirish uchun tashkilotlar tayangan guruh bo'lib, BQ fikricha, ular eng kam qo'llab-quvvatlanadigan guruhdir.
Ko'pgina tashkilotlar allaqachon yetentalar rivojlantirish uchun mablag' ajratishmoqda, liderlik dasturlarini o'tkazish, coachlarni ishga olish va byudjet hamda vaqt resurslarini ajratish orqali. BQ argumenti niyatning yo'qligi emas, balki infratuzilmaning yetishmasligidir. Shaxsiy, uzluksiz va kumulyativ o'sishni ta'minlash imkonini beruvchi tizim avval yaratilmagan edi.
Platforma uch yo'nalish bo'yicha kasbiy rivojlanishni qayd etish, o'lchash va yo'naltirishga qaratilgan: xulq-atvor, psixometrik va shaxsiy. Vaqt o'tishi bilan kuzatiladigan ma'lumotlar mutaxassisni bir lavozimdan ikkinchisiga olib boradigan asosli karyera yozuvi sifatida to'planishi uchun mo'ljallangan, eski ish beruvchining kadrlar tizimida yo'qolmasligi kerak.
Kompaniyalar uchun platforma rivojlantirishga kiritilgan investitsiyalarning istalgan ta'sirini ko'rish imkoniyatini taqdim etadi. Odam uchun esa bu kamroq uchraydigan narsa — o'zining o'zgarishining jonli yozuvi, uni o'zi nazorat qiladi.
Boshliq va Bosh ijrochi direktor Akash Choubey: «Men ikki o'n yillik davomida o'sish hamma joyda sodir bo'lishini, ammo hech qayerda qayd etilmasligini kuzatib keldim». U ushbu siklni aniq tasvirladi: mutaxassislar rivojlanadi va ketadi, kompaniyalar sarmoya kiritadi va xodimlarni yo'qotadi, va ikkala tomon ham hamma narsadan boshlaydi.
Hamkor asoschi va strategiya direktori Mansi Jain ta'kidladi,ki, ma'lumotlar bazasi uzoq muddatli aktivdir, qandaydir alohida funksiya emas. U «rivojlanish uzoq vaqtdan beri biznes o'lchay olmaydigan investitsiya bo'lgan» deb ta'kidladi va kompaniyaning maqsadini odamlar haqiqatda qanday oldinga siljishini tahlil qilinadigan yozuvga aylantirish sifatida tasvirladi.
Hamkor asoschi va texnik direktor Jai Prakash muammoning murakkabligiga bevosita ishora qildi: «Qiyin qismi sun'iy intellekt emas, balki uning ostidagi arxitektura». U shaxsiy rivojlanishni tashkilot samaradorligi bilan bog'lovchi, shu bilan birga portativ va kengayish paytida tekshiriladigan yagona ma'lumotlar modelining zarurligini ko'rsatdi.
Choubey Harvard biznes maktabining Executive MBA (PLD) diplomi sotib olgan va Khaitan & Co da katta sherik sifatida ikki o'n yil davomida xodimlar, samaradorlik va korxonalar masalalari kesish nuqtasida ishlagan.
Mansi Jain IIT Bombay va Columbia universiteti bitiruvchisi bo'lib, avval More Retaildagi Omni rahbari lavozimida ishlagan.
IIT Bombay bitiruvchisi Prakash Housing.com da muhandislik jamoasining asoschisi sifatida, WhitehatJr da o'sish rolidan o'tgan va yaqinda Pictory.ai da ishlagan holda iste'molchi va AI texnologiyalarini keng miqyosda qurdi.
BQ hozirda butun Hindistondagi korporativ mijozlar bilan muzokaralar olib borayotganini va kasbiy rivojlanish texnologiyalari bo'yicha yuqori dastlabki talabni qayd etayotganini ma'lum qilmoqda. HR-texnologiyalari uchun kengroq sinov: korxonalar avval ishtirok etish vositalarini sotib olgan, ammo natijani isbotlashda muammolar yuzaga kelgan. BQ ning strategiyasi egalik o'zgarish keltiradi: agar yozuv mutaxassisga tegishli bo'lsa va uni kuzatsa, ma'lumotlar har bir ishdan ketganda o'chib ketish o'rniga to'planishda davom etadi.
Indiy korxonalari xodim bilan birga yo'qoladigan asosiy aktivga ega tizimga moliyalashtirishga tayyor ekanligi keyingi 18 oy ichida aniqlanadi.
Janubiy Afrikadagi ko'plab yosh aholi uchun ish qidirish jarayoni moliyaviy xarajatlar bilan bog'liq, chunki transport, internet va hujjatlarni rasmiylashtirish xarajatlari ish topish yo'lida qo'shimcha to'siqlarni yaratadi.
Ish qidirish millionlab ishsiz yosh odamlar uchun mustaqil faoliyatga aylandi, bu vaqt, kuch, qurbonlik va hissiy chidamlilikni talab qiladi, ammo maosh olishni kafolatlamaydi. Dunyodagi eng yuqori yosh ishsizlik darajasining fonida, yangi tadqiqotlar va ekspert fikrlari og'ir haqiqatni ochib beradi: ko'plab yoshlar mavjud bo'lishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar ortidan boradigan pulni sarflayapti, ularning o'zlarida yo'q bo'lgan mablag'lar bilan.
Statistics South Africa ma'lumotlariga ko'ra, 2026 yil birinchi choragida 15 dan 34 yoshdagi taxminan 4,7 million odam ishsizlik holatida edi. Bundan tashqari, kengaytirilgan ishsizlik ta'rifidan foydalanganda, Janubiy Afrikadagi yosh aholining deyarli 70 foizi ishsiz qolmoqda.
Yosh huquqni himoya qiluvchi tashkilot Youth Capital tomonidan o'tkazilgan tadqiqot shuni ko'rsatdiki, Janubiy Afrikadagi yosh aholi o'rtacha oyiga ish topish uchun 1469 rand sarflaydi. Bu xarajatlarga transport uchun 700 rand, internet uchun 441 rand va ariza topshirish bilan bog'liq xarajatlar uchun 328 rand kiradi. Tashkilot eslatib o'tkanicha, ish qidirish narxi avvalgi tadqiqotlarda qayd etilgan o'rtacha 938 randga nisbatan sezilarli darajada oshgan.
Bu xarajatlar ko'pincha odamlarni asosiy ehtiyojlardan voz kechishga majbur qiladi. Youth Capital 85% so'rovnoma beruvchilari oziq-ovqat sotib olish va ish qidirish o'rtasida tanlov qilishga majbur bo'lganini bildirganini aniqladi, shu bilan birga, o'n kishidan yetti nafari jarayonni moliyalashtirish uchun qarindoshlariga tayanib yurganini bildirdi.
Tadqiqot natijalari Johannesburgdagi Region E Yoshlar maslahat markazi tekshiruvi paytida Build One South Africa (BOSA) tomonidan ifodalangan xavotirlar bilan uyg'unlashadi. BOSA yoshlarni qo'llab-quvvatlash markazi amalda funksionallikni saqlay olmaganini aniqladi, chunki dasturni amalga oshirish uchun mas'ul asosiy lavozim bir yildan ortiq vaqt davomida bo'sh qolgan. BOSA vakili Graham Charteris shunday dedi: yoshlarga yordam berishga mo'ljallangan davlat dasturlari ko'pincha faktik ta'siriga emas, balki faollik darajasiga ko'ra baholanadi.
U shuni ta'kidladi,ki, shahar hokimiyatlari har oyda xizmat ko'rganlar soni bilan emas, balki nechta yosh odam ish topgani, malaka oshirish dasturlaridan o'tgani, oliy ma'lumotga kirgan yoki qo'llab-quvvatlashdan keyin ishga joylashgani haqida hisobot berishi kerak.
Byudjet tahlilchisi Matsidiso Lenkoasa Janubiy Afrikaning iqtisodiy tuzilmasi yoshlarni doimiy ravishda xafa qilayotganini ta'kidlaydi. U ishsizlik statistikasi aksariyat aholi, ayniqsa yoshlar uchun ish o'rinlarini yaratishga qodir bo'lmagan iqtisodiyotni ko'rsatayotganini aytdi. Lenkoasa yosh ishsizlik muammosining tobora normalashib borayotganidan xavotir bildirib, tuzilmaviy muammolar nutq va konferensiyalarda tilga olinishiga qaramay hal qilinmayotganini qayd etdi.
U Janubiy Afrikaning siyosatini tanqid qilib, u millionlab ishsiz yosh odamlarni qabul qilish uchun zarur bo'lgan miqyosda ish o'rinlari yaratishga yetarli darajada yo'naltirilmaganligini da'vo qildi va siyosat muhokamasidagi gaplar bilan yosh aholining real tajribasi o'rtasidagi farqni ko'rsatdi.
Muammo Janubiy Afrikadagi makoniy tengsizlik bilan yanada kuchayadi. Youth Capital tadqiqoti ko'plab yoshlar iqtisodiy markazlardan uzoqda yashashini va intervyularga hamda ish joylariga safar qilish uchun sezilarli mablag'larni sarflashini ko'rsatdi, chunki mavjud turar joylar ish joylari konsentratsiyasi hududlariga mos kelmaydi. Hisobot shuni ta'kidlaydiki, ba'zi past daromadli ishchilar uchun transport xarajatlari daromadining 80% gacha egallashi mumkin, bu esa o'z-o'zini ishga joylashtirishni moliyaviy jihatdan barqaror qilmaydi.
Iqtisodchilar zaif iqtisodiy rivojlanish ish o'rinlari yaratilishiga to'sqinlik qilayotganini ogohlantiradilar, bu esa nomzodlarni moliyaviy qiyinchilik va ishsizlik sikliga tortadi. Bundan tashqari, Youth Capital aniqlaganidek, uzoq muddatli ishsizlik yoshlar orasida stress, xavotir va depressiya rivojlanishiga xizmat qiladi, va ish beruvchilardan doimiy rad etilish va fikr-mulohaza olmasligi hayrat va iqtisodiyotdan chetda qolish hissini keltirib chiqaradi.
Tadqiqot shuningdek paradoksal vaziyatni aniqladi: ish beruvchilar tajriba talab qiladi, ammo ishsiz yosh odamlarning o'nidan sakkiz nafari hech qachon ishlamagan. Lenkoasa yechim nafaqat yoshlar dasturlarini kengaytirishda, balki ko'proq ish o'rinlari yaratish uchun iqtisodiyotni tubdan o'zgartirishda ham yotganini ta'kidlaydi. U iqtisodiy siyosat ish o'rinlari yaratishni rag'batlantirishi va mamlakatda haqiqatdan ham bandlikni yaratadigan sohalarga sarmoya kiritishi kerak deb yakunladi.
Shunday qilib, Janubiy Afrikadagi rekord darajadagi yosh ishsizlik fonida, yosh avlod nafaqat ishsizlik yukini, balki ish qidirish jarayonining o'ziga ham pul to'lash zarurati yukini – transport, ma'lumotlar va qadr-qimmatlikni kutishda, bu imkoniyat hech qachon kelmasligi mumkin – o'z zimmasiga olganligi aniq bo'lib qolmoqda.
Kvazulu-Natal provinsiyasida xodimlar eksploatatsiyasi va noto'g'ri mehnat amaliyotiga oid ayblovlar tufayli keskin ish munosabatlari yuzaga keldi. Bu ayblovlar Ishchi tashkilotlari va jamoalar (LACO) hamda mahalliy korxonalar o'rtasida to'qnashuvlarga sabab bo'ldi.
LACOning biznes bilan to'qnashuvlari joriy yil boshida, asosan Pittermarsburg shahri va Kvazulu-Natalning boshqa tumanlarida boshlandi. Tashkilot adolatsiz ish sharoitlari, xavfsiz bo'lmagan ish joylari, haq to'lanmagan ortiqcha ish va noqonuniy xorijiy fuqarolarni yollashga oid shikoyatlarni bildirdi.
LACO Daymed Private Hospital, SuperSave, Save Hyper, Edendale mebel fabrikasi, YCH, Checksave, Phoenix Cash and Carry, Shoprite va Kara Nichha's kabi korxonalarning yaqinida tashriflar va norozilik aksiyalari o'tkazdi.
LACO kampaniyasi biznes tashkilotlari tomonidan tanqidga uchradi. Ular LACO tomonidan qo'llaniladigan usullar tahdidga yaqin ekanligini ta'kidladilar va ish nizolari qonunda belgilangan kanallar orqali hal qilinishi kerakligini urg'ulashdi.
Iyun oyigacha LACO o'z kampaniyasi Janubiy Afrikadagi taxminan 4500 nafar aholiga ish topishga yordam berganini ma'lum qildi, ammo bu raqam mustaqil tekshirilmagan.
Pittermarsburg va Midlands Savdo palatasi direktori Melanie Veness ish beruvchilarga qattiq ogohlantirish berdi, qonuniy ish jarayonlarini himoya qildi va LACO guruhining faoliyatini qat'iy tanqid qildi.
U palataning adolatli bandlik usullari borasidagi pozitsiyasini ta'kidlab, ular har doim janubiy aholining ishga joylashishdagi ustuvorligini qo'llab-quvvatlashini bildirib, Veness hech qanday noetik harakat yoki adolatsiz ish amaliyotini hech qachon tasdiqlamaydi yoki yashirmaydi, va agar noetik xatti-harakat aniqlansa, a'zolik bekor qilinishini qo'shimcha qildi.
Veness buzilgan huquqlari bo'lgan xodimlarga mavjud bo'lgan rasmiy huquqiy asosni batafsil bayon etdi. U Janubiy Afrikada tuzilgan nizolarni hal qilish tizimlari mavjudligini qayd etdi. Xodimlar avvalo ichki shikoyat qilish tartib-qoidalariga amal qilishi kerak. Agar ichki jarayonlar tugasa, ular CCMA yoki (union sharoitida) Tarifli ittifoq kengashiga murojaat qilishlari mumkin.
Keyin, agar yechim topilmasa, Hal Qilinmaganligi Sertifikati beriladi, undan so'ng arbitrajdan o'tish, streyka qilish (manfaat nizolari) yoki Mehnat sudiga (huquq nizolari) murojaat qilish imkoniyati qoladi.
Uning nutqlarining markazida LACO ning roli turdi, uni juda salbiy baholadi, uning qonuniy mavqeini va usullarini shubha ostiga qo'ydi. Veness ularni 'qonunbuzarlar' deb atadi, bu o'z jamoiyatida qonuniy vakolatlarsiz huquqni muhofaza qiluvchi o'zini tayinlagan fuqarolar guruhidir.
U tashkilot o'zini xodimlar huquqlarini himoya qiluvchi sifatida taqdim etsa-da, uning maqsadlari haqida kengroq xavotirlar borligini taxmin qildi, chunki ular, uning fikricha, siyosiy motivatsiyaga ega va saylovlardan oldin populyarist amaliyotni ilgari surmoqda.
Veness LACO vakillari korxonalar tomonidan salbiy jamoatchilik axborotini yaratish va biznesni uzoq muddat yopish tahdidi ostida katta miqdordagi pulni talab qilishga urinayotganligi haqidagi xabarlarni ham eslatdi. Ba'zi joylarda buzilishlar sodir bo'lishi mumkinligini tan olgan holda, u umumlashtirish va ruxsatsiz aralashuvdan ogohlantirdi.
U ko'pgina maqsadli korxonalar ajoyib ish beruvchilar ekanligini va LACOning biznes a'zolari bo'yicha ko'plab shikoyatlari asossiz ekanligini ta'kidladi. Veness ish nizolari faqat huquqiy tan olingan institutlar orqali hal qilinishi kerakligini ta'kidladi, chunki tashqi guruhlarning aralashish uchun statutli huquqi yo'q.
Janubiy Afrika mehnat qonunchiligiga murojaat qilib, Veness 1995-yilgi 66-sonli Mehnat munosabatlari to'g'risidagi Qonunning VII bobiga ishora qildi, bu yerda nizolarni hal qilish va kollektiv muzokaralar xodimlar, ish beruvchilar, tarifli ittifoqlar va ish beruvchilar tashkilotlari kabi rasman tan olingan tomonlar bilan cheklangan. Shu nuqtadan kelib chiqib, u ish beruvchilarga LACO bilan aloqada bo'lishdan butunlay saqlanishni maslahat berdi.
Bundan tashqari, maxfiy ma'lumotlarni noqonuniy tomonlarga topshirish biznesni ma'lumotlarni himoya qilish qonunlariga muvofiq huquqiy xatarlarga qo'yishi mumkinligini ogohlantirdi. Muvofiqlikni saqlaydigan kompaniyalar POPI aktini buzishi mumkin, ma'lumotlarni olishga qonuniy haqi bo'lmagan shaxslarga taqdim etish orqali.
Veness biznesga nisbatan har qanday tahdidlar yoki qo'rqitishlarni huquqni muhofaza qilish organlariga oshirishni qat'iyan chaqirdi. U biznesni yopish tahdidlari noqonuniy ekanligini va jinoyat ishini boshlash uchun SAPSga xabar qilinishi kerakligini ta'kidladi.
Biroq, u taxminiy buzilishlar haqida xabar berish uchun qonuniy kanallardan foydalanishni rag'batlantirdi. Fuqarolar kompaniyalarni tegishli idoralarga – Mehnat vazirligi va Ichki ishlar vazirligiga xabar berishlari kerak, toki ular muammolarni adolatli va qonuniy ravishda tergov qilib hal qila olsin.
Veness so'zlariga ko'ra, bunday aralashuvlar allaqachon regionning ko'plab tumanlariga, shu jumladan Greyttaun shahri kabi joylarga ta'sir qildi, u yerda ba'zi mahalliy do'konlar ikki dan uch kungacha yopilishga majbur bo'ldi, bu esa biznes va iqtisodiyotga zarar yetkazadi. U investorlarning ishonchi buzilsa, yanada kengroq iqtisodiy oqibatlar haqida ogohlantirish bilan yakunladi, shuni ta'kidlab, bunday siyosiy bog'liq tashkilotlar ish o'rinlari yaratish o'rniga provinsiya obro'siga zarar yetkazayotgani, biznes ishonchini pasaytirayotgani va mintaqani investorlar uchun jozibador bo'lmasligiga sabab bo'lyotgani, bu esa zarur o'sishga to'sqinlik qiladi va o'rta va uzoq muddatda ish o'rinlarining kamayishiga olib keladi.
Uzoq vaqt davomida Birlashgan Arab Amirliklarida tovarlarni yetkazib berish asosan erkaklar uchun maxsus soha sifatida qaralgan. Biroq, Talabatning AQShdagi yetkazib berish xizmatiga qo'shilgan birinchi ayollar guruhining bu qarorini nafaqat stereotiplarni inkor etish, balki moliyaviy mustaqillik va oilalarini qo'llab-quvvatlash maqsadida qabul qilishdi, bu esa ushbu kasb jins bilan belgilanishi kerak emasligini isbotladi.
Yaqinda Talabat AQShda yigirma ayol yetkazib beruvchidan iborat birinchi partiyasini qabul qildi, bu kompaniyaning logistika va yetkazib berish sohasida ayollarning imkoniyatlarini kengaytirish bo'yicha sa'y-harakatlarida muhim qadamni belgilaydi.
Xasina Bibi Mehroban Shah, toʻrtta qiz farzandli ona, oʻz farzandlari uchun yaxshiroq kelajakni taʼminlash maqsadida yetkazib beruvchi boʻlishga qaror qildi. U «har qanday halol ishda qadr-qimmat bor» deb taʼkidladi. Oilaning baʼzi aʼzolari boshida xavfsizligi haqidagi xavotirlari uning fidoyiligini kuzatgandan soʻng gʻururga aylandi.
Shah oʻz va qizlarining asosiy ehtiyojlarini qondirish uchun kurashgan kunlarni esladi, ammo «bugun bizda umid bor va bu umid hamma narsani oʻzgartirmoqda» dedi. U AQShdagi xavfsizlik va barqarorlik unga onalik masʼuliyati rolida ishonch berganini, mijozlarning hurmati va qoʻllab-quvvatlashi esa uni ishni davom ettirishga undayotganini qoʻshimcha qildi.
Oliver Nankwanga yetkazib beruvchi ishi shunchaki mashgʻulotdan koʻproq ekanligini hisoblaydi. Ugandada boshlagan va bu sohada sakkiz yildan ortiq ishlagan u bu rolni unga mustaqillik va maqsad berganini, beshta bolani tarbiyalashga imkon berganini taʼkidladi.
Uning soʻzlariga koʻra, yetkazib beruvchi ishi bolalarning maktab toʻlovlarini toʻlashga, oilani ovqat bilan taʼminlashga va barqaror kelajak qurishga yordam beradi. U: «Bu masʼuliyat har kuni meni harakatga keltiradi» deydi. Nankwanga mijozlar uning jinsiy jihatdan anʼanaviy deb hisoblangan kasbda ishlashiga eʼtibor qaratish oʻrniga, «mehnatsevar, maqsadli ayol, oʻz qilgan ishidan faxrlanadigan ayol» sifatida koʻrishini umid qiladi.
Suhayra Nantongo ham yetkazib beruvchi boʻlishga qaror qilganida doʻstlari va oilasi tomonidan shubhalarga duch keldi. Koʻpchilik bu ish ayol uchun juda qiyin boʻlishi mumkin deb oʻyladi. Biroq, u buni boshqacha koʻrdi va uni «halol, qadrli daromad olish usuli» deb taʼrifladi.
U ishning eng yoqimli jihatlaridan biri mijozlarning reaksiyasi ekanligini taʼkidladi, ularning koʻplari hayrat va qiziqish bildirish uchun toʻxtab qolishadi. U oʻzining ayollar imkoniyatlari haqidagi odamlarning tasavvurini oʻzgartira olishini bilishi uni har kuni ilhomlantirayotganini hisoblaydi.
Nantongo fikr qiladiki, munosabatlar oʻzgarmoqda, chunki u: «ayniqsa, bu avlodda 'erkak ishi' kabi tushuncha mavjud emas», deb taʼkidlaydi, chunki «haqiqatan muhim boʻlgan narsa – bu qatʼiyatdir».
Garchi har bir ayolning yoʻli noyob boʻlsa-da, ular halol mehnat jinsidan qatʼi nazar hurmatga loyiq ekanligi haqidagi umumiy eʼtiqodda birlashgan. Ular oʻzlarining yoʻllardagi mavjudligi koʻproq ayollarni anʼanaviy ravishda kam vakillik qilingan sohalarga kirishga undashi, insonning yutuqlari jinsi emas, balki qatʼiyat va chidamliligi bilan belgilanishini namoyish etishini umid qilishadi.
>
