Hostinger marketing direktori Kristina Strimayte sun'iy intellekt ish joylarini kamaytirmasligiga ishonadi, ammo u bu texnologiya bilan ishlashdan bosh tortganlarni chetga suradi. U YourStory va The Bharat Project asoschisi va Bosh ijrochi direktori Shradha Sharma bilan o'tkazilgan keng intervyu davomida shunday dedi: «Men AI odamlarni almashtirishini o'ylamayman, lekin u qiziqmas va uni hech qanday tarzda ishlatmaydigan odamlarni almashtiradi».
Kompaniyaning o'sish tarixi
Intervyu Litvada joylashgan kompaniyaning yo'lini ham yoritdi - bu dunyodagi startap markazlari orasida kam eslatiladigan mamlakat. U investitsion kapitalni jalb qilmasdan 150 dan ortiq mamlakatlarga xizmat ko'rsatuvchi veb-platformani yaratdi. Hostinger 2004-yilda Kaunasda veb-hosting provayderi sifatida tashkil etilgan va keyinchalik AI saytlar konstruktori va biznes vositalari asosida onlayn bizneslarni yaratish va boshqarish platformasiga aylandi. Kompaniya 2025 yilni 275,4 million yevro daromad bilan yakunladi, bu oldingi yilga nisbatan 51% ga ko'paygan bo'lib, ketma-ket to'rtinchi yil davomida 50% dan yuqori o'sishni qayd etdi. Hindiston faol foydalanuvchilar soni bo'yicha eng katta bozor hisoblanadi va Braziliya, Indoneziya va AQShni ortda qoldirdi.
Globalizatsiya va o'z mablag'i bilan moliyalashtirish
Shradha Litvadan bunday miqyosdagi kompaniyani yaratishga nima imkon berganini so'raganda, Strimayte ambitsiyalarni belgilab bergan omil haqida ochiq gapirib berdi. U: «Biz global bo'ldik, chunki bizda boshqa tanlov yo'q edi. Bizning bozorigiz juda kichik edi, shuning uchun biz kichik mahalliy kompaniya bo'lib qolishimiz yoki jahon miqyosiga chiqishimiz mumkin edi», - dedi. U Vilnyusni dastlabki Silikon vodiysiga solishtirib, o'tgan yili kompaniyalar ochiq ravishda miqyoslash, muvaffaqiyatsizliklar va mijozlar bilan ishlash tajribalarini muhokama qilgan 400 dan ortiq bilim almashinuvi sessiyasini o'tkazgan texnologik jamoani ko'rsatdi.
Katta moliyaviy tushumlarisiz biznes qurish masalasiga kelsak, Strimayte butstrap kompaniyasining maqomini saqlab qolishi mijozlarga, investorlarga emas, signal berishini ta'kidladi. U: «Biz kompaniyamizdagi pulni o'z pulimiz kabi ko'ramiz. Biz bema'ni harakatlar qilmaymiz», - dedi va marketing bo'limidagi har bir xodim qo'yilgan har bir dollar bank hisobiga qaytishi kerakligini tushunishi kerakligini qo'shimcha qildi. U chorak boshida haqiqiy mijozlar bilan o'tkazilgan 100 dan ortiq intervyulardan so'ng kompaniya strategiyasi noto'g'ri ekanligiga kelib chiqdi va uni tezda tuzatdi - bu uning fikricha, qattiq rejalar bilan moliyalashtirilgan kompaniyalarda ko'pincha yetishmaydigan moslashuvchanlikdir.
Yakkalik kompaniyalar davri
Suhratning sezilarli qismi Hindistonda Shradha kuzatgan tadbirkor-yakkalarning soni o'sib borayotgan tendensiyasiga bag'ishlandi. Strimayte bu o'zgarish yanada tezlashishini taxmin qiladi. U biznesni boshlash, avval haftalar yoki oylar oladigan narsa, endi faqat bitta so'rov bilan amalga oshirilishi mumkinligini ma'lum qildi. Murakkabroq ishlar zanjirning pastki qismiga ko'chib o'tdi: trafikni jalb qilish, foydalilikni saqlash va operatsion ishlarni boshqarish, ko'pincha kichik jamoalarga yetishmaydigan qo'shimcha mehnat kuchi sifatida AI yordamida amalga oshiriladi.
U o'z nazorat qilgan maktab o'quvchisining misolini baham ko'rdi, u ikki kun ichida testlarni avtomatik tekshirish uchun ishchi vositani yaratdi - bu mahsulot hozir uning maktabidagi to'rtta o'qituvchidan foydalanilmoqda. U: «Mening dastlabki kunlarimda menga bir necha hafta, hatto oylar kerak bo'lardi. Endi biz buni bir necha kunda qila olamiz», - dedi. Hindiston, Braziliya va Indoneziya kabi mamlakatlardagi 140 marketing mutaxassislardan iborat jamoasi unga marketing bo'limi ichida AI'dan qanday foydalanayotganini so'raganida, Strimayte AIga yo'naltirilgan mahsulot tashkiloti tomonidan shakllantirilgan madaniyatga ishora qildi. Uning ijodkor jamoasi kompaniyaning birinchi to'liq AI tomonidan yaratilgan televizion reklama roliklarini, shu jumladan ovozli ijro va musiqa bilan yaratdi va ular bir necha oy davomida bir nechta mamlakatlarda tarqatildi.
AI qaror qabul qilishda yordamchi sifatida
Kontent ishlab chiqarishdan tashqari, u AI operatsion faoliyat vositasidan qaror qabul qilish yordamchisiga aylanganini ta'kidladi. Avval grafiklarni tahlil qilish uchun soatlar talab qilgan marketing ma'lumotlarining katta hajmi endi tezda umumlashtiriladi, bu esa brend xarajatlari, raqamli kanallar va samaradorlik bo'yicha tezroq qaror qabul qilish imkonini beradi. U ta'kidlaganidek, qiziqish kirish chiptasidir. Mahsulot AIga yo'naltirilganligi sababli, marketing mutaxassislari uni samimiy sotish uchun chuqur tushunishlari kerak.
Strimayte shaxsiy lider sifatida o'z evolyutsiyasi haqida ham gapirdi va 2026-yil iyun oyida kompaniyaning AIga yo'naltirilgan strategiyasini boshqarish uchun tayinlangan joriy Bosh ijrochi direktor Giedrius Zakaitis uning amaliy uslubdan o'zi 'jim liderlik' deb ataydigan narsaga o'tishiga undaganini aytdi. Uning amaliy xulosasi: uchrashuvlardagi jim pauzalardan qo'rqmang, chunki aynan shu paytda jamoalar gapirishni boshlaydi. U asoschilar uchun maslahati uchta tamoyilga qisqartiriladi: haqiqiy muammoni hal qilish, kichik uy bozori bilan cheklanishdan voz kechish va operatsion ishni AIga topshirish, toki vaqt mijozlar va mahsulotga yo'naltiriladi. Hindistonda va undan tashqarida yakkalik kompaniyalari ko'payib borayotgan sari, uning yakuniy ishonchi eng uzoq muddatli bo'lishi mumkin: texnologiya avval oylarni egallagan narsalarni kunlarga qisqartirishda davom etadi, ammo mijozlar bilan to'g'ridan-to'g'ri, shaxsiy aloqa, uning fikricha, AI hech qachon almashtira olmaydi.