Aparna Tyagarajan kompaniyaning hammuallifi va mahsulot direktori Hindistonning boshqa madaniyatlar bilan birlashishga intilmasligini e'lon qildi. Bu so'zlar u tomonidan Bengalurudagi ITC Gardenia joyida 2026-yil 26-iyun kuni bo'lib o'tgan MSME Sparks 2026 yakuniy tadbirida aytildi.
Global bozorga yo'l
„Dunyo uchun to'qilgan: Hindiston an'analarini global miqyosda olib chiqish“ nomli ochilish asosiy nutqida so'zlab, Tyagarajan o'z hikoyasini baham ko'rdi. U 90-yillarning boshlarida sari mato qoldiqlaridan bayramlik kambag'al tikishdan boshlagan va bu Shobitam – AQSh va Kanada mamlakatlaridagi eng yirik chegaralararo etnik moda platformasining yaratilishiga olib kelganini aytib berdi.
U har doim g'arbiy siluetlariga Hindistonning bir qismini kiritishga harakat qilganini eslaydi va bu odamlarda qiziqish va madaniy o'zlik faxri uyg'otganini ta'kidladi. Tyagarajan Shobitamning faqat bir nechta mashhur uslublarga e'tibor qaratmasdan, Kashmir sari, Maduray Sanguadi, Ajah naqshlari va Jamdani to'qish kabi Hindistonning barcha mato an'analarini namoyish etishi bilan ajralib turishini ta'kidladi.
Kengaytirish va mijoz tajribasi
Hozirda platforma 75 dan ortiq hamkorlar bilan hamkorlik qilmoqda va Alyaskadagi Fairbanks va Yangi Zelandiyadagi Wellington kabi uzoq joylarga ham mijozlarga yetkazib berishni amalga oshirmoqda. Tyagarajan ko'plab jahon mijozlari kompaniyani mahalliy deb hisoblashini qayd etdi, chunki Shobitam geografik joylashuvidan qat'i nazar xaridorga yaqin bo'lishga intiladi, tez va bepul global yetkazib berishni ta'minlaydi va mijoz tajribasiga kuchli urg'u beradi.
Kompaniya 13 000 dan ortiq besh yulduzli fikr-mulohazalarni jamlagan, shunday ko'pki, fikr-mulohaza tizimi joyni bo'shatish uchun eski yozuvlarni muntazam ravishda o'chirishni talab qiladi. U shuningdek, hikoya qilish va brendni taqdim etish rolini tilga oldi va aktrisa Vidya Balan ni Shobitamning global elchisi deb nomladi. Tyagarajan Vidya Balan barcha yo'nalishlardan – shimol, janub, g'arb va sharqdan – odamlarni birlashtira olishini va bu brend uchun, shunchaki mahsulot reklama qilishdan ko'ra muhim bo'lgan global jozibaga ega ekanligini baham ko'rdi.
Xalqaro miqyosdagi KMM uchun beshta ustun
Tyagarajan Hindiston iqtisodiyotida kichik va o'rta biznes (KMM) ning markaziy rolini ta'kidlab, bu sektor mamlakat eksportining deyarli yarmini, yalpi ichki mahsulotning taxminan 30% ni tashkil etishini va taxminan 330 million ish o'rinlarini qo'llab-quvvatlashini qayd etdi. U KMM lar uchun xalqaro o'sishda zarur bo'lgan beshta asosiy tamoyilni taqdim etdi.
Birinchi tamoyil – global qiymat zanjiriga integratsiya, ya'ni butun zanjirni nazorat qilishga urinish o'rniga mavjud zanjirdagi bir ta'sirchan bog'lanishni topishdir. Ikkinchisi – raqamli infratuzilma, uni kengayish uchun ajralmas deb atagan, shuningdek, biznes jarayonining noyobligiga qarab o'z yechimini ishlab chiqish yoki texnologiyani sotib olish o'rtasida aniq yondashuv. Uchinchi – operatsion mukammallik, chunki kichik jamoani boshqarish uchun zarur bo'lgan intizom biznes o'sishi bilan avtomatik ravishda saqlanmaydi.
To'rtinchi ustun savdo moliyalashtirish va global siyosatda navigatsiya bilan bog'liq. O'tgan yili AQSh tomonidan joriy etilgan 50 foizlik tariflarni eslatib o'tgan holda, u biznesga moslashuvchanlikni saqlab qolishni maslahat berdi, bu tariflar pastroq yurisdiktsiyalarda yuridik shaxslar yaratish yoki tariflar pasaygandan keyin xarajatlarni qoplash uchun siyosatdagi o'zgarishlarni diqqat bilan kuzatish orqali amalga oshirilishi mumkin.
Beshinchi tamoyil – merosni global estetika bilan birlashtirish. Tyagarajan Avstraliyadagi ayol darhol qaysi sari yoki zargarlikni sevishini taxmin qila olmasligini tushuntirdi, shunchaki uning onasiga yoqgani sababli. U qo'shimcha qilib, hozirgi avloddagi ko'plab ayollar hatto sari ni to'g'ri qanday yopishni bilmasligini aytdi. Shu sababli, kompaniya innovatsiyalarni ishlab chiqadi, masalan, an'anaviy ko'rinishdagi, ammo bir daqiqada kiyiladigan tayyor sari. Har qanday mahsulotni ishlab chiqishda dolzarblikni hisobga olish zarur.
Tyagarajan Shobitam yondashuvini „yaxshi ko'ring, yaxshilik qiling, yaxshi his qiling“ (good look, do good, feel good) iborasi bilan yakunladi. Bu yondashuv Hindistonning qishloq xo'zaliqdan keyingi ikkinchi yirik sanoati bo'lgan qo'lda to'qimachilik sohasidagi mahalliy hunarmandlar bilan ishlashga asoslangan. To'g'ridan-to'g'ri ustalar bilan ishlash va vositachilarni butunlay yo'qotish orqali, kompaniya ta'minot zanjirining ikkala tomonini – ishlab chiqaruvchilarni va iste'molchilarni – umumiy maqsad bilan qo'llab-quvvatlaydi: Hindistonni jahon maydoniga chiqarish.
