Hayot sug'urtasi kompaniyalarining reklama va jamoat tadbirlari xarajatlari 2025-2026 moliyaviy yili (FY26) da oldingi yilga (FY25) nisbatan kamaydi. Bu pasayish xususiy hayot sug'urtasi kompaniyalari xarajatlarini kamaytirish bilan bog'liq edi.
Xarajatlarni qisqartirish sabablari
Ekspertlarning fikricha, xususiy sug'urta kompaniyalari shaxsiy muddatli sug'urta uchun tovar va xizmatlar solig'i (GST) bekor qilinishi natijasida xarajatlarini kamaytirdilar. Bu choraning yilning ikkinchi yarimida segmentning o'sishiga yordam berdi va kirish soliq kreditini (ITC) yo'qotish natijasida yuzaga kelgan qayta tuzilishdan keyin amalga oshirildi.
Moliyaviy ko'rsatkichlar
Sug'urta kompaniyalari haqidagi ommaviy hisobotlardan tahlil qilingan ma'lumotlarga ko'ra, reklama va jamoat tadbirlari xarajatlari FY26 da 19,8 foizga pasayib, 3 196 milliard rupiya tashkil etdi, bu esa FY25 dagi 3 988,04 milliard rupiyaga qaraganda kamroq. Umumiy pasayish ichida, xususiy hayot sug'urtasi kompaniyalari xarajatlari FY25 dagi 3 436 milliard rupiyadan 2 512,8 milliard rupiyagacha kamaydi. Shu bilan birga, Hindiston Hayot Sug'urta Korporatsiyasi (LIC) xarajatlari 551,8 milliard rupiyadan 683 milliard rupiyagacha oshdi.
GSTdagi o'zgarishlarning ta'siri
Sentabrda hukumat chakana hayot va sog'liqni saqlash sug'urta polislari bo'yicha GST ni 18 foizdan nolga tushirdi. Natijada, sug'urta kompaniyalari shaxsiy hayot sug'urta polislari sotuvlarining sezilarli darajada oshganini ma'lum qildilar. Biroq, kompaniyalar kirish soliq krediti (ITC) foydasini ham yo'qotishdi, bu keyinchalik ularning distribyutor hamkorlariga topshirildi, deb kompaniya vakillari ma'lum qildilar.
Xarajatlarni boshqarish strategiyasi
Bir nechta hayot sug'urtasi kompaniyasining yuqori lavozimdagi rahbari quyidagidek ta'kidladi: «GSTdagi o'zgarish FY26 ning ikkinchi yarimida ongkashuv oshgani sayohati bilan biznesning o'sishiga olib keldi. Bundan tashqari, bu ITC bilan bog'liq yo'qotishlarga olib keldi, shu sababli sug'urta kompaniyalari Ma'muriy Xarajatlar (EoM) maqsadini himoya qilish uchun xarajatlar strategiyasini qayta ko'rib chiqishga majbur bo'ldi. LIC holatida, u guruh biznesida katta ulushga ega bo'lgani uchun, uning bu xarajatlarni qisqartirishga ehtiyoji bo'lmasligi mumkin».
Xarajatlarni kamaytirish misollari
HDFC Life kabi yirik xususiy bozor ishtirokchilari o'z reklama xarajatlarini FY25 dagi 1 042 milliard rupiyadan deyarli 498 milliard rupiyagacha kamaytirdilar. ICICI Prudential Life Insurance xarajatlari ham 520 milliard rupiyadan 252,5 milliard rupiyagacha pasaydi. Shuningdek, SBI Life Insurancening reklama va jamoat tadbirlari xarajatlari 238 milliard rupiyadan 196,6 milliard rupiyagacha kamaydi. Shu bilan birga, Axis Max Life Insurance xarajatlari 502,4 milliard rupiyadan 551,8 milliard rupiyagacha oshdi, Bajaj Life Insurancening reklama xarajatlari esa 392,6 milliard rupiyadan 322,4 milliard rupiyagacha kamaydi.
Tahlilchilarning bozor haqidagi fikrlari
BCG direktor ijrochi va sherigi Aniruddha Marathe ham shunga o'xshash fikr bildirdi va «umumiy holda, sug'urta sohasi EoM maqsadlariga erishish zarurati tufayli xarajatlar bosimi ostida turibdi, bu esa ushbu xarajatlarning kamayishiga olib kelishi mumkin. Shuningdek, hayot va chakana sog'liqni saqlash polislari bo'yicha GST bekor qilinishi bu xarajatlarning sug'urta kompaniyalari tomonidan operatsion xarajatlarga singdirilishiga sabab bo'ldi» dedi.
Bundan tashqari, tahlilchi shuni ta'kidladi,ki, hayot sug'urtasi kompaniyalari so'nggi bir necha yildan beri reklama va jamoat tadbirlari xarajatlarini asta-sekin kamaytirishmoqda, bu esa sug'urta kompaniyalari uchun eng katta xarajat turi bo'lgan komissiyalar bilan bog'liq doimiy o'sish bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
>