Barqaror rivojlanish shunchaki korporativ ijtimoiy mas'uliyat vazifasi bo'lib qolmadi. Saahas Zero Waste transformatsiya direktori Wilma Rodrigues buni biznes imkoniyati sifatida ko'radi.
Barqaror rivojlanish shunchaki korporativ ijtimoiy mas'uliyat vazifasi bo'lib qolmadi. Saahas Zero Waste transformatsiya direktori Wilma Rodrigues buni biznes imkoniyati sifatida ko'radi.
Bengaluru shahrida Hindiston Kichik va O'rta Bizneslar (KOB) ekotizimini yoritgan besh kunlik MSME Sparks 2026 tadbirida Rodrigues uchinchi kuni asosiy ma'ruzachi sifatida chiqdi. "Axlatdan qiymatga: kichik biznes uchun tsikllilikni ishlaydigan qilish" mavzusida u Saahas Zero Waste da 12 yil ishlagan tajribasidan foydalanib, tsikllilik endi ikkinchi darajali yo'nalish emas, balki Hindistonning ellik million kichik va o'rta biznesi uchun asosiy zarurat bo'lganini isbotladi.
Rodrigues so'zlariga ko'ra, Hindiston har yili 62 million tonna axlat ishlab chiqaradi, ularning 80% gacha uni qayta ishlash o'rniga tashlab yuboriladi yoki yoqiladi. Mamlakat yopilgan tizimlarni yaratishga intilayotganiga qaramay, faqat kichik qismi haqiqatda ikkilamchi qayta ishlashdan o'tadi, bu esa tobora rivojlangan iqtisodiyotlarni talab qiladigan holat.
U "dunyo iqtisodiyotining ellik foizi tabiatdan kelib chiqadi" deb ta'kidlab, xom ashyo, oziq-ovqat, kiyim-kechak va turar joy misollarini keltirdi. Rodrigues ta'kidlaganidek, o'tgan asrning eksponensial o'sishi chiziqli tizim doirasida erishilgan va endi KOBlar ehtiyotkorlik bilan harakat qilishlari va zarur o'zgarishlarni amalga oshirishlari kerak.
Saahas Zero Waste kompaniyasi uch yo'nalish bo'yicha faoliyat yuritadi: kampuslar va texnologiya parklari kabi yirik hosil beruvchilar uchun nol axlat dasturi; plastik va elektron axlatni qamrab oluvchi kengaytirilgan ishlab chiqaruvchi mas'uliyati (EPR) vertikali; hamda jamoalarga tiklangan qayta ishlangan mahsulotlarni sotadigan yopiq sikl chakana segmenti. Biroq, axlatni boylikka aylantirish haqidagi keng tarqalgan tasavvurlarga zid ravishda, Saahas daromadining katta qismi qayta ishlangan materiallarni sotishdan kelib chiqmaydi. Taxminan 40% materiallarni qayta ishlagichlar va iste'molchilarga sotishdan kelib chiqsa, asosiy ulush xizmat ko'rsatish to'lovlaridan shakllanadi, chunki kompaniya ishlaydigan axlatlarning taxminan 70% ichki iqtisodiy qiymatga ega emas.
Rodrigues shunday dedi: "Bu sektorga axlatni boshqarish to'lovlar yoki investitsiyalarni talab qilmasligi sababli cheklangan kapital oqimi bor. Aynan shu fikrlash sektorni sekinlashtirmoqda". Kompaniya 24 moliyaviy yilda taxminan 86 milliard rupiya miqdorida yuqori daromadga erishdi, keyinroq keyingi ikki yil davomida sezilarli zarbalar bilan taxminan 60 milliard rupiyagacha pasaydi. Rodrigues buni EPR tartibga solishidagi pasayish bilan izohlab, Saahas ekologik va ijtimoiy majburiyatlarini yo'qotishdan ko'ra moliyaviy zarbani qabul qilishni afzal ko'rganini bildirdi.
400 dan ortiq xodimga ega bo'lgan kompaniya, ularning aksariyati ayollardan iborat, har kuni taxminan 100 tonna qattiq axlatni qayta ishlaydi va o'tgan yili qayta ishlash, kompostlash, biogaz va qayta ishlatish kanallari orqali 40 000 tonna ajratdi, depozitlardan chiqarib olish ko'rsatkichi 96% ga yetdi. Rodrigues ta'kidlaganidek, texnologiyalar siklni yopishga yordam bersa-da, odamlar almashtirib bo'lmaydi, chunki ular tizimda ishtirok etishi kerak - bu ajratilgan axlatni yig'ish, uni to'plash va saralash yoki hatto qayta ishlashni o'z ichiga oladi, bu esa mos ish haqi talab qiladi.
U Saahas faoliyatini BMTning bir qator Barqaror rivojlanish maqsadlari bilan bog'ladi, jumladan kambag'allik, lozim ish, barqaror shaharlar va hamkorlik maqsadlari.
Hozirda Saahas faqatgina "muvofiqlashtirilgan investorlar" tomonidan jalb qilingan taxminan 8 milliard rupiyalik kichik kapitalga ega. Keyingi besh yil ichida kompaniya 200 milliard rupiyalik biznesga o'sishni rejalashtirmoqda va auditoriyaga Purpose Foundation orqali o'rganishni tavsiya etgan styuardlik egalik modeliga o'tishni o'rganmoqda. Jamoatchilik savollariga javob berib, Rodrigues shaharlarning ikkinchi va uchinchi darajasidagi tadbirkorlarni yolg'iz emas, balki hamkorlik orqali axlat sektoriga kirishga chaqirdi, 2026 yilgi yangi Qattiq axlatni boshqarish qoidalari kuchli ijobiy omil sifatida tilga olindi. Bengalurudagi axlat muammosi bo'yicha u shuni ko'rsatdiki, shahar axlatining deyarli 40% texnologiya parklari va yirik hosil beruvchilarda hosil bo'ladi va fuqarolar hamda korxonalar bu vazifani umumiy joylarga yuklamasdan, axlatni mahalliy darajada boshqarishga qat'iy chaqirdi. U xulosa qildi: "Biz ko'rmoqchi bo'lgan o'zgarishlar bo'lishimiz kerak. Bu faqat Bengaluru uchun emas, balki Chennai, NCR... butun Hindiston uchun oldinga borish yo'lidir".