Har yili Yoshlar kuni davrida Janub Afrika ko'pincha yoshlarni tadbirkor bo'lishga chaqiradi. Garchi mamlakatda yoshlar orasidagi yuqori ishsizlik darajasi tufayli tadbirkorlik bu muammoni hal qilish uchun muhim yo'nalish bo'lsa-da, tanqidchilar bu yondashuv juda soddalashtirilgan va barqaror biznesni yaratish uchun zarur bo'lgan real hayot sharoitlaridan uzoqlashgan deb hisoblashadi.
Maqsadlardan ko'ra ta'lim muhimroq
Tadbirkorlikni o'rganish muhimligini tan olgan bo'lsak ham, kurs yoki seminarga qatnashish yetarli emas. Biznes yuritish uni qurishning haqiqiy qobiliyatidan farq qiladi. Agar asoschilar kerakli ta'lim, tajriba, aloqalar va uzoq muddatli kompaniyalar yaratish uchun qulay muhitga ega bo'lmasa, ambitsiyalar yetarli emas.
O'qishni tark etib startap boshlashni ishonchli rivojlanish strategiyasi deb da'vo qilish orqali ularni romantizatsiya qilishdan voz kechish muhim. Ko'proq realistik yo'l, garchi sekinroq bo'lsa-da, maktab ta'limini yakunlash, savodxonlik va hisob-kitob ko'nikmalarini rivojlantirish, yanada o'qish, ish tajribasini olish, mijoz ehtiyojlarini tushunish va tashkilotlarning ishlashini o'rganishni o'z ichiga oladi, shu keyin mustahkam poydevor ustida qurish mumkin.
Muammolarni hal qiluvchilarga ehtiyoj bor
Mamlakatga shunchaki bozor ishlarining muvaffaqiyatsizligi tufayli yashashga majbur bo'lgan odamlar emas, balki muammolarni hal qila oladigan ko'proq quruvchilar va mutaxassislar kerak. Hayot uchun kurashga yo'naltirilgan bizneslar hurmatga loyiq bo'lsa-da, ular o'sishga qaratilgan korxonalardan farq qiladi. Yashash uchun sotuvchi odam, yuzlab xodimni ishga olish qobiliyatiga ega kompaniya yaratuvchi asoschining holatida emas.
Iqtisodiyotning o'rta bosqichdagi muammolari
Dunyo banki ma'lumotlariga ko'ra, kichik va o'rta bizneslar barcha korxonalarning taxminan 90% va dunyodagi bandlikning yarimdan ortig'ini tashkil etadi. Janub Afrikada Xalqaro moliyaviy korporatsiya (IFC) kichik bizneslar mehnat kuchiingizning 50% dan 60% gacha bandligini ta'minlaydi va yalpi ichki mahsulotga kamida 34% hissa qo'shadi deb baholaydi. Biroq, juda kam sonli kichik firmalar mamlakat juda ehtiyoj sezayotgan o'rta ish beruvchilarga aylana oladi.
Muammoning bir qismi shundaki, o'sayotgan kompaniyalar juda erta katta, yetuk korporatsiyalarga xos talablarga yuklanadi. Janub Afrikadagi kichik biznes ta'riflariga kiritilgan o'zgartirishlar mikro-korxonalarni (10 dan kam xodim), kichik bizneslarni (11 dan 50 gacha) va o'rta bizneslarni (51 dan 250 gacha) tasniflaydi, sektorga qarab turli xil aylanma chegaralari mavjud. Shunga qaramay, 60, 100 yoki hatto 250 nafar xodimga ega kompaniya gigant emas, balki ko'pincha professionalizatsiya, bozorlarga kirish, pul oqimini boshqarish va malakali kadrlar yollashga intilayotgan kichik o'sayotgan biznesdir.
Moslashuvchan siyosat zarurati
Agar Janub Afrika ko'proq yosh tadbirkorlarni ish beruvchilarga aylantirmoqchi bo'lsa, siyosat bu farqni tan olishi kerak. Tartibga solish katta, mustahkam firmalar uchun, ularni qabul qila oladiganlar uchun boshqacha, ammo haqiqatdan ham kichik va kengayib borayotgan bizneslar uchun yanada osonroq, sodda va o'sishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Qoidalarga rioya qilish istiqbolli kompaniya keyingi o'n nafar xodimni ishga olishda to'siq bo'lmasligi kerak.
Xuddi shunday tamoyillar moliya, xaridlar va tarmoqlar uchun ham tegishli, chunki kuchli tadbirkor ekotizimlari faqat motivatsiya bilan qurilmaydi. Startup Genome tomonidan tayyorlangan Global Startap Ekotizimlari hisobotida ko'rsatilganidek, raqobatbardosh ekotizimlar moliyalashtirish, iste'dodlar, bozor qamrovi, bog'liqlik va bilimlar o'zaro ta'siriga bog'liq. Bu yosh asoschilar amaliy bozorlarga chiqish yo'llari, miqyoslashni tushunadigan mentorlar, xavfga tayyor bo'lgan dastlabki mijozlar, shuningdek, istiqbolli kompaniyalarning o'sishiga imkon beradigan kapital va tarmoqlarga kirishga muhtoj ekanligini anglatadi.
Muvaffaqiyatli qurilish misollari
Yosh tadbirkorlar shunchaki mashhur asoschilar, tender tadbirkorlari yoki Silikon vodiysining miflariga emas, balki haqiqiy muammolarni hal qiladigan, odamlarni ishga oladigan, mijozlarga halol xizmat ko'rsatadigan va foydali mahsulotlar yoki xizmatlar yaratadigan avtoritetli janub afrikan quruvchilariga ham o'xshash sifatli namunalarga muhtoj.
Stanford Social Innovation Reviewda aytilganidek, 'ijtimoiy tadbirkorlik' konsepsiyasi oddiy haqiqatni yashirishi mumkin: insonlar bog'liq bo'lgan qiymat, ish o'rinlari va xizmatlarni yaratganda, ko'pchilik halol va samarali tadbirkorlik allaqachon ijtimoiy faoliyatdir. Yoshlar kuni shunday suhbat olib borilishi kerak, chunki tadbirkorlik Janub Afrikaning kelajakdagi liderlarini rivojlantirishga yordam beradi, faqatgina uni shior sifatida ko'rishni bas qilib, uni qurilishi kerak bo'lgan tizim sifatida qabul qilish boshlanganda.
Yoshlarga yana bir martalik kuchaytirilgan kurashga chaqiriq kerak emas. Ularga kompetensiyalarni shakllantiruvchi maktablar, g'oyalar va texnologiyalar bilan tanishtiruvchi universitetlar, tajriba beruvchi ish joylari, ularni qo'llab-quvvatlashga tayyor investorlar, taqlid qilishga loyiq namuna va kichik biznesga o'sish uchun maydon beradigan davlat kerak.
