Mutaxassislar fikricha, hatto yaxshi moliyalashtirilgan infratuzilma rivojlanish rejalar ham loyihalarni amalga oshirish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyatiga ega mutaxassislarning yetarli darajadagi malakasi bo'lmasa samarali bo'lmasligi mumkin.
Qurilishdagi malakaning ahamiyati
Gap Infrastructure Corporation (GIC) guruh raisi va bosh hamjamiyat a'zosi Olebogen Manhe muhandislar va loyiha rahbariyatlari sifatni bevosita ob'ektlarda saqlashga yo'naltirilgan qarorlarni qabul qilishlari kerakligini ta'kidladi. Bu so'nggi o'n yillikdagi eng keng miqyosli qurilish davrlaridan biriga Janubiy Afrikaning tayyorgarligi fonida sodir bo'lmoqda.
Hukumat mamlakat bo'ylab muhim infratuzilma uchun keyingi uch yilga 1,07 trillion rand ajratdi, bu yo'llar va energiya, shuningdek, milliy kun tartibida yuqori o'rin tutadigan suv infratuzilmasini o'z ichiga oladi. Manhe shuni ta'kidladi,ki chuqur kasbiy ko'nikmalar bo'lmasa, hatto ko'p moliyalashtirilgan infratuzilma g'oyalari ham amalga oshirilishi qiyin.
Loyihalarni amalga oshirishdagi muammolar
U shuni qo'shimcha qildi,ki podryadchilar talab qilinadigan ish standartini tushunadigan jamoalarga, mahorat egallari esa tajriba va uzoq muddatli istiqbollarni olish uchun tegishli imkoniyatlarga muhtoj. GIC bosh hamjamiyat a'zosi va Bosh ijrochi direktori Roelof Van Den Berg ijtimoiy infratuzilma sarmoya va ijtimoiy ta'sirning kesish nuqtasi ekanligini ta'kidladi, chunki klinikalar, maktablar va jamoat obyektlari mamlakat farovonligining asosini tashkil etadi. Biroq, ko'plab loyihalar tayyorgarlik bazasining mavjud emasligi sababli qurilish bosqichiga yetmaydi.
Van Den Bergning so'zlariga ko'ra, Janubiy Afrikada muammo ko'pincha mablag' yetishmasligida emas, balki tashkiliy tuzilishda bo'ladi. Loyihalar rejalashtirish, salohiyat yoki javobgarlik tizimi noaniq bo'lganda to'xtaydi. U bu asosiy elementlarni mustahkamlash investorlarning loyihalarga ishtirok etishga ishonchini oshiradi deb yakunladi.
Barqaror kapitalni jalb qilish
Bosh ijrochi direktor shuningdek, aralash moliyalashtirish modellarining davlat va xususiy hamkorlar o'rtasida xatarlarni taqsimlashga imkon berishini va shu orqali barqaror kapitalni jalb qilishini eslatdi. Bundan tashqari, natijaga asoslangan shartnomalar moliyalashtirishni sog'liqni saqlashga kirish, ta'limni yaxshilash va mahalliy bandlik kabi o'lchovli yutuqlarga bog'laydi. Ushbu mexanizmlar sarmoyaning jamoalarga uzoq muddatli foyda keltirishini ta'minlaydi, kapitalni rivojlanish vositasiga aylantiradi.
Suv tizimlari boshqaruvga muhtoj
Suv va chiqindi suv ta'minoti xizmat ko'rsatuvchisi vakili Sizwe Amanzi suv tizimlari bilan bog'liq muammolarni hal qilishning ko'p miqdordagi aktivlarni o'rnatishda emas, balki samaradorlik uchun mas'ul shaxsni tayinlashda ekanligini hisoblaydi. U ko'plab tizimlar normaldan past ishlayotgani sababli, vaqt o'tishi bilan operatsiyalar, texnik xizmat ko'rsatish, ma'lumotlarni yig'ish, nazorat va javobgarlik buzilganligi sababli, saqlanishi mumkin deb ta'kidlaydi.
Kompaniya «Reabilitatsiya + Ekspluatatsiya» modelini taklif qiladi, u stabilizatsiyani (pasayishni to'xtatish, nazorat va asosiy samaradorlikni tiklash), maqsadli ekspluatatsiyani (kundalik boshqaruvga intizom, hisobot va javobgarlikni joriy etish), faqat zarur joylarda sarmoya kiritish, kapitalni natijalarga bog'lash va aktivlarning xizmat muddati muddatini uzaytirish orqali qiymatni tiklashni o'z ichiga oladi.
Keraksiz loyihalarga qarshi pozitsiya
Xizmat ko'rsatuvchi infratuzilmadan umuman qarshi emasligini ta'kidladi. Agar mavjud tizim tiklanishi mumkin bo'lsa, ular uni tiklash bilan shug'ullanadi. Agar mijoz maqsadlariga erishish uchun maqsadli aralashuv talab qilinsa, ular ushbu aralashuvni amalga oshiradi va yakuniy natija uchun javobgar bo'lib qoladi. Kompaniya kapitalning jihozlarni sotish orqali emas, balki samaradorlik, talablarga doimiy rioya qilish va xatarlarni kamaytirish orqali o'z mavjudligini oqlashi kerakligini ta'kidlaydi, chunki suv ta'minoti sohasidagi haqiqiy qiymat faoliyatini davom ettirishi bilan belgilanadi.
>