Naqd pulda pensiya oladigan Toshkent aholisi to'lovlarining majburan bank kartalariga o'tkazilishi bo'yicha takroriy holatlar haqida xabar bermoqda. «Gazeta» nashrining ma'lumotlariga ko'ra, O'zbekistonda naqd pulda mablag'larni olishni afzal ko'radigan pensiyalar majburan naqd hisobdan elektron hisobga o'tishga undalmoqda.
Iyul oyining 10-kunida Mirzo-Ulug'bek tumani makhalalaridan biridagi qariyalar guruhi pensiyalari uchun makhalaviy qo'mitaga murojaat qildi. U yerda makhala xodimlari va «Xalq Banki» kassirlari ularga naqd to'lovlar faqat 10-15 kishidan iborat nogiron pensiyalar guruhi uchun mavjudligini ma'lum qildilar. Qolganlarga stipendiyalar yuboriladigan kartalarni rasmiylashtirish uchun bank filialiga borish taklif qilindi.
Naqd formatni saqlab qolishga qat'iy turganlarga tuman Pensiya fondi bo'limiga ariza berish maslahati berildi. Aholi yangi o'zgarishlar haqida oldindan hech qanday e'lon yoki qo'ng'iroq orqali xabardor qilinmaganini ta'kidladi; makhala xodimlari yangi tartib haqida faqat pensiyalar beriladigan kuni bilib olishdi.
Bu holatlar natijasida ko'pgina pensiyalar, ularning aksariyati keyingi to'lovgacha yashayotganlari, belgilangan kunda pulsiz qolishdi. Ba'zilari «Xalq Banki»ning Mirzo-Ulug'bek filialiga borishdi, ammo tayyor kartalarning yo'qligini aniqladilar. Ularga kartalar chiqarish uchun ariza berish taklif qilindi, bu uch kungacha davom etishi mumkin edi, shu bilan pensiya olishni yanada kechiktirdi.
Xuddi shunday muammolar «Buz» makhalasida ham kuzatildi. Iyul oyining 10-kunida pensiyalar ular Darxona sharoftidagi «Xalq Banki» filialiga yo'naltirilgan, ammo u yerda ham ular na pulni, na kartani olmadi, balki iyul oyining 14-kuniga qayta tashrif buyurishlari belgilandi. Kartalarni makhalaga yetkazib berish iltimosi rad etildi, bu esa ko'rish va eshitish buzilishlari bo'lgan qariyalar kabi odamlarni kuchli issiq havoda bankka qo'shimcha sayohatlar qilishga majburladi.
Shunga o'xshash hodisalar Toshkentning boshqa qismlarida ham qayd etilgan. Facebook foydalanuvchisi Shayxantahur tumani sharoftagi 74 yoshli qarindoshining makhalada naqd pulda pensiya olishga o'rganganligi, to'lovlar hech qanday ariza bermasdan karta orqali o'tkazilishi haqida xabar berdi. Bu ayol COVIDdan keyin harakatlanishda qiyinchiliklarga duch kelgan va bank filialiga yetib borish uchun nabirasi bilan taksi xizmatidan foydalanishga majbur bo'ldi.
Shuningdek, Chilanzar tumani «Qutarma» makhalasi aholisi o'z onasining iyul oyi pensiyasini olmaganini aytib berdi, chunki u naqd pul olish ro'yxatiga kiritilmagan. Kassir mablag'larning karta orqali o'tkazilganini va uni bankda olish kerakligini ma'lum qildi.
«Gazeta»ning vaziyat haqidagi so'rovlariga javoban, O'zbekiston iqtisodiyot va moliya vazirligi huzuridagi byudjetsiz Pensiya fondi o'z ishtirokini qat'iyan inkor etdi. Pensiya fondining to'lov tizimlarini rivojlantirish va daromadlarni hisoblash bo'limi boshlig'i Abror Xolmatov shuni ta'kidladi, deb aytadiki, oxirgi paytlarda to'lov tartibini o'zgartiruvchi yangi me'yorlar joriy etilmagan.
U 2021-yil 4-fevraldagi prezident farmoni №UP-6155 ning 10-bandiga istinod berdi, bu bandda elektron shaklda ariza berish fuqarolar tomonidan bank kartalarini ochish yoki mobil ilovalardan orqali, Pensiya fondi ishtiroki bilan emas, mustaqil amalga oshirilishi nazarda tutilganini ko'rsatadi.
Abror Xolmatov Fondning pensiya olish usulini diktatsiya qilish vakolatlari yo'qligini ta'kidladi; u faqat bank hisob ochgan va ma'lumot umumiy elektron tizimga tushgandan so'ng elektron hisobga o'tish haqida bilib oladi. Pensiya fondining fikricha, bunday o'zgarishlar uchun javobgarlik «Xalq Banki»da, garchi fuqarolar ko'proq to'lovlar masalalari bo'yicha fondga murojaat etishsa ham, yotadi.
Xolmatovning so'zlariga ko'ra, Fond oxirgi oy davomida nafaqat Toshkentda, balki butun O'zbekistonda pensiyalar majburan kartalarga o'tkazilishi bo'yicha shikoyatlar keskin ortib borayotganini qayd etmoqda. Idora barcha murojaatlarni yig'ib, «Xalq Banki» va Markaziy bankka rasmiy xatlar yuborishni rejalashtirmoqda.
«Xalq Banki» ijtimoiy to'lovlar bo'limi bosh mutaxassisi Ibrohim Erdanov pensiyalarni naqd puldan kartalarga majburan o'tkazish faktini inkor etib, kartalar faqat pensiyalar o'zining roziligiga ochilishiini ta'kidladi. U bank xodimlarining qariyalar bilan elektron to'lovlarning afzalliklari haqida ma'lumot berishini va faqat rozilik berganlarning kartalarini rasmiylashtirishini tushuntirdi.
Erdanov iyul oyida ba'zi tumanlarda elektron kartalar chiqarishda fuqarolar sonining ortishi tufayli kechikishlar yuzaga kelganini tan olib, bunga bog'liq holda ba'zi oluvchilarga standart Humo yoki Uzcard kartalarini rasmiylashtirish taklif qilindi, ularning ishlab chiqarilishi uch kungacha davom etadi. Bank mijozlarning noroziligini aynan karta chiqarilishini kutish zarurati bilan bog'laydi.
Bank vakili shuningdek, pensiyalar kartadan voz kechish va tuman Pensiya fondi bo'limiga ariza berish orqali naqd pul olishga qaytish huquqiga ega ekanligini va bank xodimlari bu jarayonda yordam berishga tayyor ekanligini kafolatladi. Erdanov shunday dedi: «Hozircha barcha pensiyalarni kartalarga o'tkazish bo'yicha qaror yo'q. Agar pensiyalar naqd pulda qolishni istasa, u naqd pul olishi mumkin».
«Xalq Banki» ma'lumotlariga ko'ra, Toshkentda 31 807 pensiyalar (11%) to'lovlarni naqd pulda oladi, bu har oyda 82,5 milliard so'mga teng. Yana 306 347 kishi (89%) pensiyalarni kartalar orqali oladi, bu esa oyiga jami 647 milliard so'mga teng. Suhbat vaqtida Erdanovning so'zlariga ko'ra, iyul oyi pensiyalarining 100% kartalarga o'tkazilgan, naqd pulda esa 83% to'langan. Bank ta'kidlashicha, naqd to'lovlar oyning 4-dan 26-27-kunigacha jadvalga muvofiq amalga oshiriladi.
Muhim jihat shundaki, «Xalq Banki»ning tushuntirishlari pensiyalarning guvohliklari bilan ziddiyatga kiradi, ular o'zlarining kartalarga o'tishga roziligi oldindan so'ralmaganini, balki naqd pul uchun makhalaviy qo'mitaga tashrif buyurganlarida to'lov usuli o'zgarganini bilganini ta'kidlaydilar.
2020-yilda O'zbekiston Markaziy banki pensiya va maosh to'lovlari uchun to'liq bank kartalariga o'tish to'g'risida qaror qabul qilgan. O'sha paytda Pensiya fondi kerakli ma'lumotlarni bankka uzatishi va bank xodimlari kartalarni yashash joyiga yetkazib berishi haqida xabar berilgan edi. Pensiyalar oluvchilari faqat ariza to'ldirib, imzo qo'yishlari kerak edi.
Ehtimol, aynan shu davrda faol pensiyalar uchun elektron hisoblar yaratilgan, ular bugungi kunda kartaga to'lov olishga ma'noli rozilik sifatida qaralishi mumkin. Biroq, keyinchalik o'sha yilda yetkazib berish va navbatlar bilan bog'liq muammolar tufayli bu qaror tuzatildi, bu naqd pulni istaganlarga yana pulni naqd shaklda olish imkonini berdi. Shunga qaramay, hisoblar ehtimol faol qolgan, bu esa hozirgi pensiyalarning Pensiya fondiga ariza berishga undaydi.
Etshikvini shaharining ba'zi biznes hamjamiyati tomonidan xorijiy fuqarolar ketganidan so'ng janub afrikaning fuqarolari uchun ko'nikmalarni rivojlantirish dasturini boshlash e'lon qilinishi bayram qilish sababi sifatida qabul qilinmasligi kerak.
Buning aksincha, bu Janub Afrika iqtisodiyotining uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan zaif tomonlaridan biri – arzon mehnat kuchi rejimining saqlanib qolishini tasodifan ochib berishi kerak. Bu rejim demokratiyaga o'tishdan keyin, iqtisodiyotni o'zgartirish va ish o'rinlari imkoniyatlarini kengaytirishga yo'naltirilgan o'ttiz yillik davlat investitsiyalari mavjudligiga qaramay, saqlanib qolgan.
Bu aralashuvning ahamiyati o'quv dasturining o'zida emas, balki u millatni fikrlashga majburlayotgan noqulay savolda: nega Janub Afrika fuqarolarini o'qitish demokratiyaga erishganidan o'ttiz ikki yil o'tgach birdan ustuvorlikka aylandi? Agar bugun fuqarolarni o'qitish mumkin bo'lsa, bu oxirgi o'ttiz yillik davomida, bu sektorlar sezilarli davlat qo'llab-quvvatlash va jamoat resurslariga ega bo'lgan paytda nima uchun tizimli ravishda amalga oshirilmagan?
Bu savolni faqat immigratsiya nuqtai nazaridan qarash orqali hal qilish mumkin emas. U Janub Afrikaning tarixiy rivojlanishi va Davlat, kapital va mehnat o'rtasidagi doimiy munosabatlarga asoslangan siyosiy iqtisodiyotni tahlil qilishni talab qiladi. Mashhur janub afrikan olimi professor Harold Volpe bu bog'liqlikni eng yaxshi tushungan. O'zining asosiy asari 'Arzon mehnat nazariyasi'da Volpe Apartheid shunchaki irqiy loyiha emas, balki Janub Afrikaning sanoat va qazib olish sanoatiga doimiy arzon qora mehnat kuchi oqimini ta'minlash uchun maqsadli yaratilgan iqtisodiy tizim ekanligini ko'rsatdi.
Bantustanlar muhim iqtisodiy funksiyani bajarardi, mehnat kuchini tiklash va ishchilarni saqlashning katta ijtimoiy xarajatlarini ish beruvchilardan o'tkazish. Kapital boylik to'pladi, chunki maosh sun'iy ravishda past bo'lib qoldi, shu bilan birga afrikalik oilalar va kambag'al qishloq jamoalari ijtimoiy tiklanish xarajatlarini ko'tarardi. Volpening tahlili Karl Marksning ortiq qiymat nazariyasiga asoslangan edi. Marks foyda mehnat tomonidan yaratilgan qiymat va ishchilarga to'lanadigan maosh o'rtasidagi farqdan kelib chiqishini ta'kidladi; bu farq qanchalik katta bo'lsa, kapital to'planishi shuncha ko'p bo'ladi.
Shunday qilib, foyda olish istagi mehnat xarajatlarini minimallashtirish va samaradorlikni maksimal darajada oshirishga doimiy turtki yaratadi. Aynan shu ziddiyatlar tufayli Marks sanoat ishchi sinfi nihoyatda kapitalizmning qabrchilari bo'ladi deb xulosa qildi, nafaqat axloqiy g'azab tufayli, balki kapitalistik to'plashning o'zi ijtimoiy va iqtisodiy ziddiyatlarni doimiy ravishda qayta tiklayotgani uchun ham.
Demokratiya Apartheidning huquqiy asosini bekor qildi, ammo u Apartheid tomonidan yaratilgan siyosiy iqtisodiyotning barcha tuzilmaviy elementlarini avtomatik ravishda yo'q qilmadi. Bantustanlar konstitutsion landshaftdan yo'qolib ketgan bo'lsa-da, zaif va arzon mehnat kuchini izlash ba'zi iqtisodiyot sektorlarining barqaror xususiyati bo'lib qolmoqda. Ushbu mehnat kuchining tarkibi o'zgargan bo'lishi mumkin, ammo Volpe aniqlagan iqtisodiy mantiq chuqur o'rganilishni talab etishda davom etadi.
Shuning uchun Etshikvinidagi e'lonni kengroq tarixiy kontekstda ko'rish kerak. U ba'zi sektorlar Janub Afrika aholisini rivojlantirishga muntazam sarmoya kiritish o'rniga zaif mehnat kuchiga haddan tashqari bog'liq bo'lib qolganmi yoki yo'q, degan asosli savollarni ko'taradi. Agar endi korxonalar mahalliy ishchilar o'qitilishi mumkinligini tan olsalar, bu investitsiyalar hozirgi vaziyatdan ancha oldin nima uchun amalga oshirilmaganligini so'rash kerak.
Demokratik hukumatlar bu sektorlarga ko'rsatgan keng qo'llab-quvvatlashni hisobga olsak, ironiya yanada hayratlanarli bo'ladi. 1994 yildan beri milliardlab randlar sanoatlashtirish, turizmni rivojlantirish, ishlab chiqarish raqobatbardoshligini oshirish va kiyim-kechak va to'qimachilik kabi sektorlarni qo'llab-quvvatlash dasturlari, sanoat master-rejalari, turizmni tiklash tashabbuslari, Sanoat rivojlanish korporatsiyasi, o'quv va ta'lim organlari, Savdo, sanoat va raqobat vazirligi, hududiy rivojlanish agentliklari va ko'plab davlat-xususiy sherikliklar orqali yo'naltirilgan.
Hukumat doimiy ravishda turizm, mehmonxona xizmatlari, ishlab chiqarish, kiyim-kechak, to'qimachilik va agrotexnikani bandlik, sanoat kengayishi va inklyuziv iqtisodiy o'sishni yaratish qobiliyatiga ega strategik sektorlar sifatida belgilab kelgan. Aniqqor savol tug'iladi: bu sezilarli davlat investitsiyalari kutilgan bandlik natijalariga olib keldimi? Davlat rag'batlantirishlarini olgan kompaniyalar Janub Afrika fuqarolarining ish joyida o'qitilishi, stajyorlik va bandligiga yetarlicha sarmoya kiritdimi? Agar yo'q, davlat resurslari o'zlarining rivojlanish maqsadlariga erishishini ta'minlash uchun qanday hisobdorlik mexanizmlari mavjud?
Bu ideologik savollar emas; bu jamiyat mas'uliyati masalalari. Yaqinda 'Mart va Mart' harakatining aralashuvi, har bir siyosiy fikrga qaramay, Davlat va xususiy sektorni mehnat sohasidagi bozor amaliyotlarining noqulay haqiqatlari bilan yuzlashishga majbur qildi. Shu tariqa, jamoatchilik diqqati immigratsiyadan mehnatni qanday tashkil etish, ko'nikmalarni rivojlantirish va mehnat bozoriga ishtirok etish haqidagi chuqurroq tuzilmaviy savolga o'tdi.
Muloqotni faqat Etshikviniga cheklash ham mumkin emas. Xuddi shunday xavotirlar ko'plab shahar markazlari va samarali sektorlarda yuzaga keldi. Qishloq xo'jaligi, qurilish, mehmonxona xizmatlari, ishlab chiqarish va to'qimachilikning ba'zi qismlari mehnat amaliyotlari va mehnat qonunchiligiga rioya qilish borasida vaqti-vaqti bilan e'tiborga olinardi. Ushbu sektorlar ham infratuzilma, eksportni targ'ib qilish, moliyalashtirish, soliq imtiyozlari va korxona rivojlantirish dasturlari kabi sezilarli davlat qo'llab-quvvatlashni olgan. Davlat qo'llab-quvvatlash tegishli jamoat majburiyatlarini keltirib chiqaradi.
Shuning uchun bu bahs Janub Afrika fuqarolari va xorijiy fuqarolar o'rtasidagi qarama-qarshilikka aylanmasligi kerak. Bunday soddalashtirilgan narrativ haqiqiy tuzilmaviy muammoni yashirib qo'yadi. Janub Afrika konstitutsiyasi millatidan qat'i nazar har bir insonning qadr-qimmatini kafolatlaydi. Mehnatni suiiste'mol qilish, qurbonlar migrantlar bo'lgani uchun qabul qilinadigan deb hisoblanmasligi kerak, va Janub Afrika fuqarolari orasidagi ishsizlik faqat biznes uchun zaif mehnat kuchidan foydalanish foydali bo'lgani uchun e'tibordan chetda qoldirilmasligi kerak.
Asosiy muammo mehnat bozorlarini tashkil etish, mehnat standartlariga rioya qilish va konstitutsion demokratiya doirasida kapitalning javobgarligidir. Hukumat strategik iqtisodiy sektorlarda davlat qo'llab-quvvatlash qanday ishlatilganini keng qamrovli baholashi kerak. Davlat rag'batlantirishlarini olgan har bir korxona mahalliy bandlik, akkreditatsiya qilingan ish joyi o'qitilishi, mehnat qonunchiligiga rioya qilish, ko'nikmalarni uzatish va barqaror iqtisodiy rivojlanish bo'yicha o'lchovli majburiyatlarni namoyish etishi kerak.
Agar tergovlar mehnat qonunchiligini suiiste'mol qilish yoki davlat rag'batlantirishlaridan noto'g'ri foydalanishni aniqlasa, natijalarni boshqarish tegishli moliyaviy jarimalar, huquqiy jihatdan mumkin bo'lsa, rag'batlantirishlarni qaytarish va kuchaytirilgan tartibga solish nazoratini o'z ichiga olishi kerak. Aynan shu yerda rivojlanayotgan davlat o'zining tarixiy mas'uliyatini oladi. Rivojlanayotgan davlat shunchaki rag'batlantirishlar yoki subsidiyalarni taqsimlovchi emas; u kapitalni milliy rivojlanish maqsadlariga erishishda intizomga tortish vakolatlari va majburiyatiga ega.
Davlat resurslari shaxsiy to'plash vositalariga aylanib qolmasligi kerak, bu esa kengroq ijtimoiy majburiyatlardan ajralgan bo'lishi kerak. Davlat qo'llab-quvvatlashdan foyda ko'rgan kapital bir vaqtning o'zida ish o'rinlari yaratish, samaradorlikni oshirish, texnologik rivojlanish, ko'nikmalarni rivojlantirish va ijtimoiy transformatsiyaga hissa qo'shishi kerak. Natijada, Etshikvinidagi tashabbus shahar miqyosidagi ko'nikmalar dasturidan ko'proqdir; u Janub Afrikaning demokratik o'tishining yakunlanmagan vazifalaridan birini tasodifan yoritdi.
Demokratiyadan o'ttiz ikki yil o'tgach mamlakat o'z fuqarolari o'n yillar davomida mavjud bo'lgan kasblar uchun o'qitilishga muhtoj ekanligini aniqlamasligi kerak. Bu investitsiyalar boshidan demokratik rivojlanish loyihasiga kiritilishi kerak edi. Agar bu epizoddan bitta dars olinadigan bo'lsa, Janub Afrikaning iqtisodiy transformatsiyasi hali yakunlanmagan. Millat oldidagi vazifa shunchaki bir mehnat kuchini boshqasi bilan almashtirish emas, balki uning raqobatbardoshligi samaradorlik, innovatsiya, ko'nikmalar, lozim mehnat va inson qadri bilan asoslangan iqtisodiyot qurishdir, doimiy ravishda eng arzon mavjud mehnat kuchini izlash emas. Bu rivojlanayotgan demokratik davlatning haqiqiy mandati va Janub Afrikaning konstitutsion tartibining yakunlanmagan va'dosi hisoblanadi.
Mumbai asosidagi karyera rivojlantirish texnologik platformasi bo'lgan Becoming Quotient kompaniyasi boshlang'ich moliyalashtirish turida 7,5 crore rupiyani muvaffaqiyatli jalb qildi. Ushbu mablag'lar mahsulotni bozorga chiqarish va kompaniyaning Hindiston hududidagi mavqeini mustahkamlash uchun mo'ljallangan. Investitsiyalar oilaviy ofislar va maslahat va moliyaviy xizmatlar sohasida ishlaydigan sanoatning katta mutaxassislari tomonidan qo'llab-quvvatlandi.
BQ deb nomlangan kompaniya olgan kapitalni marketing va savdo, mahsulotni chuqurroq ishlab chiqish hamda strategik hamkorliklarni o'rnatish o'rtasida taqsimlashni nazarda tutmoqda, chunki u mamlakat bo'ylab korporativ mijozlarni faol ravishda jalb qilmoqda.
BQ o'z taqdimotini juda oddiy tuyuladigan kuzatuv bilan boshlaydi: mutaxassislar doimiy ravishda rivojlanadi. Ular murakkab mijozlar bilan kurashadi, yangi vazifalarni zimmasiga oladi, qayta tashkil etishlar davrida jamoalarga yordam beradi va lavozim tavsiflarida hech qachon qayd etilmaydigan ko'nikmalarni egallaydi. Biroq, ular lavozim o'zgartirganda, ular aslida hamma narsadan boshlaydi va bu o'sishga yordam bergan tashkilot bu ma'lumotni xodim bilan yo'qotadi.
Bu bo'shliqning oqibatlari o'lchovli qiymatga ega. Gallupning 2026 yilgi hisobotiga murojaat qilib, BQ past xodimlar ishtiroki Indiya iqtisodiyotini har yili taxminan 351 milliard dollar miqdorda, ya'ni yalpi ichki mahsulotning taxminan 9 foizi miqdorida charchayotganini ta'kidlaydi. Jahon miqyosida bu samaradorlik yo'qotilishi har yili 10 trillion dollardan oshadi.
Eng keskin pasayish aynan kompaniyalarga eng kam foyda keltiradigan joylarda kuzatilmoqda. Indiyada menejerlar ishtiroki 2024 yilda 39 foizdan 2025 yilda 30 foizgacha tushib keldi, bu pasayish individual ijrochilarda kuzatilganidan ko'ra sezilarliroq bo'ldi. O'rta menejerlar biznesdagi o'zgarishlarni amalga oshirish uchun tashkilotlar tayangan guruh bo'lib, BQ fikricha, ular eng kam qo'llab-quvvatlanadigan guruhdir.
Ko'pgina tashkilotlar allaqachon yetentalar rivojlantirish uchun mablag' ajratishmoqda, liderlik dasturlarini o'tkazish, coachlarni ishga olish va byudjet hamda vaqt resurslarini ajratish orqali. BQ argumenti niyatning yo'qligi emas, balki infratuzilmaning yetishmasligidir. Shaxsiy, uzluksiz va kumulyativ o'sishni ta'minlash imkonini beruvchi tizim avval yaratilmagan edi.
Platforma uch yo'nalish bo'yicha kasbiy rivojlanishni qayd etish, o'lchash va yo'naltirishga qaratilgan: xulq-atvor, psixometrik va shaxsiy. Vaqt o'tishi bilan kuzatiladigan ma'lumotlar mutaxassisni bir lavozimdan ikkinchisiga olib boradigan asosli karyera yozuvi sifatida to'planishi uchun mo'ljallangan, eski ish beruvchining kadrlar tizimida yo'qolmasligi kerak.
Kompaniyalar uchun platforma rivojlantirishga kiritilgan investitsiyalarning istalgan ta'sirini ko'rish imkoniyatini taqdim etadi. Odam uchun esa bu kamroq uchraydigan narsa — o'zining o'zgarishining jonli yozuvi, uni o'zi nazorat qiladi.
Boshliq va Bosh ijrochi direktor Akash Choubey: «Men ikki o'n yillik davomida o'sish hamma joyda sodir bo'lishini, ammo hech qayerda qayd etilmasligini kuzatib keldim». U ushbu siklni aniq tasvirladi: mutaxassislar rivojlanadi va ketadi, kompaniyalar sarmoya kiritadi va xodimlarni yo'qotadi, va ikkala tomon ham hamma narsadan boshlaydi.
Hamkor asoschi va strategiya direktori Mansi Jain ta'kidladi,ki, ma'lumotlar bazasi uzoq muddatli aktivdir, qandaydir alohida funksiya emas. U «rivojlanish uzoq vaqtdan beri biznes o'lchay olmaydigan investitsiya bo'lgan» deb ta'kidladi va kompaniyaning maqsadini odamlar haqiqatda qanday oldinga siljishini tahlil qilinadigan yozuvga aylantirish sifatida tasvirladi.
Hamkor asoschi va texnik direktor Jai Prakash muammoning murakkabligiga bevosita ishora qildi: «Qiyin qismi sun'iy intellekt emas, balki uning ostidagi arxitektura». U shaxsiy rivojlanishni tashkilot samaradorligi bilan bog'lovchi, shu bilan birga portativ va kengayish paytida tekshiriladigan yagona ma'lumotlar modelining zarurligini ko'rsatdi.
Choubey Harvard biznes maktabining Executive MBA (PLD) diplomi sotib olgan va Khaitan & Co da katta sherik sifatida ikki o'n yil davomida xodimlar, samaradorlik va korxonalar masalalari kesish nuqtasida ishlagan.
Mansi Jain IIT Bombay va Columbia universiteti bitiruvchisi bo'lib, avval More Retaildagi Omni rahbari lavozimida ishlagan.
IIT Bombay bitiruvchisi Prakash Housing.com da muhandislik jamoasining asoschisi sifatida, WhitehatJr da o'sish rolidan o'tgan va yaqinda Pictory.ai da ishlagan holda iste'molchi va AI texnologiyalarini keng miqyosda qurdi.
BQ hozirda butun Hindistondagi korporativ mijozlar bilan muzokaralar olib borayotganini va kasbiy rivojlanish texnologiyalari bo'yicha yuqori dastlabki talabni qayd etayotganini ma'lum qilmoqda. HR-texnologiyalari uchun kengroq sinov: korxonalar avval ishtirok etish vositalarini sotib olgan, ammo natijani isbotlashda muammolar yuzaga kelgan. BQ ning strategiyasi egalik o'zgarish keltiradi: agar yozuv mutaxassisga tegishli bo'lsa va uni kuzatsa, ma'lumotlar har bir ishdan ketganda o'chib ketish o'rniga to'planishda davom etadi.
Indiy korxonalari xodim bilan birga yo'qoladigan asosiy aktivga ega tizimga moliyalashtirishga tayyor ekanligi keyingi 18 oy ichida aniqlanadi.
>
