Janubiy Afrikadagi fan, texnologiya, muhandislik va matematika (STEM) sohasidagi o'quv natijalarining pasayishi jiddiy xavotir uyg'otmoqda, chunki bu mamlakatning global raqobatbardoshligiga tahdid solmoqda. Tizimli tengsizlik saqlanib qolgani sababli, o'qituvchilar va siyosatchilar kelajakdagi innovatsionlarni rivojlantirishga yordam beradigan barqaror muhitni shakllantirish uchun kuchlarini birlashtirishlari kerak.
Janubiy Afrikaning STEM ning juda muhim sohalaridagi ko'rsatkichlari jahon standartlariga nisbatan doimiy ravishda past darajada turibdi. Bu bilimlarga asoslangan iqtisodiyotda farovon bo'lishni istagan mamlakat uchun darhol hal qilinishi kerak bo'lgan chuqur tizimli muammolarni ko'rsatadi. Ushbu ta'lim yetishmovchiligi natijalari akademik statistikadan tashqariga chiqadi: mustahkam STEM asosiga ega bo'lmagan talabalar tadqiqot, texnologiya va innovatsiya sohalaridagi karyeralarga yetarlicha tayyor emaslar, bu esa barqaror o'sish va global raqobatbardoshlikni oshirish uchun kalit hisoblanadi.
MANCOSA Tadqiqot direktoriatining katta menejeri bo'lgan Professor Aradhana Mansin shuni ta'kidlaydiki, «bu kamchiliklarni bartaraf etish nafaqat ta'lim imperativi, balki milliy ustuvorlikdir». U STEM ta'limini mustahkamlash kelajak avlodlarning imkoniyatlarini kengaytirishga, barqarorlikni mustahkamlashga va Janubiy Afrikaning tez rivojlanayotgan raqamli va texnologik landshaftda to'liq ishtirok etishini ta'minlashga yordam beradi.
Muammolar o'rta ta'lim bosqichida boshlanadi, bu yerda mavjud tengsizlik talabalarning universitetga kirishidan oldin Janubiy Afrikadagi STEM rivojlanish yo'lini zaiflashtiradi. Bu shunchaki akademik natija masalasi emas, balki teng imkoniyatlar masalasidir. Yetarli mablag'ga ega bo'lmagan maktablardagi talabalar to'lib-tushgan sinflar, malakali o'qituvchilar yetishmasligi, laboratoriyalarga cheklangan kirish va mos kelmaydigan raqamli vositalar bilan duch kelishadi. Bu tarixiy adolatsizlik apartheiddan keyingi taraqqiyotga qaramay, o'rganish natijalariga ta'sir etishda davom etmoqda.
Professor Mansin so'zlariga ko'ra, «yuqori ta'lim nuqtai nazaridan, bu butun zanjir bo'ylab torayotgan effekt yaratadi». Kamroq talaba muhandislik, IT, tibbiyot va boshqa STEM dasturlarga kirish uchun zarur bo'lgan fanlar kombinatsiyalari va o'quv natijalarining darajasiga erishadi. Natijada, universitetlar STEM bo'yicha nomzodlarni kichikroq havzadan qabul qiladi. Qabul qilingan talabalar bilimlardagi bo'shliqlarni bartaraf etish dasturlariga muhtoj bo'lishi mumkin, ammo bunday vaziyat ta'lim muassasalari uchun yukni keltirib chiqaradi va talabalarni ushlab turish ko'rsatkichlariga salbiy ta'sir qilishi mumkin.
Janubiy Afrikadagi yosh bekorligi dunyodagi eng yuqori darajalardan biriga kiradi. Shunga ko'ra, ish beruvchilar kibersavolchanlik, dasturiy ta'minot ishlab chiqish, ma'lumotlarni tahlil qilish va muhandislik kabi hayotiy muhim sektorlarda kadr tanqisligi bilan duch kelishmoqda. Bu paradoks – yuqori bekorlik fonida malakali ishchi kuchi yetishmasligi – chuqur tizimli zaifliklarni ta'kidlaydi. Bundan tashqari, ko'plab malakali STEM mutaxassislarning yaxshiroq imkoniyatlarga ega mamlakatlarga migratsiyasi ko'nikmalar tanqisligini yanada kuchaytiradi.
Professor Mansin ta'kidlaganidek, ko'plab iste'dodli talabalar laboratoriyalarga, kodlash va robototexnikaga cheklangan kirish, shuningdek, tegishli rol modellari yetishmasligi tufayli o'zlari STEM dan voz kechishadi. U xulosa qiladiki: «Bizning vazifamiz faqat bitiruvchilarni tayyorlash emas, balki iste'dodlarni dastlabki bosqichlarda aniqlaydigan, jarayon davomida talabalarga yordam beradigan va milliy talabni qondirish uchun ko'nikmalarni ushlab turadigan uzluksiz ekotizim yaratishdir».
Janubiy Afrikada ta'lim siyosati mavjud, ammo haqiqiy muammo siyosat niyatini samarali amalga oshirishga aylantirishda yotadi. Strategiyalar raqamli ko'nikmalarni oshirish va innovatsiyalarni rag'batlantirishga qaratilgan bo'lsa-da, sa'y-harakatlar tarqoq va ta'lim sektorida yaxshi integratsiya qilinmagan. Ushbu mos kelmaslik STEM ni o'rganishni istagan talabalar uchun samarali yo'l yaratishga jiddiy to'sqinlik soladi.
Professor Mansin maktablarga noto'g'ri moliyalashtirish, o'qituvchilarni yetarli darajada rivojlantirish, matematika va tabiiy fanlar bo'yicha malakali o'qituvchilar yetishmasligi hamda asosiy ta'lim va mehnat bozori o'zgaruvchan talablari o'rtasidagi o'quv rejalarining mos kelmasligi kabi doimiy to'siqlarga ishora qiladi. Ushbu tizimli to'siqlar talabalarning ajratilgan tizimlarda harakat qilishiga olib keladi, ular ko'pincha kelajakdagi imkoniyatlarga tayyor bo'lmaydi.
Bunday noto'g'ri infratuzilmaning oqibatlari jamiyatning barcha qatlamlarida seziladi. Til to'siqlari vaziyatni yanada murakkablashtiradi, chunki ko'plab talabalar matematik va tabiiy fanlarni o'z ona tili bo'lmagan ingliz tilida o'rganadilar, bu esa ularning tushunchaviy tushunishi kuchli bo'lsa ham, ilmiy terminologiyani katta to'siqqa aylantiradi.
Professor Mansin Janubiy Afrikada muvofiqlashtirilgan milliy STEM ekotizimini yaratish zarurligini himoya qiladi. U universitetlar, maktablar, hukumat, sanoat va jamoalar o'rtasidagi hamkorlik dastlabki ta'limdan ishga joylashgacha aniq yo'llar yaratish uchun hal qiluvi ahamiyatga ega ekanligini ta'kidlaydi. Bunday muvofiqlik bo'lmasa, tarqoq aralashuvlar faqat tarqoq natijalarga olib keladi, millatning to'liq salohiyatini ochish o'rniga tengsizlikni abadiy qiladi.
Yuqori ta'lim muassasalari Janubiy Afrikadagi STEM yo'lini mustahkamlashda faol rol o'ynashi kerak. Bu mas'uliyat faqat qabul qilish va yozilish bilan cheklanishi mumkin emas; universitetlar butun ta'lim ekotizimi bo'ylab iste'dodlarni rivojlantirishda faol hamkor sifatida harakat qilishi kerak.
Professor Mansin ko'rsatadiki, ko'plab talabalar tengsiz maktab tajribasi, zaif matematik asoslar, laboratoriyalarga cheklangan kirish, til to'siqlari va yomon karyera maslahati bilan universitetga kirishadi. Bu boshlang'ich maktabdan, ayniqsa 5- va 6-sinflardan boshlab, matematikaga, fanga va karyera intilishlariga nisbatan munosabatlar shakllanadigan paytda, ertaroq aralashuv zarurligini ta'kidlaydi.
Universitetlar bo'shliqlarni bartaraf etish dasturlarini yaratish, robototexnika lagerlari, o'qituvchilarni rivojlantirish seminarlari, mentorlik tashabbuslari va laboratoriyalarga kirishni kengaytirish orqali maktablarga amaliy yordam bera oladi. Texnologiyalar virtual laboratoriyalar va onlayn mashg'ulotlar orqali ham yangi imkoniyatlar taklif qiladi, ammo mavjud tengsizliklarni yumshatish uchun asosiy raqamli infratuzilmani mustahkamlash zarur. Universitetlarning yetarli mablag'ga ega bo'lmagan jamoalarda qamrovni kengaytirish va yashirin iste'dodlarni topish uchun NPOlar, ilmiy markazlar va korporativ fondlar bilan hamkorlik qilishi, Janubiy Afrikaning kelajakdagi raqobatbardoshligi talabalar ariza berishidan ancha oldin boshlanishini ta'minlaydi.
Muvaffaqiyatli xalqaro modellar tahlili umidlantiruvchi strategiyalarni namoyish etadi. Singapur diqqatli o'qituvchilarni rivojlantirish, o'quv dasturini izchil loyihalash va doimiy o'rganishni ustuvor qo'yadigan madaniyat orqali mustahkam STEM ekotizimini yaratdi. Finlandiya tenglik va o'qituvchilar professionalizmi qiymatini ta'lim ustunligining harakatlantiruvchi kuchi sifatida ko'rsatadi; ularning inkluzivlik va talabalarning farovonligiga urg'u berishi farqlarni samarali kamaytiradi.
Janubiy Koreya va Yaponiya fan va texnologiya ta'limiga sezilarli investitsiyalar kiritib, maktablar, universitetlar va sanoat o'rtasida mustahkam aloqalar o'rnatdi. Germaniyaning ikki tomonlama kasbiy ta'lim tizimi texnik ta'limni sanoat ehtiyojlari bilan samarali birlashtiradi, shu bilan birga Estoniya raqamli ta'lim sohasida yetakchi bo'ldi.
Yaqin atrofdagi hududda Ruanda o'z milliy rivojlanish yagona rejasining bir qismi sifatida kodlash va raqamli savodxonlikni ustuvor qo'ymoqda. Hindiston kam byudjetli STEM innovatsiyalari cheklangan resurslar sharoitida qanday gullab-yashnashini namoyish etadi, mamlakatning texnik ta'limga investitsiyalari esa amaliy ko'nikmalarni olish uchun sanoat bilan hamkorlik qilish muhimligini ta'kidlaydi.
Janubiy Afrikadagi STEM inqirozi mohiyati shunchaki bitiruvchilarni chiqarishdan tashqari, barqaror va inklyuziv ekotizimni qurishda yotadi. Professor Mansin fikricha, bu maqsadga erishish uchun fundamental qadamlar maktab ta'limidagi ildiz otgan tengsizlikni hal qilish, o'qituvchilar tayyorgarligini mustahkamlash va STEM sohasidagi imkoniyatlarga kirishni kengaytirishdir.
Agar universitetlar, maktablar, sanoat va jamoalar dastlabki ta'limdan ishga joylashgacha uzluksiz yo'llar yaratish uchun samarali hamkorlik qila olsa, Janubiy Afrika o'z xilma-xil kadr zaxirasini ochib berishi, neyro-xilma talabalarga yordam bera olishi va zarur ko'nikmalarni saqlab qolishi mumkin, shu bilan STEM yo'lini kelajak avlodlar uchun innovatsiyalar, raqobatbardoshlik va barqaror o'sish katalizatori sifatida aylantirishi mumkin.
Janubiy Afrika demokratiya yo'lining tanqidiy bosqichida turibdi. Demokratiyaning shakllanishidan o'ttiz ikki yil o'tgach, mamlakat demokratik institutlarni qurish va konstitutsion huquqlarni himoya qilish orqali sezilarli yutuqlarga erishdi, dunyoga chuqur bo'lingan jamiyat qasos o'rniga uyg'unlashishni tanlashi mumkinligini namoyish etdi.
Biroq, tarix millat taqdirini faqat o'tmish bilan emas, balki kelajak bilan ham belgilashini o'rgatadi. Shuning uchun maqolaning muallifi murakkab, ammo zarur savolni berishni taklif qiladi: keyingi yigirma yil davomida Janubiy Afrikaga kim boshchilik qiladi va biz istalgan kelajak uchun mos keladigan yetakchilarni tayyorlayapmizmi? Shuningdek, bu yetakchilar qanday sifatlarga ega bo'lishi kerakligini aniqlash muhimdir.
Uzoq vaqtdan beri milliy muloqot aparteidni buzish, uyg'unlashishni targ'ib qilish va tarixiy adolatsizliklarni tuzatishga qaratilgan edi. Bu mavzular dolzarb bo'lib qolmoqda, chunki tengsizlik saqlanib qolmoqda va iqtisodiy integratsiya va'dasi hali bajarilmagan.
Biroq, janubiy afrikaning yangi avlodi boshqa xavotirlar bilan duch kelmoqda. Ota-onalar besh yildan keyin ish o'rinlari saqlanib qolishi haqida tashvishlanmoqda, yoshlar universitet diplomi ish topishni kafolatlayotganmi deb shubhalanadi, tadbirkorlar esa uzoq vaqt davomida mustahkamlangan kompaniyalar bilan raqobatlashish imkoniyati haqida savol berishadi. Oilalar turmush tarzi, o'qish, sog'liqni saqlash, transport va uy-joy narxining oshishi bilan kurashmoqda. Jamiyatlar jahl yuqtiruvchi jinoyatlar, narkotiklar, jinsiy zo'ravonlik va davlat xizmatlarining yomonlashuvi qo'rquvi ostida yashaydi. Bu muammolar ertangi kunning muammolari emas, balki bugungi realiyatga aylandi.
Har bir avlod o'zining milliy vazifasini meros qilib oladi. Agar ota-onalar siyosiy erkinlik uchun kurashgan bo'lsa, hozirgi avlod iqtisodiy imkoniyatlarni ta'minlashi kerak. Iqtisodiyotda ishtirok etmasdan siyosiy erkinlik millionlab fuqarolarni demokratik va'dalardan chetda qoldiradi. Iqtisodiy o'sish faqat iqtisodiy muammo bo'lib qolmadi; bu ijtimoiy, oilaviy va milliy barqarorlik masalasidir. Haqiqiy iqtisodiy integratsiya bo'lmasa, tengsizlik kengayadi, norozilik chuqurlashadi va umid asta-sekin so'nadi. Shu sababli, yetakchilik jamiyatdagi muammolar bilan birga rivojlanishi kerak.
Qora tadbirkor sifatida muallif ko'pincha Janubiy Afrikaning iqtisodiyotidagi haqiqiy holat haqida fikrlaydi. O'n yoki o'n besh yil ichida biznes yaratishni tasavvur qiling va uni ellik yillik kompaniya bilan raqobatlashish bilan solishtiring, bu kompaniya avlodlar orqali to'plangan aktivlar, kapital, uskunalar, intellektual mulk, yetkazib beruvchi tarmoqlar va moliyaviy zaxiralar tufayli mustahkamlangan. Ikkala kompaniya ham bir xil tijorat sharoitlarida raqobatlashishi kerak bo'lsa-da, ularning boshlanish nuqtasi farq qiladi. Bu vaziyat maxsus imtiyozlarni talab qilmaydi, balki haqiqiy transformatsiya yangi korxonalar global miqyosda raqobatbardosh tashkilotlarga o'sish uchun haqiqiy imkoniyatga ega bo'lgan muhit yaratilishini tan olishni talab qiladi. Tadbirkorlikka yordam ko'maklashuv sifatida emas, balki milliy iqtisodiy strategiya sifatida qaralishi kerak, chunki bugungi kichik bizneslar kelajakdagi yirik ish beruvchilardir.
Dunyo zamonaviy tarixning har qanday vaqtidan tezroq o'zgarmoqda. Sun'iy intellekt sohalarni o'zgartirmoqda, avtomatlashtirish ishlab chiqarishni transformatsiya qilmoqda, raqamli texnologiyalar hukumatlar, biznes raqobati va ta'lim tizimini o'zgartirmoqda. Iqlim o'zgarishi qishloq xo'jaligiga, infratuzilmaga va jamoat salomatligiga ta'sir qilmoqda, kibersifat xavfsizligi milliy xavfsizlik bilan taqqoslanadigan ahamiyatga ega bo'ldi. Xitoy kabi mamlakatlar innovatsiyalar, ilg'or ishlab chiqarish va texnologiyalarga faol sarmoya kiritishda davom etmoqda, shu bilan birga AQSh tadqiqotlar va tadbirkorlikda jahon yetakchisi bo'lib qolmoqda. Yevropa va Osiyo mamlakatlari ham kelajak sanoatlari, ilmiy tadqiqotlar va raqamli infratuzilmaga sarmoya kiritmoqda. Janubiy afrikaning aholisi oddiy savolga javob berishi kerak: mamlakatimiz bu tez o'zgarayotgan global landshaftda qanday o'rin tutadi? Biz yoshlarni ertangi kun ish o'rinlariga tayyorlayapmizmi? Ta'lim tizimlarimiz kelajak iqtisodiyotining talablariga javob beradimi? Biz fan, muhandislik, texnologiya, tadbirkorlik va innovatsiyalarga yetarlicha sarmoya kiritayapmizmi?
Zamonaviy yetakchilik nafaqat siyosiy tajribadan ko'proq narsani talab qiladi; u oddiy oilalar qanday yashashini tushunishni talab qiladi. Ota-onalar faqat saylovlar haqida emas, balki ipoteka, tibbiy sug'urta, agar ular yordam olish uchun juda ko'p, lekin qulay to'lash uchun yetarli darajada kam daromad topishsa, o'qitish xarajatlarini qoplash imkoniyati haqida ham tashvishlanadi. Ular maktabdagi bolalarning xavfsizligi, jamoalarga narkotiklar kirib kelishi, ishonchsiz jamoat infratuzilmasi, sog'liqni saqlash va jinoyatchilik haqida tashvishlanadi. Yaxshi boshqaruv bu kundalik realiyatlarni tushunishdan boshlanadi, chunki siyosat faqat odamlarning hayotini yaxshilasa ahamiyatga ega bo'ladi.
Zamonaviy siyosatning asosiy zaif tomonlaridan biri keyingi saylovlarga qarab o'ylashga moyillikdir. Buyuk millatlar yigirma yoki o'ttiz yil oldin rejalashtiradigan yetakchilar tomonidan yaratiladi. Singapur besh yilda qurilmagan, Xitoyning iqtisodiy transformatsiyasi o'nlab yillar davom etdi, Koreya esa doimiy ravishda ta'lim va sanoat rivojlantirishga sarmoya kiritdi. Ruanda uzoq muddatli milliy rejalashtirish bilan shug'ullanadi. Muvaffaqiyatli davlatlar individual yetakchilardan kelib chiqmaydigan, balki siyosiy rahbariyat almashinuviga chiduvchan umumiy viziyadan kelib chiqqan institutlarni yaratadi. Janubiy Afrika ham shu yondashuvni qabul qilishi kerak, toki milliy rivojlanish faqat shaxslarga bog'liq bo'lmasin, balki siyosiy rahbariyat o'zgarishiga chiduvchan umumiy viziyaga asoslansin.
Ehtimol, eng katta xatoimiz biz yaxshi yetakchilarimiz bormi, deb so'rashimiz, yetakchilik qanday bo'lishi kerakligini hal qilmasdan oldin sodir bo'lyapti. Yetakchilarni tanlashdan oldin, ular qanday sifatlarga ega bo'lishi kerakligini kelishish kerak. Janubiy Afrikaga siyosatni iqtisodiyot kabi chuqur tushunadigan, beqiyos halollikka ega yetakchilar kerak. Ular texnologiyalarni va innovatsiyalarni qabul qilishlari, ta'limni qadrlashlari, tadbirkorlikni rag'batlantirishlari, uni to'sqinlamasliklari kerak. Ular turli jamoalarni umumiy milliy maqsad atrofida birlashtira olishlari, hisobdorlikni qo'rqmasdan qabul qilishlari, dalillarga asoslangan qarorlar qabul qilishlari va qisqa muddatli mashhurlikka emas, balki kelajak avlodiga sarmoya kiritishlari kerak. Eng muhimi, har bir siyosiy qaror oxir-oqibat mamlakat bo'ylab ovqatlanayotgan oilalarga ta'sir qilishini chin dildan tushunadigan yetakchilarga ehtiyoj bor.
Tadbirkorlik gullab-yashnashi natijasida ishsizlik darajasi keskin pasaygan Janubiy Afrikani tasavvur qiling. Jahon darajasidagi bitiruvchilarni chiqaradigan maktablarni tasavvur qiling. Xavfsizroq jamoalar, birinchi darajali raqamli infratuzilma va patronajga emas, balki professionalizmga asoslangan davlat xizmatlarini tasavvur qiling. Innovatsiyalar eng buyuk eksport mahsulotlaridan biriga aylangan iqtisodiyotni tasavvur qiling va yosh janubiy afrikaning aholisi bu mamlakat boshqa barcha millatlar kabi imkoniyatlar berishiga ishonishlari sababli kelajaklarini shu yerda qurishni tanlashini tasavvur qiling. Bu vizyon erishilishi mumkin, ammo u noyob yetakchilikni talab qiladi.
Ehtimol, biz barcha vaqt davomida noto'g'ri savolni berdik. 'Janubiy Afrikaga kim boshchilik qilishi kerak?' degan savol o'rniga, avvalo 'Janubiy Afrikaga 2040 yilgacha raqobatlashishga, farovon bo'lishga va ishonch uyg'otishga qanday yetakchilik imkon beradi?' deb so'rash kerak. Faqatgina bu savolga halol javob bersangiz, bu vizyonni amalga oshira oladigan yetakchilarni aniqlash, rivojlantirish va saylashni boshlashingiz mumkin. Janubiy Afrikaning kelajagi tasodif bilan belgilanmagan; u bugungi tanlov bilan shakllanadi. Tarix bir kuni bizning avlodimizni noaniqlik oldida nima qilganimizni so'raydi. Muallif umid qiladiki, bizning javobimiz siyosatdan, shaxslardan va keyingi saylovlardan tashqarida o'ylashni tanlash, demokratiyada faqat yashab qolish emas, balki har bir keyingi avlod uchun imkoniyatlar, qadr-qimmat va umid ta'minlash bilan mamlakat qurishni tanlash bo'ladi.
Har yili Yoshlar kuni davrida Janub Afrika ko'pincha yoshlarni tadbirkor bo'lishga chaqiradi. Garchi mamlakatda yoshlar orasidagi yuqori ishsizlik darajasi tufayli tadbirkorlik bu muammoni hal qilish uchun muhim yo'nalish bo'lsa-da, tanqidchilar bu yondashuv juda soddalashtirilgan va barqaror biznesni yaratish uchun zarur bo'lgan real hayot sharoitlaridan uzoqlashgan deb hisoblashadi.
Tadbirkorlikni o'rganish muhimligini tan olgan bo'lsak ham, kurs yoki seminarga qatnashish yetarli emas. Biznes yuritish uni qurishning haqiqiy qobiliyatidan farq qiladi. Agar asoschilar kerakli ta'lim, tajriba, aloqalar va uzoq muddatli kompaniyalar yaratish uchun qulay muhitga ega bo'lmasa, ambitsiyalar yetarli emas.
O'qishni tark etib startap boshlashni ishonchli rivojlanish strategiyasi deb da'vo qilish orqali ularni romantizatsiya qilishdan voz kechish muhim. Ko'proq realistik yo'l, garchi sekinroq bo'lsa-da, maktab ta'limini yakunlash, savodxonlik va hisob-kitob ko'nikmalarini rivojlantirish, yanada o'qish, ish tajribasini olish, mijoz ehtiyojlarini tushunish va tashkilotlarning ishlashini o'rganishni o'z ichiga oladi, shu keyin mustahkam poydevor ustida qurish mumkin.
Mamlakatga shunchaki bozor ishlarining muvaffaqiyatsizligi tufayli yashashga majbur bo'lgan odamlar emas, balki muammolarni hal qila oladigan ko'proq quruvchilar va mutaxassislar kerak. Hayot uchun kurashga yo'naltirilgan bizneslar hurmatga loyiq bo'lsa-da, ular o'sishga qaratilgan korxonalardan farq qiladi. Yashash uchun sotuvchi odam, yuzlab xodimni ishga olish qobiliyatiga ega kompaniya yaratuvchi asoschining holatida emas.
Dunyo banki ma'lumotlariga ko'ra, kichik va o'rta bizneslar barcha korxonalarning taxminan 90% va dunyodagi bandlikning yarimdan ortig'ini tashkil etadi. Janub Afrikada Xalqaro moliyaviy korporatsiya (IFC) kichik bizneslar mehnat kuchiingizning 50% dan 60% gacha bandligini ta'minlaydi va yalpi ichki mahsulotga kamida 34% hissa qo'shadi deb baholaydi. Biroq, juda kam sonli kichik firmalar mamlakat juda ehtiyoj sezayotgan o'rta ish beruvchilarga aylana oladi.
Muammoning bir qismi shundaki, o'sayotgan kompaniyalar juda erta katta, yetuk korporatsiyalarga xos talablarga yuklanadi. Janub Afrikadagi kichik biznes ta'riflariga kiritilgan o'zgartirishlar mikro-korxonalarni (10 dan kam xodim), kichik bizneslarni (11 dan 50 gacha) va o'rta bizneslarni (51 dan 250 gacha) tasniflaydi, sektorga qarab turli xil aylanma chegaralari mavjud. Shunga qaramay, 60, 100 yoki hatto 250 nafar xodimga ega kompaniya gigant emas, balki ko'pincha professionalizatsiya, bozorlarga kirish, pul oqimini boshqarish va malakali kadrlar yollashga intilayotgan kichik o'sayotgan biznesdir.
Agar Janub Afrika ko'proq yosh tadbirkorlarni ish beruvchilarga aylantirmoqchi bo'lsa, siyosat bu farqni tan olishi kerak. Tartibga solish katta, mustahkam firmalar uchun, ularni qabul qila oladiganlar uchun boshqacha, ammo haqiqatdan ham kichik va kengayib borayotgan bizneslar uchun yanada osonroq, sodda va o'sishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Qoidalarga rioya qilish istiqbolli kompaniya keyingi o'n nafar xodimni ishga olishda to'siq bo'lmasligi kerak.
Xuddi shunday tamoyillar moliya, xaridlar va tarmoqlar uchun ham tegishli, chunki kuchli tadbirkor ekotizimlari faqat motivatsiya bilan qurilmaydi. Startup Genome tomonidan tayyorlangan Global Startap Ekotizimlari hisobotida ko'rsatilganidek, raqobatbardosh ekotizimlar moliyalashtirish, iste'dodlar, bozor qamrovi, bog'liqlik va bilimlar o'zaro ta'siriga bog'liq. Bu yosh asoschilar amaliy bozorlarga chiqish yo'llari, miqyoslashni tushunadigan mentorlar, xavfga tayyor bo'lgan dastlabki mijozlar, shuningdek, istiqbolli kompaniyalarning o'sishiga imkon beradigan kapital va tarmoqlarga kirishga muhtoj ekanligini anglatadi.
Yosh tadbirkorlar shunchaki mashhur asoschilar, tender tadbirkorlari yoki Silikon vodiysining miflariga emas, balki haqiqiy muammolarni hal qiladigan, odamlarni ishga oladigan, mijozlarga halol xizmat ko'rsatadigan va foydali mahsulotlar yoki xizmatlar yaratadigan avtoritetli janub afrikan quruvchilariga ham o'xshash sifatli namunalarga muhtoj.
Stanford Social Innovation Reviewda aytilganidek, 'ijtimoiy tadbirkorlik' konsepsiyasi oddiy haqiqatni yashirishi mumkin: insonlar bog'liq bo'lgan qiymat, ish o'rinlari va xizmatlarni yaratganda, ko'pchilik halol va samarali tadbirkorlik allaqachon ijtimoiy faoliyatdir. Yoshlar kuni shunday suhbat olib borilishi kerak, chunki tadbirkorlik Janub Afrikaning kelajakdagi liderlarini rivojlantirishga yordam beradi, faqatgina uni shior sifatida ko'rishni bas qilib, uni qurilishi kerak bo'lgan tizim sifatida qabul qilish boshlanganda.
Yoshlarga yana bir martalik kuchaytirilgan kurashga chaqiriq kerak emas. Ularga kompetensiyalarni shakllantiruvchi maktablar, g'oyalar va texnologiyalar bilan tanishtiruvchi universitetlar, tajriba beruvchi ish joylari, ularni qo'llab-quvvatlashga tayyor investorlar, taqlid qilishga loyiq namuna va kichik biznesga o'sish uchun maydon beradigan davlat kerak.
Xorijiy davlat fuqarolari Cape Towndagi Epping qaytarish markazi yaqinidagi lagerlarda turishardi, chunki ushbu muassasaning yopilishi ularni qo'llab-quvvatlashsiz qoldirdi.
Janubiy Afrika uzoq vaqtdan beri chegaralarining xavfsizligini e'tiborsiz qoldirib kelgan. Mamlakat o'ttiz yildan ortiq vaqt davomida noqonuniy immigratsiya muammosi bilan kurashmoqda, bu fuqarolik tashkilotlarini mamlakatda noqonuniy turgan xorijiy fuqarolarni chiqarib yuborish mas'uliyatini olishga majburlaydi. Bu murakkab vaziyat Janubiy Afrikaga qit'a miqyosida tanqidlar sabab bo'ldi.
Qonunlarga ko'ra, immigratsiya qonunchiligiga rioya qilishni ta'minlash vakolati faqat davlat xodimlariga tegishli. Biroq, ko'plab fuqarolar noqonuniy migrantlar mavjudligi sababli inqiroz deb biladigan holatga norozi bo'lishish uchun ko'chalarga chiqishmoqda. Vandallik cheklangan bo'lsa-da, tanqidchilar Janubiy Afrika hukumatining ko'p yillar davomida yetarli bo'lmagan yondashuvi uchun javobgar bo'lishi kerak deb hisoblashadi.
Baholashlarga ko'ra, teshiksimon chegaralar tufayli mamlakatda uch milliondan ortiq noqonuniy immigranti yashaydi. Hukumat bu odamlarni yillar davomida deportatsiya qilish resursiga ega bo'lgan bo'lishi mumkin, ammo uning sa'y-harakatlari muammoning miqyosi tufayli yetarli bo'lmadi, bu esa politsiya va Ichki ishlar departamentidagi korrupsiya ayblovlari bilan og'irlashdi. Faqat yaqinda inqiroz to'g'ri urg'u berilib hal etilayotgani kuzatilmoqda.
Turli davlatlar anti-immigratsiya guruhlarining bosimi ostida o'z fuqarolarini Janubiy Afrikadan evakuatsiya qilishga majbur bo'ldilar. Boshqa mamlakatlar o'z fuqarolari tranzit lagerlarda qolib ketganiga qarshi kurashayotgan paytda, Gana o'z fuqarolarini qaytarib olib kelish uchun charter parvozlar tashkillashtirdi. Bundan tashqari, G'arbiy Afrika davlati o'z yosh siyosiy guruhlariga har qanday qarshi harakatlardan voz kechishni maslahat berdi.
Noqonuniy immigratsiya muammosini tan olgan Gana tashqi ishlar vaziri o'rinbosari James Gyakye Kwesion yaqinda afrikalik davlatlarni Janubiy Afrikaga ushbu inqirozni hal qilishda qo'llab-quvvatlashga chaqirdi. Gana'da faoliyat yuritayotgan taxminan 200 ta Janubiy Afrikalik korxona va ro'yxatdan o'tgan kompaniyalar mavjud. Bu masaladagi nizo ikki mamlakat uchun foydadan ko'ra ko'proq iqtisodiy zarar yetkazishi mumkin.
100 dan ortiq Janubiy Afrikalik kompaniyalar Nigeriyaga sezilarli mablag'larni investitsiya qilganiga qaramay, G'arbiy Afrika davlati immigratsiya natijalari tufayli Janubiy Afrikanliklarga qarshi javob chora ko'rishni tahdid qildi. Biznes tarafdorlari o'z manfaatlarini inson huquqlari bilan almashtirmasligi kerak, ammo qasos yechim emas — ko'p narsa xavf ostida. Doimiy dushmanlik davom etsa, hech kim g'alaba qozonmasligini tan olish kerak.
2026-yil boshida Janubiy Afrikalik investorlar Nigeriyaga taxminan 1 milliard dollar investitsiya qildilar. Afrikalik hukumatlar qit'adagi immigratsiya inqirozini boshlanish nuqtasi sifatida ko'rib chiqishi va kollektiv sa'y-harakatlarni yechimlarni topish va zarur qadamlarni belgilashga yo'naltirishlari kerak.
